20xx年度管理部年終工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。要求班長(zhǎng)堅(jiān)持每天召開(kāi)例行早會(huì)，時(shí)間515分鐘，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的精神和要求，糾正工作中存在的不足；利用吃飯和休息時(shí)間同隊(duì)員溝通，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，讓隊(duì)員能積極、安心的工作。配合物業(yè)保潔對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了相應(yīng)的監(jiān)管工作。 管理員及班組長(zhǎng)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起，管理員與制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí)，管理員將針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。沒(méi)有積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。二是服務(wù)至上意識(shí)。六是自律意識(shí)。按照以上目標(biāo)和要求，2018年的工作計(jì)劃闡述如下： 從內(nèi)部管理入手，進(jìn)一步提高管理員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化開(kāi)放式小區(qū)的治安環(huán)境。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階，取得更大成績(jī)。安全管理部通過(guò)對(duì)2017年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于2018年安全管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開(kāi)。層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決出現(xiàn)的問(wèn)題、扭轉(zhuǎn)管理員被動(dòng)的局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。在2018年的工作
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