20xx年度管理部年終工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(完整版)
【正文】 有對講機進行了統(tǒng)一編號，區(qū)域劃分，對講劃分，發(fā)現(xiàn)問題及時呼叫分區(qū)的相應(yīng)對講機編號，責(zé)任到人。力爭，在日常工作中不出或少出紕漏。管理進出停車場車輛2000余輛。同時還擔(dān)負消防安全、出租房屋的安全管理等。管理部編制24人，現(xiàn)有實際管理人員22人，由于管理部編制人員偏少等相關(guān)原因，人員年齡普遍偏大，4560歲以上管理員17人，4045歲左右管理員4人。其中管理班長1人、副班長2人。由于人員工資低，人員素質(zhì)參差不起，上班時間較長等原因，人員流動量很大，導(dǎo)致缺員嚴重，給部門工作帶來了很大的壓力，雖然人員是減少了，但工作標(biāo)準(zhǔn)沒有降低，在剩余全體管理員的齊心努力下，圓滿完成了全年安全保衛(wèi)任務(wù)及其附屬后勤保障的各項工作。和商戶協(xié)商收取停車管理費24000元。堅決完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。配合物業(yè)保潔對環(huán)境衛(wèi)生進行了相應(yīng)的監(jiān)管工作。沒有積極發(fā)揮自己的主觀能動性。六是自律意識。加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進一步凈化開放式小區(qū)的治安環(huán)境。安全管理部通過對2017年工作進行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于2018年安全管理部各項工作更好的全面展開。在2018年的工作中，管理部將重點跟進、狠抓落實。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。提倡安全為中心
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