集團工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(精簡版）-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)工程師負(fù)責(zé)對檢查中指出的問題編號匯總記錄；以《監(jiān)理通知》的形式通知施工單位對不合格石材限期整改，要求項目工程 (監(jiān)理 )人員加強過程監(jiān)控驗收，專人負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，經(jīng)過近一個月的反復(fù)檢查、規(guī)范，現(xiàn)場樓地面石材質(zhì)量得徹底整改。 、完善，對現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的力度有待加強。 案審核不細(xì)致，尤其是從項目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計、施工方案、交底、安全方案措施、進度計劃等沒有針對性或不 切實際，甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范。 (一 )16 年工作目標(biāo) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。 (1)力爭實現(xiàn) 五無 (無 死亡 、 重傷 、 火災(zāi) 、 中毒 、 坍塌 )，年重傷率低于 ‰，年輕傷率低于 24‰。 程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報告制度 (1)全面推動各地區(qū)工程質(zhì)量動態(tài)報告制度，項目要全面把控現(xiàn)場工程質(zhì)量，每周形成《工程質(zhì)量動態(tài)報告》報表，項目總經(jīng)理及工程副總等項目主要領(lǐng)導(dǎo)都要參與月度檢查驗收，并把每月的質(zhì)量動態(tài)及時上報至地區(qū)工程管線副總經(jīng)理，經(jīng)地區(qū)匯總審閱后結(jié)合當(dāng)月地區(qū)月檢情況，于每月 5 日前以《 ()年 ()月份工程月檢檢查情況匯總表》等書面形式再報集團工程管理中心，以此來控制工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控的時點，詳細(xì)掌握各個地區(qū)及項目的工程質(zhì)量及控制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一，通過動態(tài)控制及系統(tǒng)分析，使部門更及時了解、分析、協(xié)調(diào)各地區(qū)技術(shù)質(zhì)安管理工作中存在的問題，拿出解決方案。 ，我 們將嚴(yán)格要求并協(xié)助地區(qū)及項目質(zhì)量管理體系的建立健全及團隊建設(shè)，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強工程質(zhì)量的微觀管理，通過一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對： 沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù) 有更深刻的理解和認(rèn)識。 訓(xùn)根據(jù)集團工程管線不斷發(fā)展的需要，面對當(dāng)前與大型總承包企業(yè)合作模式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工程人員急需不斷更新管理觀念和強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確、清晰工作崗位職責(zé)與規(guī)范作法，我們 16 年將加大培訓(xùn)力度，強化培訓(xùn)效果，切實把培訓(xùn)工作做到制 （詳細(xì)定稿版） 度化和常態(tài)化。 ，強化工程 管理在吸取 16 年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在 16 年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作： (1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團相關(guān)管理制 度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng) （詳細(xì)定稿版） 的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即： 有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù) 。不應(yīng)局限于目前僅對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及工程進度等方面 的監(jiān)理工作，在工程造價控制方面，要充分授予監(jiān)理人員確認(rèn)簽字權(quán)，且不流于形式。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高團隊綜合素質(zhì)和能力，通過對工作效果的考核，做到能者上，庸者讓，摒棄 優(yōu)不勝、劣不汰 的模式，工作中通過對員工的表揚、授權(quán)及個人規(guī)劃來激勵員工的積極性和工作熱情，關(guān)注每個員工的成長發(fā)展，幫助其提升自我價值。在工程管理工作中領(lǐng)導(dǎo)要從自身找原因，切實抓好團隊的 心 ，打造團隊精神，塑造團隊的 魂 ；抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團隊的 肢 ；用有效的溝通激活團隊，理順團隊的 脈 ；妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入 推進劑 ；那么團隊的建設(shè)就會變得有血有肉，充 滿生機和活力，員工工作就會有方向和歸屬感，通過團隊核心建設(shè)來真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競爭力和整體水平，規(guī)范我們的工作行為，為企業(yè)更大、更強、更久，打造精英團隊！ 〔集團工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 16 年度工作總結(jié)暨 16 年工作計劃〕
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