某公司員工與人才的培養(yǎng)(編輯修改稿)
2024-10-28 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為員工考核指標(biāo)之一。,?,二、問題、對策及需要的支持 員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。 建立一個完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。 分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。,第三部分 安全與現(xiàn)場管理,?,第四部分 員工管理與人才培養(yǎng),?,第四部分 員工管理與人才培養(yǎng),一、員工管理與效率管理 團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 工作計(jì)劃與效率 建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值；利用.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。 工作秩序 擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。 績效管理、考評激勵 對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。 建立技術(shù)與管理升遷路線。,?,第四部分 員工管理與人才培養(yǎng),二、人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。 在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會施展才華。 工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 對員工進(jìn)行16人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。 人才成長情況 目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備，能上能下。,?,第四部分 員工管理與人才培養(yǎng),二、人才培養(yǎng) 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（分析） 優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。 機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會多。 風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識更新的危機(jī)感。,?,第四部分 員工管理與人才培養(yǎng),三、部門人才結(jié)構(gòu)分析 優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠。 人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。 缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。 質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動帶來新的機(jī)會。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。,?,第五部分 部門管理 流程建設(shè)與工作協(xié)作,?,第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作,一、部門管理 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 部門主要職責(zé)的履行管理 強(qiáng)化對中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。,?,第五部分
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