集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在地區(qū)的共同努力下，目前，東部地區(qū)工程管理逐步走向正規(guī)化，尤其 是地區(qū)公司工程質(zhì)量有明顯提高，地區(qū)工程對每次月檢態(tài)度認(rèn)真、組織得當(dāng)、對現(xiàn)場存在的問題及時跟蹤，該地區(qū)公司發(fā)展態(tài)勢良好，工作計劃《集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 2021 年度工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃》 ( (2)例如在對華北片區(qū) 10 月份月檢中，發(fā)現(xiàn) ”項目D D5樓進(jìn)入室內(nèi)精裝修階段，樓地面已鋪裝的石材存在多處色差明顯、通透性斷裂、加工精度差表面最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 不平整等質(zhì)量問題。 ① 原因分析：施工單位單位質(zhì)量預(yù)控體系不健全，質(zhì)量意識淡薄，從材料源頭控制及進(jìn)場驗收把關(guān)不嚴(yán)，施工過 程中的項目管理和質(zhì)量控制不到位等。 ② 解決措施：為確保高端樓盤品質(zhì)和順利竣工交樓中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，我部門立即作出反應(yīng)于 2021 年11 月 3 日組織集團(tuán)及地區(qū)工程、設(shè)計、人力等相關(guān)部門分兩組對已鋪裝的地面石材質(zhì)量進(jìn)行專項檢查和現(xiàn)場會診及專題會議，并對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，毫不手軟，當(dāng)場令施工單位砸毀或做出標(biāo)記，并由項目公司專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對檢查中指出的問題編號匯總記錄；以《監(jiān)理通知》的形式通知施工單位對不合格石材限期整改，要求項目工程 (監(jiān)理 )人員加強(qiáng)過程監(jiān)控驗收，專人負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，經(jīng)過近一個月的反復(fù)檢查、規(guī)范，現(xiàn)場 樓地面石材質(zhì)量得徹底整改。 ③ 經(jīng)驗總結(jié)： ”沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù) ”，施工過程中工程 (監(jiān)理 )人員必須嚴(yán)格對進(jìn)場材料檢查驗收，以 ”監(jiān)幫組合 ”的態(tài)度作好事前預(yù)控和過程檢查，避免造成大面積返工而影響工程質(zhì)量和工期，強(qiáng)化責(zé)任落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究，合理安排施工進(jìn)度計劃，避免盲目搶工而忽視工程質(zhì)量和施工安全，地區(qū)公司要加大對項目公司的指導(dǎo)和檢查力度，并協(xié)助做好質(zhì)量控制計劃，最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 絕不能流于形式，對現(xiàn)場參與各方違規(guī)質(zhì)量行為要采取果斷措施和強(qiáng)硬手段及時予以制止。 (二 )工作中存在的問題及不足檢討 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)中，我們對以下 幾個值得改進(jìn)和正視的問題，后續(xù)工作中須認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。 ，我們將聯(lián)合人力及運營監(jiān)控等部門開展提升管理制度執(zhí)行力的專項效能檢查。 、完善，對現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)安管理過程中，個別人員對現(xiàn)場的工程質(zhì)量及安全情況等了解不夠。 ，尤其是對各地區(qū)工程監(jiān)理管理人員的專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量和次數(shù)都稍不足。我們將協(xié)同人力部門健全各地區(qū)質(zhì)安管理架構(gòu)，從專業(yè)業(yè)務(wù)上 加大培訓(xùn)和效果檢查，并從制度上給予規(guī)范。 ，尤其是從項目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計、施工方案、交底、安全方案措施、進(jìn)度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范。為最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 此，我們系統(tǒng)性地編制了 ”施工組織設(shè)計 (方案 )審查指引 ”。 、溝通，爭取部門每項工作做到 ”早謀劃、早安排 ”。 三、 2021 年工作計劃 通過全面總結(jié)對技術(shù)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評判，為 2021 年更好的開展部門工作理清了思路，對明確目標(biāo)和制訂措施提供了參考保障，繼往開來， 2021 年中心對部門工作提出了更高的要求，我們在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)安及監(jiān)理管理，進(jìn)一步深化工程相關(guān)管理制度，集中精力重點做好以下幾個方面的工作，推動公司又快又好的發(fā)展。 (一 )2021 年工作目標(biāo) 、制度完善，保障正常生產(chǎn)。 (1)分項、分部、單位工 程合格率 100%，爭創(chuàng) ”國家及省市級優(yōu)質(zhì)樣板工程 ”；房屋滲漏率控制在 2%以內(nèi)，爭創(chuàng)無滲漏工程；一次交樓合格率達(dá)到 95%以上；業(yè)主收樓對質(zhì)量投訴率 5%。 (2)工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。 最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 (3)不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。 (1)力爭實現(xiàn) ”五無 ”(無 ”死亡 ”、 ”重傷 ”、 ”火災(zāi) ”、 ”中毒 ”、 ”坍塌 ”)，年重傷率低于 ‰ ，年輕傷率低于24‰ 。 (2)安全生產(chǎn)文明施工和成品保護(hù)有明顯提高。 ，工作質(zhì)量及效果良好 (二 )2021 年工作思路與方 法 ，大力推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高執(zhí)行力 在中心的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，及時根據(jù)總裁辦公會議精神和集團(tuán)新的授權(quán)
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