【正文】 推動農村土地規(guī)模經(jīng)營和農業(yè)的轉型升級。八是加強農業(yè)示范與培訓，建立5000畝機插秧、300畝水稻高產攻關及萬畝棉花高產創(chuàng)建示范，技術人員駐點指導培訓，舉辦各種培訓會38場次，培訓農民達2000人次，散發(fā)各種技術明白紙2萬余份。一是全面啟動趙店土地增減掛鉤項目。截至9月底，上王新村三期、趙店新村三期、孫家新村安置房建設已基本結束，部分群眾已入住，年前周邊基礎設施將全部建設完畢，將安排所有群眾入住。不斷加大鎮(zhèn)村基礎設施投入，全年累計投入70多萬元，對鎮(zhèn)域主要街區(qū)架設路燈，添置垃圾桶，安裝健身器材，修建下水道及進行“三亂”整治和垃圾集中收集等。配合行動的開展，成片造林685畝，道路林網(wǎng)補植70公里，四旁植樹20萬株。公路管養(yǎng)步入正規(guī)化、規(guī)范化和制度化，也便利了群眾的出行?？纱蟠蟾纳骑嬘盟踩珕栴}及滿足神山、牧龍山風景區(qū)等項目建設的需要。安全生產管理預防為主，緊抓不懈。今年我鎮(zhèn)社會治安形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大信訪案件和重特大刑事案件，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。2011統(tǒng)計我鎮(zhèn)人口出生為317人，其中計外41人，政策符合率達87%，%；新增農村獎扶對象142人，符合再生育政策自愿放棄再生育對象37對。鎮(zhèn)政府拿出3萬元統(tǒng)一購買印有創(chuàng)國優(yōu)標語的床單等慰問品，由鎮(zhèn)所人員和村專干帶著慰問品共同上門開展節(jié)育手術、孕期、產后隨訪和婦科病查治為主要內容的生殖健康宣傳活動，共隨訪對象856人；投入10萬多元，建立鎮(zhèn)村宣傳板塊，努力營造計生宣傳氛圍。590名無勞動能力殘疾人享受生活困難救助。（四）換屆選舉風清氣正，黨組織建設基礎得到夯實 今年是換屆年，我鎮(zhèn)超前謀化，精心組織，依法依規(guī)，有序開展換屆選舉工作。（五）“創(chuàng)先爭優(yōu)”扎實推進，緊抓基層組織建設 為配合鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)深入開展 “讓群眾更滿意、讓黨旗更鮮艷”主題實踐及農村黨員主題教育，不斷拓寬黨員干部服務群眾平臺，著力提高黨員聯(lián)系群眾、服務群眾的本領，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的熱情；深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”建設活動，在“雙培雙帶”上下功夫，在“無職設崗”上見成效，在流動黨員管理上重服務，在村務公開上顯民主，全面提升我鎮(zhèn)基層黨建工作整體水平；建立健全班子成員聯(lián)系基層黨建工作制度，改進和加強流動黨員教育管理；加強村級干部隊伍教育，為村級干部隊伍輸送新的技能、本領和知識，讓他們掌握新農村建設所需各種知識和技能，不斷提高他們服務農村服務群眾的能力和本領；加強黨風廉政建設，進一步完善以民主集中制為重點的各項制度，規(guī)范黨委議事規(guī)則和決策程序等。2012年工作工作目標及發(fā)展規(guī)劃2012年將緊扣“十二五規(guī)劃”，在縣委縣政府的領導下，重點做好旅游開發(fā)、現(xiàn)代農業(yè)、土地整治整村推進等相關工作：一是以旅游開發(fā)為依托，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新跨越。利用神山開發(fā)有利條件，結合土地流轉，做好現(xiàn)代農業(yè)開發(fā)這篇大文章。四是以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)籌開展各項工作。在進行此項工作時，我態(tài)度主動熱情，服務快速周到，技術精益求精，多次受到公司領導、同事的褒揚。在耗材產品的選用上我嚴格把關，某公司兩次用假冒劣質耗材產品企圖以次充好蒙混過關，被我當場予以拆穿。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡不通，ip地址分配等。自8月中旬至12月31日，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡故障及問題54次。五、機房管理此項工作主要包括日常機房的巡視檢查，機房硬件設備的配置、維護及故障檢修，機房用電的安全保障，機房環(huán)境等。此項工作需要豐富的經(jīng)驗及深厚的技術背景，我經(jīng)常關注瀏覽相關網(wǎng)絡安全技術論壇，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思，勤動手，勤記錄。八、oa辦公系統(tǒng)管理此項工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；oa帳號開通、關閉、權限管理；oa系統(tǒng)業(yè)務流程設計；oa系統(tǒng)操作培訓；oa系統(tǒng)asp前、后臺程序的修改完善。在進行此項工作中，公司組織高層領導培訓會議，我認真總結出十條問題，并提供解決方法，為今后籌備大型會議提供了方法思路。在進行此項工作中，我發(fā)現(xiàn)服務器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動服務器后，才能繼續(xù)提供服務?，F(xiàn)就2017年工作總結如下，不妥之處，敬請批評指正。雖然在項目工程質量、進度都能按公司要求執(zhí)行到位，但在建設過程中，受到技術難點多、研發(fā)時間長、設計時間短等問題制約影響。截止XX年6月底，所有原、燃、輔材料全部就位；所有崗位人員培訓完成；主機設備單體試車完成。經(jīng)過近2個月的調試，系統(tǒng)運行趨于穩(wěn)定，環(huán)保指標符合國家環(huán)保標準要求，各項工藝指標基本達標，符合設計要求。（2）開展安全環(huán)保教育培訓，提高全員安全意識。使員工清楚上下班交通、每日作業(yè)過程中存在的危險因素和防范措施，變被動防范為主動防范，提高員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。共計識別危險源747項，環(huán)境因素402項。2017，共計檢查各類隱患371項，整改完畢367項，未整改4項，%。分別取得電焊工操作證34人、電工操作證9人、高處作業(yè)證40人、化工儀表證11人、天車操作證16人、安全管理資格證26人、受限空間操作證51人。從崗位職責、上崗條件、風險辨識和防范、崗位應知應會、應急處置、崗位作業(yè)、設備操作、應急器材使用等方面，建立安全標準化崗位達標標準，并要求崗位人員熟知并熟練掌握，以此來推動安全標準化班組建設工作。把落實制度規(guī)定與思想教育引導結合起來，加強制度學習，增強制度意識，讓廣大員工明白自己該做什么、怎么做，哪些不能做、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度，形成按制度辦、按程序干的行為習慣。（3）2017年，我廠始終把管理團隊和員工隊伍的培訓作為重點工作開展。落實集團文件、會議、講話精神為認真落實集團文件、會議、講話精神，在每日管理人員晨會上，對集團文件、會議、講話精神進行宣貫；利用微信、板報、天元周報等宣傳平臺，將集團文件、會議、講話精神向全體員工進行有效傳達；對相關工作進行安排部署，制定實施方案，并安排專人負責，對落實情況進行跟進。本著“清理一片，換土一片，綠化一片”的原則，共種植垂柳657棵，檜柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆葉梅42棵，小側柏9500棵，小榆樹18912棵，金葉榆400棵，月季1750棵，種植苜蓿約13000平米，種植黑麥草約12000平米；建設112個車位的生態(tài)停車場一座。三、存在問題2017年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是在部分工作開展方面，還是不盡人意，離集團公司的目標要求還有差距。（1）部分管理人員對主體責任落實不到位，思想認識不到位，重生產、輕安全的思想依然存在；（2）部分員工未將安全意識和安全責任根植于內心，危險源識別不充分不徹底，安全措施落實不到位，存在僥幸心理，違章作業(yè)；（3）安全監(jiān)管考核力度不夠，導致員工思想麻痹，沒有從根本上認識到規(guī)范作業(yè)的重要性。（2）嚴格安全環(huán)保管理，強化“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”管理理念，加強員工危險源識別和防范能力，提高員工自我防范意識，加強隱患排查治理工作，開展應急演練，結合安全標準化班組建設工作開展，進一步夯實安全管理基礎，提升本質安全管理水平，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。保障措施（1）加強組織領導，強化責任落實。其次，加大規(guī)章制度的落實力度，各級人員逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。在施工過程中，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。加強安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。一、2010回顧2010年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s0s02標段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。下半年，隨著疏港航道s0s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。年初，業(yè)主提出s0s02船閘“”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認為不可能實現(xiàn)的，當時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們日后在江蘇市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。江南分公司是在“十一五”期間，為了適應一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。中標質量不夠高，預虧損項目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。經(jīng)過三年時間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結和提高打下了基礎。2010年2月，連云港沿海開發(fā)研討會在北京舉行，江蘇省主要領導參加，溫家寶總理聽取匯報，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財政支持。三、存在的主要問題和困難作為一個2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。（二）項目管控能力不能滿足船閘施工的要求。四、江南分公司的發(fā)展方向和目標（一）江南分公司的發(fā)展方向江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調給二航、三航、四航來施工，剩余的項目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上。（二）“十二五”期間的主要任務目標和措施 十二五”初期年經(jīng)營產值達到4億，“十二五”后期達到6億；船閘與其它項目的產值比例1：2。重點搞好中交、一航局、二公司內部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質檢局、江蘇交通廳招標辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設局、二航院總包部、三航院總包部等已有關系。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉，提升工作水平，樹立一航品