20xx年某企業(yè)銷售管理中心直銷部管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 08:41 本頁面
【文章內容簡介】 。 統(tǒng)籌監(jiān)督各組員安排相應的工作的落實情況，對沒有做或者不做的作出相應的處罰。 對項目基金做監(jiān)督，并統(tǒng)籌基金支出，負責通報基金收支情況。 每天開早會、晚會，并在開完會后將工作情況以電話形式告知銷售主任，違者 5 元 /次。 每天安排各直銷人員派單點，并做相應的登記，交到案場辦公室。 負責每天出單 核查，在每周 四、五 進行宣單（特殊情況除外）。 每月負責做月考核報表，成交明細表經相關人員簽字后交與銷售主任。 項目組長監(jiān)護著服務項目所有統(tǒng)籌工作，不得 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 任意委派他人監(jiān)督和協(xié)調。 1組長在執(zhí)行工作職權時，必須公平、公正、公開，不得徇私舞弊，違者處以 10 元 —— 100 元罰款 ，嚴重者 給予 開除處分。 二、直銷人員日常工作 派單點制度： A、所有直銷人員按照項目組長安排的點派單，不得竄崗違者 10 元 /次。 B、如果由于點上的特殊性需要更換或者調整必須經銷售主任同意才能執(zhí)行，如果擅自離開或者更換點按早退處分。 C、直銷人員原則上在所安排的點方圓 50 米內派單，如果組長及以上領導在點上查崗 15 分鐘內 未見到人，并經聯(lián)系確認后 ，按曠工處理。 D、如果有特殊情況（如由于直銷人員在 A 點的客戶跟蹤到 B 點的情況）， 必須經 項目 組長同意 ，可做特殊處理 。 E、未經同意竄崗帶客成交后，都算被竄崗 者 業(yè)績。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 報表制度 A、直銷人員當天報表必須交到組長處（過期做無效報表處理），組長匯總后當天或者第二天早會之前必須交到案場主管處。 B、組長有義務監(jiān)督置業(yè)顧問追蹤報表客戶，并向直銷人員通報追蹤情況。 日常工作 A、 直銷人員嚴格按照派單點制度派單，直銷人員之間應團結互助，嚴禁爭搶客戶，違規(guī)者處以100 元罰款，違規(guī)兩次作解聘處理。 B、 當其他同事為客戶講解時，若發(fā)現(xiàn)是自己的老客戶，應上前友好招呼或視情況一起協(xié)助接待，嚴禁要求同事退出，更不允許在客戶面前爭執(zhí)。違者處以 100— 300 元罰款，情節(jié)嚴重者，作解除聘處理。 C、若在派單過程中遇到老客戶或者其他同事帶單、報表客戶必須友好帶回售房部，不得怠慢客戶，違者罰款 5— 50 元 /次，嚴重者開除處 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 分。 D、直銷人員對所帶來的客戶 必須 在公共《來訪客戶登記表》上 登記，以作為界定客戶歸屬依據(jù)，每位帶客 當時 必須 登記 帶客地點 、車費 在公共《來訪客 戶登記表》上，直銷人員 同時可以 直接記錄 客戶資料在自己的客戶本上， 違者處以10 元 /次罰款， 項目組長隨時監(jiān)督、檢查，每天早會時再次確定客戶歸屬 E、直銷人員 的 成交 核查程序： 直銷人員 直銷組長 置 業(yè) 顧 問 主 管 （ 直 銷 主 任 ） 置業(yè)顧問 客戶；嚴禁 直銷人員 直接 和置業(yè)顧問核查，如有特殊情況必須通過銷售主任的同意才能執(zhí)行，違者處以 罰款 5— 50 元。 F、直銷人員 必須配合項目組長 工作，以團結合作出發(fā)，不宜鬧情緒 ，違者罰款 5 元 — 100 元，嚴重者開除處分 。 G、 直銷人員 做好 每天 工作紀錄（報表， 帶 客量），下午例會時交到項 目組長處，項目組長負責匯 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 總當天工作信息情況，上報銷售主任 和開發(fā)商 ，要求及時準確、無差錯。違者處以 10 元 /次罰款。 H、 項目組長必須做周計劃 、月計劃 ，分別交予銷售主任、案場經理及發(fā)展商，違者處以 10 元 /次罰款。 三、月考核表 （ 1）考核表 由各項目組組長做最初考核，直銷部主任做最終 考核。 （ 2）根據(jù)各項考核指標，評出相應的分數(shù) ，指標扣取以 5 分為 基數(shù)。 （ 3） 只要對應指標內有 違反 的，必須做相應的扣分，組長不得包庇，違者組長做 5 元 /次的處罰。 （ 4）、具體考核指標說明 A、姓名：必須登記直銷人員真實姓名 B、帶客 量中無效和有效性必須真實有效，在后面的任務完成
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