【正文】 網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機(jī)，解決了長期存在的共享打印故障，同時解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費(fèi)。自8月中旬至12月31日，共處理計(jì)算機(jī)硬件、軟件故障及問題208次。繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；重抓計(jì)劃生育，維持低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，確保我鎮(zhèn)計(jì)生工作再上新臺階；切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定，繼續(xù)加強(qiáng)社會治安綜合治理，創(chuàng)建安定的發(fā)展環(huán)境和社會環(huán)境；同時認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)、財(cái)政、民政、教育、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，實(shí)施好民生工程，以嶄新的姿態(tài)，努力做好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)及農(nóng)家樂項(xiàng)目，打造精品農(nóng)業(yè)基地及苗木花卉基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)共同富裕。我鎮(zhèn)是省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何發(fā)揮我鎮(zhèn)西北山區(qū)獨(dú)特優(yōu)勢，打好旅游開發(fā)這張牌，描繪好神山和牧龍山旅游開發(fā)這兩幅山水畫，是我們今后的主攻方向。（六）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控不斷強(qiáng)化，黨風(fēng)廉政建設(shè)得以推進(jìn) 我鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作按照縣紀(jì)委的階段時間要求，各站、所、辦都確定了各崗位人員和職責(zé)，對鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作知識培訓(xùn)及知識測試，同時梳理了工作流程43個，自查了個人的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)168個，評定了風(fēng)險(xiǎn)等級高級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)59個，中級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)65個，低級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)76個，制定了186條防控措施，并取得了一定的成效。通過成立換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的工作方案，創(chuàng)造了一個公平競爭、風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，嚴(yán)格依法開展了鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆選舉工作。574名城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險(xiǎn)。（二）扎實(shí)做好民生工程，切實(shí)保障群眾利益我鎮(zhèn)始終把保障工作放到民生之本的重要位置來抓。今年以來我鎮(zhèn)高度重視，全力以赴做好創(chuàng)國優(yōu)工作。計(jì)生工作以夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)為重心，陣地建設(shè)完善規(guī)范，各類帳、表、冊一應(yīng)俱全，流動人口一盤棋工作進(jìn)一步完善。清明、端午、五一、十一等重大節(jié)日前對工礦企業(yè)、非煤礦山、學(xué)校、娛樂場所等重點(diǎn)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，確保人民群眾生產(chǎn)生活安全。二、社會事業(yè)長足進(jìn)步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和諧穩(wěn)定（一）社會環(huán)境保持穩(wěn)定，計(jì)劃生育服務(wù)優(yōu)化 今年以來，我們做到村每周、鎮(zhèn)每半月對不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛進(jìn)行全面排查，村于每周五前向鎮(zhèn)綜治辦報(bào)告維穩(wěn)信息，實(shí)行零報(bào)告，重大信息隨時上報(bào)。六是完善農(nóng)村安全飲水工程。五是提高農(nóng)村公路安全通行能力。清理暴露垃圾123處，垃圾37噸，切實(shí)改變村容村貌，美化人居環(huán)境，方便群眾生產(chǎn)生活。其中建房投。從2010年11月開始實(shí)施，拆遷村莊13個441戶1423人。提高了科技到位率及技術(shù)應(yīng)用率。六是扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，對皖江農(nóng)業(yè)、華宇棉業(yè)、太平蛋雞、溫氏集團(tuán)及茂明米廠等龍頭企業(yè)積極給予幫辦服務(wù)，給他們生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助解決、協(xié)調(diào)矛盾。并制定了詳細(xì)防汛預(yù)案，籌集防汛物資化纖袋、木樁、竹竿等，組建應(yīng)急支援隊(duì)、留守隊(duì)，確保大汛應(yīng)急處置；下半年申報(bào)新增農(nóng)資綜補(bǔ)當(dāng)家塘壩清淤項(xiàng)目資金228萬元，清淤改造當(dāng)家塘壩76面，預(yù)計(jì)總投資403萬元。今年遭遇特大干旱，面對嚴(yán)峻的抗旱形勢，實(shí)施了一系列農(nóng)業(yè)、水利工程，較好地推動各項(xiàng)農(nóng)村工作不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。一是在園區(qū)內(nèi)建設(shè)獨(dú)立的辦公場所，成立園區(qū)管理辦公室，全程免費(fèi)幫助企業(yè)代理；二是在入口處設(shè)立了醒目的公告牌，說明園區(qū)的概況、相關(guān)扶持政策及入園項(xiàng)目等內(nèi)容；三是對園區(qū)環(huán)境進(jìn)行徹底整理，全面進(jìn)行了平整、清理。（二）經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長，各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。（一）務(wù)實(shí)進(jìn)取, 攻艱克難，緊抓“名片工程”不放松。**鎮(zhèn)人民政府 二0一一年十月十七日2011年**鎮(zhèn)主要工作回顧在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，今年全鎮(zhèn)財(cái)政收入預(yù)計(jì)完成1000萬元，比去年凈增250萬。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。重點(diǎn)搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。（二）“十二五”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施十二五”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4億，“十二五”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2。（一）江南分公司的發(fā)展方向江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團(tuán)協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項(xiàng)目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工，剩余的項(xiàng)目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時顯得經(jīng)驗(yàn)不足。（一）骨干人員不足，現(xiàn)場技術(shù)人手緊張。我們的人力資源隊(duì)伍經(jīng)歷過“”的錘煉，培養(yǎng)出了一批年輕的骨干力量，正是這批骨干力量，帶給江南分公司希望。2009底，江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略高度。（二）機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。（一）圓滿完成2010年各項(xiàng)考核指標(biāo)截止到2010年11月15日，；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。一、2010回顧2010年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道S0S02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。下半年，隨著疏港航道S0S02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。年初，業(yè)主提出S0S02船閘“”通水的節(jié)點(diǎn)工期時，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時沒有得力的施工隊(duì)伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃，就這樣通過大家的努力，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊(duì)伍，使“大干快上、努力拼搏”的“”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。江南分公司是在“十一五”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊(duì)伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江南分公司目前施工的三個船閘都存在一定程度的虧損。2009年12月12日，張德江副總理主持國家內(nèi)河開發(fā)研討會，這是建國以來首次國家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討，標(biāo)志著中國內(nèi)河大開發(fā)時代的到來。同時通報(bào)，江蘇境內(nèi)，蕪申運(yùn)河、連申運(yùn)河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網(wǎng)等將同時啟動。三、存在的主要問題和困難作為一個2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。（二）項(xiàng)目管控能力不能滿足船閘施工的要求。四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)江南分公司走過了三年的艱苦歷程，也走過了最困難的階段，進(jìn)入到總結(jié)和調(diào)整階段，只要我們好好把握市場走向，充分利用各種資源，江南分公司的前途還是很光明的。江南分公司在“十二五”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。主要措施抓三點(diǎn)：1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本。第二篇：公司2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃**鎮(zhèn)2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃**縣人民政府：一年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，緊緊圍繞“又好又快，跨越發(fā)展”的主題，堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，重逼加壓，奮力崛起，促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，按照縣委、縣政府的工作要求，認(rèn)真研究制定鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路，高位謀劃，充分抓住國內(nèi)在調(diào)整政策和資源配置方面的機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。其中，神山項(xiàng)目五星級酒店和農(nóng)民健身運(yùn)動場已開工建設(shè)；神山道路已完成土地征用、房屋拆遷、補(bǔ)償及降坡、取土等相關(guān)工作；鄭橋新村已完工，群眾全部入?。?500畝精品、休閑農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目正在洽談，已簽訂意向性協(xié)議；白酒農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園招引3家企業(yè)入住并投產(chǎn)，解決了白酒村因土地流轉(zhuǎn)勞動力轉(zhuǎn)移的問題，農(nóng)民就近進(jìn)廠就業(yè)，增加了收入。為使農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)有一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并能夠低成本地規(guī)范運(yùn)作，我們在服務(wù)上多下功夫，以完善的服務(wù)功能來培育和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園的孵化器作用。（四）穩(wěn)抓基礎(chǔ)性建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三是改造水利設(shè)施抗大旱，多方籌措資金近100萬元，投入大型機(jī)械33臺套，溝渠清淤72千米，完成土方3萬方，維修排灌站60座，確保了水稻按時栽插及旱糧正常生長。五是繼續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)林地1500畝，耕地6185畝，累計(jì)達(dá)到30285畝，完善規(guī)范合同，