集團工程管理中心技術質安部20xx年度工作總結暨20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 ，在地區(qū)的共同努力下，目前，東部地區(qū)工程管理逐步走向正規(guī)化，尤其 是地區(qū)公司工程質量有明顯提高，地區(qū)工程對每次月檢態(tài)度認真、組織得當、對現場存在的問題及時跟蹤，該地區(qū)公司發(fā)展態(tài)勢良好，工作計劃《集團工程管理中心技術質安部 2021 年度工作總結暨 2021 年工作計劃》 ( (2)例如在對華北片區(qū) 10 月份月檢中，發(fā)現 ”項目D D5樓進入室內精裝修階段，樓地面已鋪裝的石材存在多處色差明顯、通透性斷裂、加工精度差表面最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 不平整等質量問題。 ① 原因分析：施工單位單位質量預控體系不健全，質量意識淡薄，從材料源頭控制及進場驗收把關不嚴，施工過 程中的項目管理和質量控制不到位等。 ② 解決措施：為確保高端樓盤品質和順利竣工交樓中心領導比較重視，我部門立即作出反應于 2021 年11 月 3 日組織集團及地區(qū)工程、設計、人力等相關部門分兩組對已鋪裝的地面石材質量進行專項檢查和現場會診及專題會議，并對檢查發(fā)現的質量問題，毫不手軟，當場令施工單位砸毀或做出標記，并由項目公司專業(yè)工程師負責對檢查中指出的問題編號匯總記錄；以《監(jiān)理通知》的形式通知施工單位對不合格石材限期整改，要求項目工程 (監(jiān)理 )人員加強過程監(jiān)控驗收，專人負責跟蹤復查，經過近一個月的反復檢查、規(guī)范，現場 樓地面石材質量得徹底整改。 ③ 經驗總結： ”沒有質量一切都是負數 ”，施工過程中工程 (監(jiān)理 )人員必須嚴格對進場材料檢查驗收，以 ”監(jiān)幫組合 ”的態(tài)度作好事前預控和過程檢查，避免造成大面積返工而影響工程質量和工期，強化責任落實、嚴肅責任追究，合理安排施工進度計劃，避免盲目搶工而忽視工程質量和施工安全，地區(qū)公司要加大對項目公司的指導和檢查力度，并協(xié)助做好質量控制計劃，最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 絕不能流于形式，對現場參與各方違規(guī)質量行為要采取果斷措施和強硬手段及時予以制止。 (二 )工作中存在的問題及不足檢討 在總結經驗迎接挑戰(zhàn)中，我們對以下 幾個值得改進和正視的問題，后續(xù)工作中須認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。 ，我們將聯(lián)合人力及運營監(jiān)控等部門開展提升管理制度執(zhí)行力的專項效能檢查。 、完善，對現場跟蹤服務的力度有待加強。在技術質安管理過程中，個別人員對現場的工程質量及安全情況等了解不夠。 ，尤其是對各地區(qū)工程監(jiān)理管理人員的專業(yè)培訓質量和次數都稍不足。我們將協(xié)同人力部門健全各地區(qū)質安管理架構，從專業(yè)業(yè)務上 加大培訓和效果檢查，并從制度上給予規(guī)范。 ，尤其是從項目上審查把關不嚴，對技術管理不重視，施工組織設計、施工方案、交底、安全方案措施、進度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范。為最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 此，我們系統(tǒng)性地編制了 ”施工組織設計 (方案 )審查指引 ”。 、溝通，爭取部門每項工作做到 ”早謀劃、早安排 ”。 三、 2021 年工作計劃 通過全面總結對技術質安部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判，為 2021 年更好的開展部門工作理清了思路，對明確目標和制訂措施提供了參考保障，繼往開來， 2021 年中心對部門工作提出了更高的要求，我們在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強技術質安及監(jiān)理管理，進一步深化工程相關管理制度，集中精力重點做好以下幾個方面的工作，推動公司又快又好的發(fā)展。 (一 )2021 年工作目標 、制度完善，保障正常生產。 (1)分項、分部、單位工 程合格率 100%，爭創(chuàng) ”國家及省市級優(yōu)質樣板工程 ”；房屋滲漏率控制在 2%以內，爭創(chuàng)無滲漏工程；一次交樓合格率達到 95%以上；業(yè)主收樓對質量投訴率 5%。 (2)工程質量通病有明顯的改進和提高。 最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 (3)不斷提高工程質量，提高顧客滿意度。 (1)力爭實現 ”五無 ”(無 ”死亡 ”、 ”重傷 ”、 ”火災 ”、 ”中毒 ”、 ”坍塌 ”)，年重傷率低于 ‰ ，年輕傷率低于24‰ 。 (2)安全生產文明施工和成品保護有明顯提高。 ，工作質量及效果良好 (二 )2021 年工作思路與方 法 ，大力推動公司標準化建設，提高執(zhí)行力 在中心的領導下我們將緊跟集團發(fā)展步伐，及時根據總裁辦公會議精神和集團新的授權
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