【正文】 橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外，航道系統(tǒng)工程無一中標。（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉機。但是，隨著國家內河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。中標質量不夠高，預虧損項目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。2010年2月，連云港沿海開發(fā)研討會在北京舉行，江蘇省主要領導參加，溫家寶總理聽取匯報，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財政支持。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強度較大，不能給技術人員相應的待遇，因此造成大量的人才流失?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。一、經濟結構不斷優(yōu)化，綜合實力明顯增強。截止到9月底，今年我鎮(zhèn)完成財政總收入780萬元，預計全年財政收入完成1000萬元，比去年凈增250萬元。一是繼續(xù)實施“生態(tài)糧倉”建設，標準化生產6萬畝，鄭橋高產攻關點300畝，項目區(qū)主推天協(xié)一號（9優(yōu)418）等高產優(yōu)質品種，良種覆蓋率100%，旱育秧面積95%以上。積極關注孫家村蔬菜項目的入駐?，F(xiàn)已招標結束并啟動。四是大力實施“綠色**行動”。我鎮(zhèn)東王等多個行政村及馬塘湖農場共2萬多人至今依靠汲取地下水，水質較差。堅決杜絕煙花爆竹生產經營、運輸和燃放事故，確保全鎮(zhèn)煙花爆竹領域安全穩(wěn)定；重大會議及節(jié)日期間，我鎮(zhèn)高度重視，全體鎮(zhèn)村干部積極動員，深入村組，通過走訪、接待、會議等形式逐村、逐組全方位、地毯式進行摸排梳理，對重點群體、重點人員逐一落實包保領導和責任人并制定穩(wěn)控措施。至10月底完成鎮(zhèn)所服務室擴建房子6間。農民技能培訓70場次約6300人次，入戶指導約8650人次，發(fā)放技術資料6萬余份；新修 “村村通”；完成農村沼氣320口，正在實施“一池三改”工程；對豐產水庫、沈山水庫等病險水庫進行除險加固。同時將廉政風險防范管理納入部門及個人目標管理考核項目之中，根據廉政風險管理的“四個環(huán)節(jié)”對黨風廉政建設工作打分細則進行量化調整，使廉政風險管理進入量化管理階段，增強了廉政風險管理的操作性和實效性。三是以土地整治整村推進為抓手，穩(wěn)步推進新農村建設。二、辦公設備管理此項工作主要包括公司傳真機3臺，打印機10臺，復印機1臺日常的管理維護工作。完成公司《網絡分布平面圖》、《電話分布平面圖》、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制，完成《機房電話號碼對應登記表》、《機房服務器設備對應登記表》的登記編訂。自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機房46次，處理機房故障及問題18次。自8月中旬至12月31日，共處理oa辦公系統(tǒng)故障及問題68次。而后我提出合理化建議，擴充了服務器系統(tǒng)內存容量，服務器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財務系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升。項目部雖然面臨工期緊、任務重、困難多等因素的制約，但是在集團職能部門的悉心幫助、項目部管理團隊現(xiàn)場指導、項目部全體人員的努力和施工單位的密切配合下，項目于2017年7月底建設完成，具備了帶料試車條件。二、綜合事務管理工作開展情況安全環(huán)保管理（1）建立健全安全環(huán)保管理網絡，落實安全生產責任制。2017年7月、10月，公司安環(huán)部組織全員開展全方位的危險源、環(huán)境因素識別和評價工作。（5）特種作業(yè)人員培訓取證工作情況本，配合集團人資對特種作業(yè)人員持證上崗進行培訓。針對員工日常行為規(guī)范、勞動紀律、安全環(huán)保管理、設備管理、質量管理等方面，制定本廠《績效考核細則》，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調動員工工作積極性。通過大量的培訓，使公司員工進一步明確自身的工作職責，結合自身綜合素質、專業(yè)技能、公司的認知程度，更加深刻領會公司經營理念及企業(yè)文化。在綠化工程中，為了節(jié)約用水及防止硬化路面地基長期浸泡造成塌陷，所有樹木均采用滴灌，苜蓿、黑麥草、側柏及小榆樹等綠化區(qū)域采用噴灌。精細化管理方面的不足主要體現(xiàn)在大部分管理人員未能真正領會精細化“精、準、細、嚴”的管理核心，在日常管理過程中，觀念陳舊，管理粗放，未能向“科學化、規(guī)范化、精細化”的管理方向轉變，創(chuàng)新能力不強，對自身要求不嚴，對現(xiàn)場管理的標準要求低。（2）加強制度建設，提高制度執(zhí)行力。安全文明施工方面：加強安全技術交底工作。（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉機。但是，隨著國家內河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。江南分公司目前施工的三個船閘都存在一定程度的虧損。同時通報，江蘇境內，蕪申運河、連申運河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網等將同時啟動。（三）項目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持。把“十二五”期間的任務目標數字化：建設船閘58個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內河航道58個，全部在江蘇；內河碼頭58個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁58個，主要在連云港、泉州；沿海工程58個，主要在海西泉州和寧德一線。加強企業(yè)文化建設，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力。關鍵是：分包管理、技術質量管理、成本管理。另外，我們還要看到，以xq為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經如火如荼的展開，在沿海經濟發(fā)達地區(qū)交通基礎設施建設基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應該將目光轉向那些尚未引起關注的地域，結合地域特點調整施工領域。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強度較大，不能給技術人員相應的待遇，因此造成大量的人才流失。2009年12月12日，張德江副總理主持國家內河開發(fā)研討會，這是建國以來首次國家領導人參加內河開發(fā)研討，標志著中國內河大開發(fā)時代的到來。在江蘇，因中交協(xié)調等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內河市場發(fā)展。無論是2008年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s0s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領導和指揮之下。各位領導、各位同事，嶄新的2018已經到來，新的一年，帶來新的希望，開啟新的征程。（4）狠抓項目建設，嚴格工程質量、進度、安全管理 項目建設工作實行專人負責制，對工程進度、質量、安全文明施工、工藝技術等進行分專業(yè)管理。（4）加強質量監(jiān)督考核管理工作，對原燃輔材料進廠、生產過程工藝指標和參數、產品質量指標進行嚴格管控，確保產品出廠符合質量要求。崗位人員大部分為今年新進員工，平均年齡在20—30歲之間，在企業(yè)工作經歷少，安全意識不強，工作主動性不強，責任心差，缺乏進取精神，對企業(yè)文化的認知不足。美化、亮化、綠化工作（1）美化、亮化工程2017年4月，按照集團公司統(tǒng)一安排部署，我公司結合自身實際，充分考慮建筑物整體對外形象及系統(tǒng)物料溫度對外墻面的影響，對熟料庫、均化庫等用紅色彩鋼瓦敷設；對機電修車間、耐火材料庫、中控樓、等建筑粘貼天元紅瓷磚；煤轉運站，及風機基礎等建筑物采用紅色涂料粉刷。管理團隊及員工隊伍建設（1）為選拔優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的發(fā)展，本廠按照集團公司對空缺崗位進行公開競聘上崗的文件精神，經認真審查篩選，確定5人參加競聘。雖然在演練過程中未做到盡善盡美，但各車間都能做到反應迅速、應急措施到位，急救方法得當，使廣大員工收到了教育，熟悉應急處理的工作流程和方法。做到人人知道危險所在地，清楚可能發(fā)生的傷害，熟知如何自覺地、主動的防止受到傷害。制定廠級、車間級安全環(huán)保教育培訓計劃，并嚴格按計劃，采用PPT課件、安全警示教育視頻、剖析事故案例、現(xiàn)場實操等形式多樣的培訓方式，開展了危險源識別評價、危險性作業(yè)票證管理、消防安全管理、應急器材使用等安全教育培訓，讓員工熟知安全基礎知識，提高員工安全意識，轉變安全觀念。XX年X月X日，系統(tǒng)帶料試車。為此，在設計時，積極與設計單位對接，在安全防護、環(huán)境保護、物耗能耗、工藝技術、車間布局等方面，高標準設計；在施工時，對項目安全文明施工、工程質量、工程進度等方面進行全過程監(jiān)督，嚴格管控，在保證安全文明施工和工程質量的前提下，加快施工進度，為項目按期投產試車奠定了基礎。十、指紋考勤機管理此項工作主要包括每月考勤數據匯總、導出，協(xié)助行政經理完成考勤統(tǒng)計。在進行此項工作中，我積極負責，勇于承擔壓力，多次赴分公司安裝、調試設備，對分公司相關人員的會議系統(tǒng)操作進行培訓、指導。在進行it設備登記工作時，我發(fā)現(xiàn)之前的it設備登記存在有登記資料不全；編號不規(guī)范、表達意義不清楚；甚至還出現(xiàn)兩臺計算機設備同一個編號的重號現(xiàn)象。自8月中旬至12月31日，共處理辦公設備故障及問題42次，及時有效的保障了辦公系統(tǒng)的運行。第三篇：公司信息技術部工作總結暨工作計劃公司信息技術部工作總結暨工作計劃第一部分：2014年工作總結匯報一、計算機硬件、軟件管理此項工作主要包括公司計算機硬件的維護，管理、采購申請、并保證計算機及相關網絡產品的正常工作。結合神山旅游項目的建設，重點做好東王、草庵兩街道的規(guī)劃及景觀大道沿線旅游產業(yè)的開發(fā)，促使旅游業(yè)成為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的火車頭。目前，3月底完成鎮(zhèn)黨委換屆工作，9名黨委委員全票當選，黨委換屆的圓滿成功，為干部干事創(chuàng)業(yè)贏得的信心和民心。2011年，我鎮(zhèn)通過開展春節(jié)“訪民生，送溫暖”和“三民”工程大走訪活動，共走訪慰問群眾800余戶，縣三民走訪工作組共支援鎮(zhèn)村建設30余萬元；落實并以“一卡通”；農村“五保戶”；國家計劃生育獎勵扶助資金發(fā)放及時，放棄二孩生育對象37戶，雙女戶結扎14戶，發(fā)放資金42000元；2011共為1598戶發(fā)放了獨生子女保健費，；庫區(qū)移民2019人，；落實種糧直補；參加新型農村合作醫(yī)療共40538人，%，報銷預計740萬元（截止2011年9月底，累計就診19224人次，報銷555萬元。我鎮(zhèn)常住人口44707人，流動人口有12095人；已婚育齡婦女9142人。共排查調解各類糾紛60件，化解群眾上訪5件次，沒有發(fā)生因調解不當而引發(fā)的矛盾激化現(xiàn)象。對“村村通”工程附屬設施進行完善，路肩培土20公里，設立標志牌、示警樁60多處，加強路面清潔、邊溝清理、路肩培土、雜草清除、邊坡維護、涵洞清淤等日常養(yǎng)護和管理。借力拆遷安置建設，實現(xiàn)人口集聚，改善居住條件，提升居民生活水平。九