20xx年度管理部年終工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(更新版)
【正文】 ，配合分公司及相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)、加強安全秩序，排除安全隱患。對于新來應聘的管理員，要求其提供相應的證件和相關(guān)證明一切必須按公司流程辦事，后期對新隊員進行制度學習和業(yè)務(wù)的培訓。加強管理員對車輛管理的責任心，凡是進出車輛必須進行盤問、指定位停放并做相應的記錄等。二、安全保衛(wèi)方面重大安全事故為零；火災為零；制止和處理打架斗毆事件4起并合理調(diào)解；制止偷盜行為2起，排除失竊隱患3處并全部排除；破壞公共設(shè)施行為2起已全部制止并挽回損失；每月對出租房屋空置商鋪進行偷水、偷電行為巡查，杜絕了人為造成損失。禁止小區(qū)內(nèi)三噸以上車輛駛?cè)?。回想起來，有發(fā)自內(nèi)心的快樂，也有許多的感慨；有觀點相左的爭執(zhí)，也有年輕人齊心協(xié)力的兄弟義氣！還有兄弟們流的汗。對地下車庫進行驗收，每日至少1次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理解決，解決不了的匯報領(lǐng)導，協(xié)同其他部門一同處理解決。給業(yè)主辦理臨時、內(nèi)部、地下停車證400余件。我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，與此同時也要靈活處理好與員工之間的關(guān)系。六、加強日常工作管理根據(jù)隊員的特長，合理進行分工。 服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，管理部各個崗位的服務(wù)質(zhì)量差，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。三是靈活變通意識。建立健全管理部的相關(guān)規(guī)章制度。 總結(jié)人：陳彥旭2022年8月23日7
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