【正文】 理工作隱患排查治理方面，開展以日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對項(xiàng)目施工及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保大檢查。共取得特種作業(yè)證人員187人。（7）安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開展情況 按照集團(tuán)公司要求，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。（2）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度落實(shí)制度的生命在于執(zhí)行。經(jīng)過集團(tuán)公司資格審查、筆試、面試、公示等環(huán)節(jié)的考察，有4名人員競聘成功，現(xiàn)已在各車間、部室從事見習(xí)管理工作。（4）積極開展“弘揚(yáng)工匠精神、打造百年企業(yè)”、“員工感恩教育”、認(rèn)真踐行“四個明白”主題教育、開展防腐倡廉教育、黨員結(jié)對幫扶、走訪困難職工等極具實(shí)際意義的活動，了解員工思想動態(tài)，解決員工生活、工作中遇到的實(shí)際困難，使員工感受到天元大家庭的溫暖，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感。（2）綠化工程我公司從年初開始，積極與綠化隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行對接，因地制宜，對廠區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過美化、亮化、綠化工程的開展，不僅給全體員工營造了一個綠色、舒適、健康的工作環(huán)境，而且提升了公司整體對外形象，為公司創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”、“綠色企業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)不到位。四、2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃和保障措施重點(diǎn)工作計(jì)劃（1）加緊加快項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防驗(yàn)收工作。（5）加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，全面提升管理能力。著力加強(qiáng)制度建設(shè)工作，全面修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化。工程進(jìn)度方面：通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程施工進(jìn)度進(jìn)行了控制管理；工程質(zhì)量方面：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。通過進(jìn)廠時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。公司全體員工將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策，不忘初心，牢記使命，為實(shí)現(xiàn)天元“十三五”規(guī)劃、譜寫天元新篇章而努力奮斗！XXXXXXX科技有限公司二零一七年十二月二十日第五篇：公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃2010年是公司“十一五”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“十一五”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。連云港疏港航道s0s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。通過搶抓工期，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。（二）機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。2009底，江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略高度。在現(xiàn)有項(xiàng)目施工過程中，通過對現(xiàn)有施工隊(duì)伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍也必將給我們以后項(xiàng)目的運(yùn)作帶來較大的幫助。一批工作能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場人員比較年輕或是經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進(jìn)人才也進(jìn)困難。三個船閘預(yù)計(jì)虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。江南分公司在“十二五”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。主要措施抓三點(diǎn)：1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本。3．鼓勵、支持骨干人員取證工作，加大取證獎勵力度；作為補(bǔ)救措施，適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員。2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時顯得經(jīng)驗(yàn)不足。（一）骨干人員不足，現(xiàn)場技術(shù)人手緊張。2010年3月19日，江蘇交通運(yùn)輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會上通報(bào)，疏港航道南段即通渝運(yùn)河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計(jì)完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自2010年底開始，開赴南段繼續(xù)建設(shè)。高層聲音和國家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。江蘇建筑市場施工項(xiàng)目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。（一）圓滿完成2010年各項(xiàng)考核指標(biāo)截止到2010年11月15日，；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出，降低了管理費(fèi)用。定期組織施工單位召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全協(xié)調(diào)會，對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。（3）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)的同時，積極配合和邀請集團(tuán)黨委，針對員工思想教育、責(zé)任意識，開展多種形式的教育、培訓(xùn)、互動等活動，使員工的思想動態(tài)統(tǒng)一到公司發(fā)展的層面，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，打造一支“顧大局、講奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。建立健全崗位責(zé)任制，各車間部室一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任人，真正做到事事有人管、人人有目標(biāo)的責(zé)任機(jī)制。（3）加強(qiáng)崗位員工操作技能培訓(xùn)及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。精細(xì)化管理工作有待于加強(qiáng)。員工責(zé)任意識不強(qiáng)，工作缺乏主動性。針對二期預(yù)留用地的不確定性，種植成本低廉的苜蓿以美化環(huán)境。通過以上舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司決策及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，確保集團(tuán)文件、會議、講話精神有效貫徹落實(shí)。一年來，針對公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面，組織培訓(xùn)100余次。為確保規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，采取日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式，加大對制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓制度落實(shí)，堅(jiān)決把制度執(zhí)行到人、落實(shí)到事，推動各項(xiàng)工作落地見效。企業(yè)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況（1）建立健全公司規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理2017年，我廠依照集團(tuán)管理制度匯編，建立本廠安全環(huán)保管理制度、職業(yè)健康管理制度、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范化管理制度文件，并組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。（6）應(yīng)急演練工作開展情況本組織各車間按照應(yīng)急演練計(jì)劃開展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練、高溫燙傷應(yīng)急演練、二氧化硫泄漏中毒應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練工作，并組織管理人員、崗位人員進(jìn)行觀摩。未完成的整改的原因是未到整改期。通過危險源和環(huán)境因素的辨識，讓員工清楚的認(rèn)識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病，對環(huán)境造成什么影響。（3）開展崗位危險源、環(huán)境因素辨識工作危險源、環(huán)境因素辨識評價工作是安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)，也是安全環(huán)保管理的抓手。我公司是一個新投產(chǎn)項(xiàng)目，針對每一個新員工開展了三級安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)考核合格后上崗。截止項(xiàng)目技改停車前，系統(tǒng)累計(jì)運(yùn)行812小時，累計(jì)消耗原料35306 噸、。多次組織總包單位、設(shè)計(jì)院相關(guān)人員召開會議，對總包單位制定的試車方案進(jìn)行評審，并制定了試車期間安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保試車工作萬無一失。因該項(xiàng)目為世界首創(chuàng)，無成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，特別是后工段，雖然有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和中試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，但在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中還是碰到一系列的問題，如：塔的構(gòu)造以及材質(zhì)，工藝布局對穩(wěn)定生產(chǎn)的影響，都需要反復(fù)磋商和驗(yàn)證，致使設(shè)計(jì)院出圖屢屢推后，嚴(yán)重影響到現(xiàn)場總體施工進(jìn)度。一、2017年重點(diǎn)工作開展及完成情況項(xiàng)目建設(shè)情況XXXX項(xiàng)目是集團(tuán)公司2017重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是世界上首條生產(chǎn)線，項(xiàng)目的順利建設(shè)和投產(chǎn)對集團(tuán)公司的發(fā)展乃至整個行業(yè)起著至關(guān)重要的作用和影響。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，我判斷出這是由于遠(yuǎn)程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的。自8月中旬至12月31日，共提供會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我了解到現(xiàn)用oa辦公系統(tǒng)不能進(jìn)行多層分類查詢，給行政經(jīng)理使用中造成很大麻煩，經(jīng)過后臺asp程序修改對oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，效果明顯。七、視頻會議系統(tǒng)管理此項(xiàng)工作主要包括視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)、部署、調(diào)試及維護(hù)。在進(jìn)行機(jī)房管理工作時，我認(rèn)真細(xì)致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后，迅速向上級匯報(bào)，安全問題隱患得以及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。四、it設(shè)備資產(chǎn)管理此項(xiàng)工作主要包括對公司所有it設(shè)備資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記工作，維護(hù)《固定資產(chǎn)管理》制度。在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認(rèn)真進(jìn)行整理、歸檔。根據(jù)故障處理統(tǒng)計(jì)，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故 障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺hpp2055dn型激光黑白