行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，行政 人事 部需協(xié)調(diào) 公 A 中國(guó)也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 2021 年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4月 30 日前完成公司各職位分析草案。 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，行政 人事 部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 第四部分 人事 招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 2021 年行政 人事 部需要完成的行政 人事 招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織 高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘 （成都） 主要考慮：還可以在 3 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；報(bào)刊 A 中國(guó)平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實(shí)際情況變化，行政 人事 部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣 傳品；一些必需的文具；招聘用表單。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 9 各部門(mén)應(yīng)在 2021 年目標(biāo)制定時(shí)將 2021年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)行政 人事部，以便行政人事部 合理安排招聘時(shí)間。原因有三：一是由于公司 員工的薪資是由公司高層決定，行政 人事 部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政 人事 部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不 同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政 人事 A 中國(guó)即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等 20 級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。所以前期工作要做扎實(shí)。 A 中國(guó)但行政 人事 部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。 第六部分 員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增 強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 12 備條件。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。 2021年第一季度內(nèi)（ 3月 31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。行政 人事 部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同 A 中國(guó) 2021 年，行政 人事 部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作 任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。西雙版納 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政 人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政 人事 部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總 統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。行政 人事 部 2021 年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求求和公司發(fā)展需要而定。 所有培訓(xùn)講師的挑選、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由行政部全部負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)費(fèi)用：約需 10000元。行政 人事 部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。 行政 人事 部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén) 卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 1
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