集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(精簡(jiǎn)版(參考版)
2024-12-19 03:21本頁(yè)面
【正文】 既是管理者，又是執(zhí)行者；既 （詳細(xì)定稿版） 是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的 頭 ，其個(gè)人表率和模范作用是引導(dǎo)員工開展工作的關(guān)鍵因素之一。 (2)人以品為先，工作中建立嚴(yán)格的廉潔自律制度，要求每個(gè)員工對(duì)待合作單位都要講究誠(chéng)信和職業(yè)道德，工作中我們將從制度和思想上進(jìn)行規(guī)范，具體工作中嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)懲工程管理方面 違反職業(yè)道德的行為。 建設(shè)，提升工程整體管理水平 (1)根據(jù)集團(tuán)不斷發(fā)展地需要，我們把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，從各單位各部門間的分工到協(xié)作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，細(xì)化明確責(zé)任，不斷完善和升級(jí)換代。將監(jiān)理工作拓展到全過(guò)程、全方位工程項(xiàng)目管理。 (1)在借鑒社會(huì)優(yōu)秀監(jiān)理單位的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提升我們的監(jiān)理地位，強(qiáng)化監(jiān)理作用，強(qiáng)化監(jiān)理權(quán)力 (監(jiān)理措施、手段 )。 化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理 管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能的管理技術(shù)服務(wù)于工程，通過(guò)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大目標(biāo)的控制，通過(guò)合同、信息資料的管理及過(guò)程中充分協(xié)調(diào)，以達(dá)到確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及減少經(jīng)濟(jì)損失的目的。 (1)在 16 年 工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系 基本完善的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。 (2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到： 地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明 。 (3)培訓(xùn)決不流于形式，并輔以相應(yīng)的考核來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，通過(guò)培訓(xùn)、考核使工程人員在工作中達(dá)成共識(shí)，以清晰地思路更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理。 (1)培訓(xùn)制度：我們將統(tǒng) 一編制年度工程培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃每季度組織不少于一次對(duì)各地區(qū)及項(xiàng)目工程 (監(jiān)理 )人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要求各地區(qū)對(duì)項(xiàng)目工程 (監(jiān)理 )部原則上應(yīng)每月至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目日常工作中較突出的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。 (3)安全監(jiān)理仍做為當(dāng)前首要任務(wù)之一來(lái)抓，全面落實(shí) 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的方針，要求全體 工程管理人員從思想上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保障上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，同時(shí)，加大對(duì)各地區(qū)安全生產(chǎn)檢查頻率，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，營(yíng)造良好的施工氛圍。 (1)從源頭上繼續(xù)加大對(duì) 總包施工單位 及 材料與設(shè)備供貨商 動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，保障施工隊(duì)伍素質(zhì)及材料質(zhì)量。堅(jiān)決摒棄坐等驗(yàn)收的不良習(xí)慣，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)績(jī)效考核等一系列手段和措施，切實(shí)把過(guò)程監(jiān)控落到實(shí)處，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免由于監(jiān)控不到位產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，造成大面積返工整改，事后再去追究相關(guān)單位及個(gè)人責(zé)任等，這樣既對(duì)企業(yè)造成了不良影響，又容易激化或引發(fā)合作雙方的矛盾。 (1)各地區(qū)項(xiàng) （詳細(xì)定稿版） 目在建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)?shù)亟ㄎ刃姓鞴懿块T會(huì)經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程監(jiān)理等工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于政府提出暫停施工或?qū)こ瘫O(jiān)理罰責(zé)，以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故等，要求地區(qū)于 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)我們，以及時(shí)掌握項(xiàng)目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決，并為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確判斷、決策提供依據(jù)。組織專業(yè)人員集中精力全面梳理完善工程相關(guān)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升制度的時(shí)效性和操作性，積極推動(dòng)和響應(yīng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究等措施，保障制度地落地，促進(jìn)生 產(chǎn)的順利實(shí)施。(2)安全生產(chǎn)文明施工和成品保護(hù)有明顯提高。 (3)不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。 目標(biāo) (1)分項(xiàng)、分部、單位工程合格率 100%，爭(zhēng)創(chuàng) 國(guó)家及省市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程 ；房屋滲漏率控制在 2%以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)滲漏工程；一次交樓合格率達(dá)到 95%以上；業(yè)主收樓對(duì)質(zhì)量投訴率 5%。三、 16 年工作計(jì) （詳細(xì)定稿版） 劃通過(guò)全面總結(jié)對(duì)技術(shù)質(zhì)安部過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足的客觀評(píng)判，為 16 年更好的開展部門工作理清了思路，對(duì)明確目標(biāo)和
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