某公司員工與人才的培養(yǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。,?,第二部分 成本費(fèi)用控制,二、費(fèi)用控制方面，開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題 降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。2003年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。 建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。 在部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。 缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。 與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。 在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開(kāi)發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5W1H要求明確。 增加對(duì)員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開(kāi)一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等，讀一本好書(shū)（待定），提高員工意識(shí)和工作技能。11:11:5611:11:5611:11Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午11時(shí)11分56秒上午11時(shí)11分11:11:5624.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。11:11:5611:11:5611:1110/23/2024 11:11:56 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè)，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。 外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。 全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。 與上海福臨門(mén)市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門(mén)系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。 建立技術(shù)與管理升遷路線。,?,二、問(wèn)題、對(duì)策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。 3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。,?,第二部分 成本費(fèi)用控制,?,第二部分 成本費(fèi)用控制,一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī) 量化方面 年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為80.17％。 對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才。 在部門(mén)內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。,?,第一部分 主要工作管理,一、2003年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 以 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。硬件包括建立部門(mén)內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類(lèi)資料庫(kù)。 建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。知識(shí)管理配套措施逐步形成。 加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)
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