集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(已修改)
2024-12-31 19:10 本頁面
【正文】 最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 2021 年度工作總結(jié)暨 2021 年工作計(jì)劃 集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 2021 年度工作總結(jié)暨 2021 年工作計(jì)劃 技術(shù)質(zhì)安部是集團(tuán)工程管理中心主要部門之一，同時(shí)也是工程管理各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及對(duì)各地區(qū)工程監(jiān)理、質(zhì)量及安全等統(tǒng)籌管理工作，集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 2021 年度工作總結(jié)暨2021 年工作計(jì)劃。 2021 年技術(shù)質(zhì)安部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各地區(qū)公司的大力支持及部門員工的共努力下，我們以貫徹國(guó)家和集團(tuán)工程有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為 載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為地區(qū)及項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)和部門協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各地區(qū)及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)安業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了工程管理的新局面，實(shí)現(xiàn)了 2021 年部門的工作指標(biāo)，圓滿地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就我部門 2021 年工作情況及 2021 年工作要點(diǎn)報(bào)告如下： 一、 2021 年主要工作及成效 (一 )規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善培訓(xùn)考核機(jī)制 最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 ，我們分別于 2021 年 2 月和 6 月對(duì)《工程管線權(quán)限 分工》及工程管理相關(guān)流程及表單進(jìn)行系統(tǒng)修訂并下發(fā)，此外，還主要完善了 15 項(xiàng)主要工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (詳見表 1)，有力地保障了工程的正常生產(chǎn)，同時(shí)，提升了制度的時(shí)效性和可操作性。 表 1： 2021 年主要工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 名稱序號(hào)主要修訂制度備注 1《建筑工程施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》新修訂 2《工程管線權(quán)限分工、行為準(zhǔn)則、工作指引一覽表》新制訂 3《集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)工期定額》 (202186 下發(fā) )新制訂 4《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》新制訂 5《工程管理辦法》及其附件新修訂 6《工程管理 制度、流程及表格》 (20212 版 )新制訂 7《關(guān)于明確項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用支付等相關(guān)事宜的通知》新修訂 8《工程議標(biāo)流程及表格》新修訂 9《關(guān)于明確各地區(qū)加強(qiáng)監(jiān)理管理工作的通知》新制訂 10《交樓綜合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》新制訂 11《關(guān)于調(diào)整付款進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確認(rèn)表等相關(guān)表格的通最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 知》新制訂 12《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》新制訂 13《施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )審查指引》新制訂 14《工程監(jiān)理管理手冊(cè)》新制訂 15《工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系》新制訂 ，以及根據(jù)工程管線及監(jiān) 理人員業(yè)務(wù)需求， 2021 年以來我們對(duì)各地區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)共 4 次；結(jié)合集團(tuán)在建工程實(shí)際情況和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)土建裝修、給排水及采暖、建筑電氣等專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治措施分別錄制了培訓(xùn)課件。通過培訓(xùn)使工程 (監(jiān)理 )人員對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度有了更深地理解和認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)水平和理論基礎(chǔ)明顯提高。 (二 )加強(qiáng)月度巡視檢查，全面實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)控，效果明顯 根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排， 2021 年我們加大力度全面規(guī)范和推行各地區(qū)的 ”工程月度檢查 ”和 ”工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)月度報(bào)告 ”制度，同時(shí)，我們以集團(tuán)層面多次組織深入各地區(qū) 進(jìn)行工程巡檢，并有針對(duì)性地對(duì)集團(tuán)高端項(xiàng)目和工程質(zhì)量通病中的頑癥 (如防滲漏、防開裂等 )及各地區(qū)在執(zhí)行 ”第一批重要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及重要分項(xiàng)和樣板等驗(yàn)收 ”進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握各地區(qū)工最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 程質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況。通過一系列地檢查、評(píng)比，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，以科學(xué)地評(píng)價(jià)地區(qū)及項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平和不足，認(rèn)真查找原因，協(xié)助制定切實(shí)可行的解決方案，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)格落實(shí)整改，專人跟蹤復(fù)查，并強(qiáng)調(diào)預(yù)控和過程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)肅責(zé)任追究，各地區(qū)質(zhì)量行為得以規(guī)范，效果顯著，對(duì)各地區(qū)工程管理起到了積極的推動(dòng)作用。 2021 年無一例重大質(zhì)量事故和安全問題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)給予了有力的保障。 (三 )全面構(gòu)建以工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款為核心的管理體系 ，徹底解決工程管理方面職責(zé)流程不清、執(zhí)行不到位等問題。全面深化對(duì)驗(yàn)收付款的認(rèn)識(shí)和建立以工程驗(yàn)收付款為核心的誠(chéng)信與責(zé)任并重型管理體系，根據(jù)董事局指示精神，通過狠抓工程質(zhì)量、安全文明施工等過程控制和節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，杜絕工程質(zhì)量驗(yàn)收不到位、驗(yàn)收手
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