集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(參考版)
2024-12-19 19:10本頁面
【正文】 在工程管理工作中領(lǐng)導(dǎo)要從自身找原因，切實抓好團(tuán)隊的 ”心 ”，打造團(tuán)隊精神，塑造團(tuán)隊的 ”魂 ”；抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊的 ”肢 ”；用有效的溝通激活團(tuán)隊，理順團(tuán)隊的 ”脈 ”；妥善運用好考核激勵機(jī)制，為團(tuán)隊注入 ”推進(jìn)劑 ”；那么團(tuán)隊的建設(shè)就會變得有血有肉，充滿生 機(jī)和活力，員工工作就會有方向和歸屬感，通過團(tuán)隊核心建設(shè)來真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競爭力和整體水平，規(guī)范我們的工作行為，最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 為企業(yè)更大、更強、更久，打造精英團(tuán)隊！ 。 (3)做為工程管理各單位各部門團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要全面負(fù)責(zé)公司各項目標(biāo)或者某一團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高團(tuán)隊綜合素質(zhì)和最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 能力，通過對工作效果的考核，做到能者上，庸者讓，摒棄 ”優(yōu)不勝、劣不汰 ”的模式，工作中通過對員工的表揚、授權(quán)及個人規(guī)劃來激勵員工的積極性和工作熱情，關(guān)注每個員工的成長發(fā)展，幫助其提升自我價值。 (2)根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條列》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和集團(tuán)工程監(jiān)理相關(guān)管理規(guī)定等，落實相應(yīng)的獎勵和處罰機(jī)制，以此來強調(diào)工程監(jiān)理人員責(zé)任，只有強調(diào)落實承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，監(jiān)理才能贏得尊重和充分發(fā)揮作用，監(jiān)理人員要為其在監(jiān)理活動中的違法行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和處罰，以更好地促進(jìn)我們的監(jiān)理工作。不應(yīng)局限于目前僅對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度等方面的監(jiān)理工作，在工程造價控 制方面，要充分授予監(jiān)理人員確認(rèn)簽字權(quán)，且不流于形式。摒棄當(dāng)前專門為工程蓋章簽字、應(yīng)付手續(xù)的 ”監(jiān)理模式 ”作法，增加和培育專業(yè)監(jiān)理人才，以充實監(jiān)理隊伍。 (2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即： ”有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù) ”。 最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 ，保障企業(yè)利益 工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。 ，強化工程管理 在吸取 2021年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié) 經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在2021 年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作： (1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將 檢查結(jié)果以書面形式給以通報。 (2)培訓(xùn)方法、內(nèi)容：以聯(lián)系實際自學(xué)為主、專題講座為輔，并結(jié)合參觀、討論等多種形式學(xué)習(xí)工程管理制度，規(guī)范、規(guī)程、新工藝應(yīng)用等。 根據(jù)集團(tuán)工程管線不斷發(fā)展的需要，面對當(dāng)前與大型總承包企業(yè)合作模式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工程人員急需不斷更新管理觀念和強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確、清晰工作崗位職責(zé)與規(guī)范作法，我們 2021 年將加大培訓(xùn)力度，強化培訓(xùn)效果，切實把培訓(xùn)工作做到制度化和常態(tài)化。 (2)推動各地區(qū)工程質(zhì)量樣板的建立，把宣貫和推廣優(yōu)質(zhì)工程及成功案例分析貫穿于整體質(zhì)量管理工作中，強化樣板先行制度。 ，我們將嚴(yán)格要求并協(xié)助地區(qū)及項目質(zhì)量管理體系的建立健全及團(tuán)隊建設(shè)，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強工程質(zhì)量的微觀管理，通過 一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對： ”沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù) ”有更深刻的理解和認(rèn)識。 ，細(xì)化質(zhì)量安全管理 及時性，我們在質(zhì)量控制過程中將特別強調(diào)和重點檢查項目公司過程監(jiān)控是否到位、對問題的發(fā)現(xiàn)及解決是否及時；地區(qū)公司對項目檢查驗收 (如：月檢及 不定最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 期地巡視檢查；第一批重要材料、重要工序及施工樣板驗收等 )是否認(rèn)真，對項目技術(shù)質(zhì)安支持等是否到位。 ，規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報告制度 (1)全面推動各地區(qū)工程質(zhì)量動態(tài)報告制度，項目要全面把控現(xiàn)場工程質(zhì)量， 每周形成《工程質(zhì)量動
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