【正文】 加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹(shù)立一航品牌。（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施 十二五”初期年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2。（二）項(xiàng)目管控能力不能滿足船閘施工的要求。2010年2月，連云港沿海開(kāi)發(fā)研討會(huì)在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫家寶總理聽(tīng)取匯報(bào)，并表示，江蘇沿海開(kāi)發(fā)國(guó)家將提供財(cái)政支持。中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項(xiàng)目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。年初，業(yè)主提出s0s02船閘“”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問(wèn)題無(wú)法展開(kāi)，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過(guò)大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場(chǎng)大發(fā)展增長(zhǎng)了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。一、2010回顧2010年，對(duì)于江南分公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s0s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開(kāi)工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開(kāi)了良好的局面。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。保障措施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。（1）部分管理人員對(duì)主體責(zé)任落實(shí)不到位，思想認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；（2）部分員工未將安全意識(shí)和安全責(zé)任根植于內(nèi)心，危險(xiǎn)源識(shí)別不充分不徹底，安全措施落實(shí)不到位，存在僥幸心理，違章作業(yè)；（3）安全監(jiān)管考核力度不夠，導(dǎo)致員工思想麻痹，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到規(guī)范作業(yè)的重要性。本著“清理一片，換土一片，綠化一片”的原則，共種植垂柳657棵，檜柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆葉梅42棵，小側(cè)柏9500棵，小榆樹(shù)18912棵，金葉榆400棵，月季1750棵，種植苜蓿約13000平米，種植黑麥草約12000平米；建設(shè)112個(gè)車(chē)位的生態(tài)停車(chē)場(chǎng)一座。（3）2017年，我廠始終把管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作開(kāi)展。從崗位職責(zé)、上崗條件、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置、崗位作業(yè)、設(shè)備操作、應(yīng)急器材使用等方面，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并要求崗位人員熟知并熟練掌握，以此來(lái)推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。2017，共計(jì)檢查各類(lèi)隱患371項(xiàng)，整改完畢367項(xiàng)，未整改4項(xiàng)，%。使員工清楚上下班交通、每日作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素和防范措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范，提高員工安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的調(diào)試，系統(tǒng)運(yùn)行趨于穩(wěn)定，環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)工藝指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求。雖然在項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度都能按公司要求執(zhí)行到位，但在建設(shè)過(guò)程中，受到技術(shù)難點(diǎn)多、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)計(jì)時(shí)間短等問(wèn)題制約影響。在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動(dòng)服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù)。八、oa辦公系統(tǒng)管理此項(xiàng)工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；oa帳號(hào)開(kāi)通、關(guān)閉、權(quán)限管理；oa系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；oa系統(tǒng)操作培訓(xùn)；oa系統(tǒng)asp前、后臺(tái)程序的修改完善。五、機(jī)房管理此項(xiàng)工作主要包括日常機(jī)房的巡視檢查，機(jī)房硬件設(shè)備的配置、維護(hù)及故障檢修，機(jī)房用電的安全保障，機(jī)房環(huán)境等。常見(jiàn)的問(wèn)題有新員工安裝電話線路，變更電話號(hào)碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，ip地址分配等。在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，我態(tài)度主動(dòng)熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚(yáng)。利用神山開(kāi)發(fā)有利條件，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)這篇大文章。（五）“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”扎實(shí)推進(jìn)，緊抓基層組織建設(shè) 為配合鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)深入開(kāi)展 “讓群眾更滿意、讓黨旗更鮮艷”主題實(shí)踐及農(nóng)村黨員主題教育，不斷拓寬黨員干部服務(wù)群眾平臺(tái)，著力提高黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的熱情；深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”建設(shè)活動(dòng)，在“雙培雙帶”上下功夫，在“無(wú)職設(shè)崗”上見(jiàn)成效，在流動(dòng)黨員管理上重服務(wù)，在村務(wù)公開(kāi)上顯民主，全面提升我鎮(zhèn)基層黨建工作整體水平；建立健全班子成員聯(lián)系基層黨建工作制度，改進(jìn)和加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理；加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍教育，為村級(jí)干部隊(duì)伍輸送新的技能、本領(lǐng)和知識(shí)，讓他們掌握新農(nóng)村建設(shè)所需各種知識(shí)和技能，不斷提高他們服務(wù)農(nóng)村服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善以民主集中制為重點(diǎn)的各項(xiàng)制度，規(guī)范黨委議事規(guī)則和決策程序等。590名無(wú)勞動(dòng)能力殘疾人享受生活困難救助。2011統(tǒng)計(jì)我鎮(zhèn)人口出生為317人，其中計(jì)外41人，政策符合率達(dá)87%，%；新增農(nóng)村獎(jiǎng)扶對(duì)象142人，符合再生育政策自愿放棄再生育對(duì)象37對(duì)。安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主，緊抓不懈。公路管養(yǎng)步入正規(guī)化、規(guī)范化和制度化，也便利了群眾的出行。不斷加大鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，全年累計(jì)投入70多萬(wàn)元，對(duì)鎮(zhèn)域主要街區(qū)架設(shè)路燈，添置垃圾桶，安裝健身器材，修建下水道及進(jìn)行“三亂”整治和垃圾集中收集等。一是全面啟動(dòng)趙店土地增減掛鉤項(xiàng)目。五是繼續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)林地1500畝，耕地6185畝，累計(jì)達(dá)到30285畝，完善規(guī)范合同，推動(dòng)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（四）穩(wěn)抓基礎(chǔ)性建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。其中，神山項(xiàng)目五星級(jí)酒店和農(nóng)民健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)已開(kāi)工建設(shè)；神山道路已完成土地征用、房屋拆遷、補(bǔ)償及降坡、取土等相關(guān)工作；鄭橋新村已完工，群眾全部入??；1500畝精品、休閑農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目正在洽談，已簽訂意向性協(xié)議；白酒農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園招引3家企業(yè)入住并投產(chǎn)，解決了白酒村因土地流轉(zhuǎn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，農(nóng)民就近進(jìn)廠就業(yè)，增加了收入。第二篇：公司2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃**鎮(zhèn)2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃**縣人民政府：一年來(lái)，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，緊緊圍繞“又好又快，跨越發(fā)展”的主題，堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，重逼加壓，奮力崛起，促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。主要措施抓三點(diǎn)：1．精心經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有和潛在的社會(huì)關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)江南分公司走過(guò)了三年的艱苦歷程，也走過(guò)了最困難的階段，進(jìn)入到總結(jié)和調(diào)整階段，只要我們好好把握市場(chǎng)走向，充分利用各種資源，江南分公司的前途還是很光明的。三、存在的主要問(wèn)題和困難作為一個(gè)2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場(chǎng)求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題和困難，唯有解決這些問(wèn)題和困難，江南分公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。2009年12月12日，張德江副總理主持國(guó)家內(nèi)河開(kāi)發(fā)研討會(huì)，這是建國(guó)以來(lái)首次國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開(kāi)發(fā)研討，標(biāo)志著中國(guó)內(nèi)河大開(kāi)發(fā)時(shí)代的到來(lái)。在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場(chǎng)發(fā)展。年初，業(yè)主提出S0S02船閘“”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問(wèn)題無(wú)法展開(kāi)，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過(guò)大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場(chǎng)大發(fā)展增長(zhǎng)了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。一、2010回顧2010年，對(duì)于江南分公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道S0S02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開(kāi)工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開(kāi)了良好的局面。中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤(pán)上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。（二）機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們的人力資源隊(duì)伍經(jīng)歷過(guò)“”的錘煉，培養(yǎng)出了一批年輕的骨干力量，正是這批骨干力量，帶給江南分公司希望。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問(wèn)題時(shí)顯得經(jīng)驗(yàn)不足。（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施十二五”初期年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹(shù)立一航品牌。（一）務(wù)實(shí)進(jìn)取, 攻艱克難，緊抓“名片工程”不放松。一是在園區(qū)內(nèi)建設(shè)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，成立園區(qū)管理辦公室，全程免費(fèi)幫助企業(yè)代理；二是在入口處設(shè)立了醒目的公告牌，說(shuō)明園區(qū)的概況、相關(guān)扶持政策及入園項(xiàng)目等內(nèi)容；三是對(duì)園區(qū)環(huán)境進(jìn)行徹底整理，全面進(jìn)行了平整、清理。并制定了詳細(xì)防汛預(yù)案，籌集防汛物資化纖袋、木樁、竹竿等，組建應(yīng)急支援隊(duì)、留守隊(duì)，確保大汛應(yīng)急處置；下半年申報(bào)新增農(nóng)資綜補(bǔ)當(dāng)家塘壩清淤項(xiàng)目資金228萬(wàn)元，清淤改造當(dāng)家塘壩76面，預(yù)計(jì)總投資403萬(wàn)元。提高了科技到位率及技術(shù)應(yīng)用率。其中建房投。五是提高農(nóng)村公路安全通行能力。二、社會(huì)事業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和諧穩(wěn)定（一）社會(huì)環(huán)境保持穩(wěn)定，計(jì)劃生育服務(wù)優(yōu)化 今年以來(lái)，我們做到村每周、鎮(zhèn)每半月對(duì)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛進(jìn)行全面排查，村于每周五前向鎮(zhèn)綜治辦報(bào)告維穩(wěn)信息，實(shí)行零報(bào)告，重大信息隨時(shí)上報(bào)。計(jì)生工作以夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)為重心，陣地建設(shè)完善規(guī)范，各類(lèi)帳、表、冊(cè)一應(yīng)俱全，流動(dòng)人口一盤(pán)棋工作進(jìn)一步完善。（二）扎實(shí)做好民生工程，切實(shí)保障群眾利益我鎮(zhèn)始終把保障工作放到民生之本的重要位置來(lái)抓。通過(guò)成立換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的工作方案，創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，嚴(yán)格依法開(kāi)展了鎮(zhèn)黨委及村