某地產(chǎn)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介-展示頁(yè)
2024-10-28 16:12本頁(yè)面
【正文】 10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一 次性努力。這種工作努力應(yīng)在限定的時(shí) 間、費(fèi)用、人力資源等項(xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。 組織中各事業(yè)部門間的相互作用是有規(guī)律的，而 項(xiàng)目與事業(yè)部門的沖突則是變化無(wú)常的。,相 互 依 賴 性,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,13,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,一種管理者不喜歡沖突,沖 突 屬 性,他們認(rèn)為自己的做法才是對(duì)的，想法避免觀念沖突。 他們易患上無(wú)性系舒適并發(fā)癥（comfortable clone syndrome）。,14,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,一種管理者正視沖突，擔(dān)不知如何管理,沖 突 屬 性（續(xù)1）,他們把一群觀點(diǎn)不同的人集中在一起工作，認(rèn)為 可以產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案。 沒有外界的幫助，他們簡(jiǎn)直無(wú)法一起工作。 制定嚴(yán)密規(guī)則，約束人們?cè)趧?chuàng)造性活動(dòng)中 一起工作 鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理者需要隨時(shí)審視自己在促進(jìn) 和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。 指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目組織管理活動(dòng)為研 究對(duì)象的一門學(xué)科，它是探索項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組 織管理的理論與方法。 以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理,19,2024/10/23,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,20,2024/10/23,1943年英美聯(lián)軍艦隊(duì)通過大西洋受到德軍艦艇襲擊，受到重創(chuàng)。,21,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,只注重追求進(jìn)度、預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)三個(gè)主要約 束性目標(biāo)，在關(guān)注顧客滿意方面做得不夠。 對(duì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的問題范圍定義太窄： －項(xiàng)目的生命周期僅限于四個(gè)階段：概念、計(jì) 劃、執(zhí)行和收尾。,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要癥結(jié),22,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè) 以讓顧客滿意為中心 壓縮組織規(guī)模 組織結(jié)構(gòu)扁平化 利用外部資源,新 項(xiàng) 目 管 理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,23,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,必須面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者 滿意。 必須重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的作用，賦予他 更多的權(quán)力，以使項(xiàng)目運(yùn)行更有效。 滿足和超過有關(guān)各方面人士的要求意味著要對(duì)各 種有抵觸的需要加以權(quán)衡；這些需求如： － 范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量以及項(xiàng)目的其他目標(biāo) － 帶有不同要求的項(xiàng)目有關(guān)各方人士 － 確定的要求和期待的要求,26,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的定義（續(xù)1）,項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目（通常是大型或復(fù)雜項(xiàng)目）為 對(duì)象的一種科學(xué)管理方式。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,27,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的特點(diǎn),項(xiàng)目管理對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)處理 的運(yùn)作。 項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁 平化組織。,28,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的總體特征,項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)管理方法。 項(xiàng)目管理是一種借助外部資源解決問題 的方法。 項(xiàng)目管理是一種基于團(tuán)隊(duì)工作的方法。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,30,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,兩個(gè)（組織）層次 四個(gè)（壽命）階段 五個(gè)（基本）過程 九大（職能）領(lǐng)域 44個(gè)（知識(shí)）要素 多個(gè)（管理）主體,31,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)11）,兩個(gè)（組織）層次 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理（EPM） 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理（PM）,32,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)12）,企業(yè)層次的項(xiàng)目管理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,33,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)2）,四個(gè)（壽命）階段 概念階段（C） 開發(fā)階段（D） 實(shí)施階段（E） 結(jié)束階段（F）,工作量,時(shí)間,C D E F,34,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)3）,五個(gè)（基本）階段 開始過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程,開始,計(jì)劃,控制,執(zhí)行,結(jié)束,35,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)4）,九大（職能）領(lǐng)域 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理, 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 采購(gòu)管理 綜合管理,36,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)5－1）,44項(xiàng)（知識(shí)）要素 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理的運(yùn)行 3.通過項(xiàng)目進(jìn)行管理 4.系統(tǒng)方法與綜合 5.項(xiàng)目背景 6.項(xiàng)目階段與生命周期 7.項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估 8.項(xiàng)目目標(biāo)與策略,9.項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 10.項(xiàng)目啟動(dòng) 11.項(xiàng)目收尾 12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 13.范圍與內(nèi)容 14.時(shí)間進(jìn)度 15.資源 16.項(xiàng)目費(fèi)用與融資,37,2024/10/23,國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)5－2）,44項(xiàng)（知識(shí)）要素 17.技術(shù)狀況與變化 18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 19.效果度量 20.項(xiàng)目控制 21.信息、文檔與報(bào)告 22.項(xiàng)目組織 23.團(tuán)隊(duì)工作 24.領(lǐng)導(dǎo),25.
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