某公司員工培訓(xùn)與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-05 14:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展 1）職業(yè)生涯的概念 職業(yè)生涯是指與工作或職業(yè)相關(guān)的整個(gè)人生歷程。 ? 2）職業(yè)生涯管理的概念 職業(yè)生涯管理就是建立一套能夠識(shí)別員工發(fā)展需要和職業(yè)潛力的系統(tǒng)，并借助該系統(tǒng)引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織的目標(biāo)保持一致，在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的活動(dòng) 。 ? 3）職業(yè)生涯管理的責(zé)任劃分 員工：主動(dòng)地從各方面獲取關(guān)于自己優(yōu)點(diǎn)和不足的信息，增強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，明確自己的職業(yè)生涯發(fā)展處于什么階段，確定自己的發(fā)展目標(biāo)，了解組織內(nèi)部有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)，積極地參與組織的職業(yè)生涯管理計(jì)劃 人力資源部門：設(shè)計(jì)組織的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)；確保職業(yè)生涯管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略的一致性；幫助對(duì)員工的技能、職業(yè)個(gè)性、工作動(dòng)機(jī)、職業(yè)價(jià)值觀等進(jìn)行評(píng)估；為各個(gè)部門執(zhí)行組織的職業(yè)生涯管理計(jì)劃提供輔助；直接為員工提供職業(yè)發(fā)展方面的咨詢建議 。 ? ?部門主管 ：明確工作要求，評(píng)價(jià)工作績(jī)效，根據(jù)對(duì)員工的個(gè)人情況以及組織發(fā)展目標(biāo)的了解，為員工提供職業(yè)發(fā)展方面的建議，并與員工共同制定職業(yè)生涯計(jì)劃。 ? 1）組織方面的活動(dòng) —— 員工職業(yè)發(fā)展管理 人力資源規(guī)劃 指導(dǎo)與考評(píng) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 獎(jiǎng)勵(lì)措施 ? 2）個(gè)人方面的活動(dòng) —— 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 這種規(guī)劃中包含了一系列職業(yè)生涯中重大轉(zhuǎn)折性的選擇，如專業(yè)發(fā)展方向的選擇、就業(yè)單位的選擇、職務(wù)的選擇等。 ? 1）組織中個(gè)人發(fā)展的類型 (1)專業(yè)技術(shù)型發(fā)展是指工程、財(cái)會(huì)、銷售、生產(chǎn)、人事、法律等職能性專業(yè)方向。 (2)行政管理型發(fā)展道路所吸引的人則不同于走專業(yè)技術(shù)道路的人，他們把管理這個(gè)職業(yè)本身視為自己的目標(biāo)。 ? 2）組織中職業(yè)發(fā)展道路的運(yùn)動(dòng)方向 圖 59 三維組織系統(tǒng)模型 ? 3）企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的實(shí)施 （ 1）首先要制定企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)的綜合計(jì)劃，并把它納入企業(yè)總的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃之中，真正把此事提到應(yīng)有高度，并與其他方面的計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 ? （ 2）其次，要建立本企業(yè)的人力資源檔案，通過(guò)日?？?jī)效考評(píng)及專門的人才評(píng)估活動(dòng)，了解員工們現(xiàn)有的才能、特長(zhǎng)、績(jī)效、經(jīng)歷和志趣，評(píng)估出他們?cè)趯I(yè)技術(shù)、管理和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓諸方面的潛力，確定他們目前所處的職業(yè)發(fā)展道路階段，記錄在檔案中，作為制定具體的培養(yǎng)
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