20xx年工程管理中心總結(jié)(初稿)(編輯修改稿)
2024-10-28 15:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各項(xiàng)目計(jì)劃管理能力參差不齊，工程管理中心教授人員不足。③由于現(xiàn)在外地項(xiàng)目較多，并且空間距離較遠(yuǎn)，各項(xiàng)目主動(dòng)計(jì)劃上報(bào)的積極性不高，并且上報(bào)的質(zhì)量也較差，工程管理中心計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)較為遲后，信息反饋較慢。解決思路：①工程管理中心已經(jīng)開(kāi)展了項(xiàng)目公司計(jì)劃專員的配置工作，并且針對(duì)EAS系統(tǒng)結(jié)合計(jì)劃管理開(kāi)展了專項(xiàng)培訓(xùn)工作，取得了一定的效果，未來(lái)EAS上線試運(yùn)行后，擬再次進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)工作。②未來(lái)利用EAS的周報(bào)統(tǒng)計(jì)功能實(shí)時(shí)反饋信息，目前加強(qiáng)各種信息渠道的溝通，包括主動(dòng)向項(xiàng)目查詢監(jiān)督。品質(zhì)的控制。①目前部分品質(zhì)管理體系尚有缺漏項(xiàng)目，部分品質(zhì)管理體系要求滿足不了集團(tuán)對(duì)品質(zhì)管理的要求，存在部分品質(zhì)支持性文件難以操作執(zhí)行，品質(zhì)管理工具與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作發(fā)展不適應(yīng)，造成有品質(zhì)管理工具不好用、不能用的情況。②對(duì)項(xiàng)目公司的品質(zhì)管理要求沒(méi)用充分使項(xiàng)目公司意識(shí)到品質(zhì)管理的重要，部分項(xiàng)目公司忙于前期計(jì)劃執(zhí)行工作未能及時(shí)按要求提供品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，工程管理中心對(duì)新項(xiàng)目缺少及時(shí)的監(jiān)督，為保證項(xiàng)目公司主要精力不分散遷就品質(zhì)管理的缺位。③對(duì)項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間間距較長(zhǎng)，由于項(xiàng)目較為分散，并且工程管理中心質(zhì)量管理崗位大量缺編，現(xiàn)在僅能開(kāi)展定期檢查，不定期飛行檢查未能有效開(kāi)展，并且檢查時(shí)間較短深入度無(wú)法提高。④對(duì)參加各方的品質(zhì)控制仍需加強(qiáng)，特別目前一個(gè)重要的品質(zhì)監(jiān)控主體監(jiān)理單位的利用不高，管理力度不夠。解決方案：①工程管理中心已開(kāi)展品質(zhì)管理體系支持文件的充實(shí)、品質(zhì)管理工具的修正、增補(bǔ)等，并著手開(kāi)展品質(zhì)管理大綱（工程管理中心控制部分）的編制，近一步完善體系，使品質(zhì)管理符合公司發(fā)展。②對(duì)各項(xiàng)目重新梳理，盡快補(bǔ)充完成品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，并督促落實(shí)工作。③在保證各季度定期檢查的前提下，有條件的開(kāi)展不定期飛行檢查，同時(shí)提高檢查時(shí)間及深度，做到每次檢查均有整改成效。④在加強(qiáng)監(jiān)理單位的品質(zhì)控制的建立同時(shí)，有序的開(kāi)展其他參與各單位的品質(zhì)控制要求。設(shè)計(jì)的管控。①設(shè)計(jì)方案仍然存在信息不對(duì)稱，項(xiàng)目公司的信息準(zhǔn)確度有偏差。設(shè)計(jì)沒(méi)有及時(shí)細(xì)則了解，導(dǎo)致部分方案需大量修改，造成時(shí)間的浪費(fèi)。②施工圖設(shè)計(jì)單位把控力度不夠，出圖質(zhì)量有事不能滿足要求。③項(xiàng)目公司提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，工程管理中心有時(shí)無(wú)法滿足。④部分項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部門與集團(tuán)設(shè)計(jì)存在分歧，不能形成統(tǒng)一意見(jiàn)給予建安公司，延誤施工進(jìn)度。解決方案：①加強(qiáng)前期與投資發(fā)展部、項(xiàng)目公司等相關(guān)部門的信息對(duì)接，建立信息共享機(jī)制，減少顛覆性方案變更。②對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)度嚴(yán)格控制，對(duì)不符合無(wú)能力的設(shè)計(jì)單位建立退出機(jī)制，保證施工的高效高質(zhì)。③合理與項(xiàng)目公司協(xié)商圖紙進(jìn)度，對(duì)圖紙進(jìn)度要求合理的項(xiàng)目給予確認(rèn)并落實(shí)，對(duì)確實(shí)無(wú)法滿足的項(xiàng)目與項(xiàng)目公司共同協(xié)商折中方案共同準(zhǔn)守。④加強(qiáng)圖紙質(zhì)量的審核，減少項(xiàng)目公司變更的事項(xiàng)，對(duì)于變更爭(zhēng)取與項(xiàng)目公司取得一直意見(jiàn)，確實(shí)不能取得一致的，根據(jù)管理權(quán)限確定，一旦確定后各單位不需予以執(zhí)行并下發(fā)意見(jiàn)，承擔(dān)變更責(zé)任。六、2014年的工程管理中心的管理計(jì)劃。計(jì)劃系統(tǒng)的落實(shí)、使用、管理。①進(jìn)一步落實(shí)、優(yōu)化EAS計(jì)劃管理系統(tǒng)，將呼市、贛州、蚌埠等新開(kāi)發(fā)異地遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目納入系統(tǒng)計(jì)劃管理；②根據(jù)分級(jí)計(jì)劃管理模式，探索符合鵬欣特色的計(jì)劃管理考核形式，并銜接月度KPI考核體系；③逐步完善EAS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資料的整理，根據(jù)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，生成各主項(xiàng)、專項(xiàng)等分級(jí)計(jì)劃模板作為各項(xiàng)目參考資料； ④依托EAS管理系統(tǒng)及銷控表，加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的管理與控制，形成周報(bào)、月報(bào)等形式，做好事先預(yù)警、控制的目的。落實(shí)工程管理及建造品質(zhì)的提升。①進(jìn)一步對(duì)工程管理中心原有質(zhì)量管理體系的內(nèi)容進(jìn)行修訂及增補(bǔ)，以便滿足業(yè)務(wù)及管理的需要，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的健全，不斷深化管理品質(zhì)，達(dá)到本中心的管理品質(zhì)的提升。②開(kāi)始逐步建立建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)管理文件的形式開(kāi)展建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。③開(kāi)始逐步建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在推廣中結(jié)合當(dāng)?shù)丶凹瘓F(tuán)品牌形象等及時(shí)監(jiān)督、調(diào)整。④開(kāi)始逐步建立建安公司及監(jiān)理公司的工作基本準(zhǔn)則，形成對(duì)建安公司項(xiàng)目部及監(jiān)理公司的評(píng)價(jià)體系，更好的開(kāi)展監(jiān)理單位的合作及管理。⑤加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程管理品質(zhì)的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)等形式，使項(xiàng)目公司在本中心質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，深化、提升管理品質(zhì)。⑥監(jiān)督各項(xiàng)目公司對(duì)建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并適時(shí)、及時(shí)對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目公司實(shí)際情況。設(shè)計(jì)品質(zhì)及效率的控制。第二篇：工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、施工管理費(fèi)公司提取所簽訂合同總價(jià)的30%作為管理費(fèi)。工程完工，公司保留工程承包總報(bào)價(jià)的5%作為質(zhì)保金，此款保修期終止后退還工長(zhǎng)。工程施工中的增項(xiàng)（水、電增項(xiàng)），公司提取30%作為管理費(fèi)，承包總造價(jià)的5%作為質(zhì)保金（此款保修期終止后退還工長(zhǎng)）。二、工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)本工隊(duì)人員的管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。交底前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前領(lǐng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1