20xx年度管理部年終工作總結暨20xx年工作計劃-wenkub.com
2025-08-01 22:37 本頁面
【正文】 綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則，切實加強制度建設，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的安保隊伍。2018年工作計劃為了加強管理，增強管理員的全意識和服務理念，進一步提高管理員的安全防范能力和服務水平，積極做好分公司的安全防范工作，維護開放式小區(qū)的治安秩序，力爭達到“讓業(yè)主滿意，讓分公司領導滿意”的服務目標，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境。五是團結協(xié)作意識。需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識。 管理員人員年齡普遍偏大，人員素質參差不齊，責任心不強，惰性太大。七、存在的問題：我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡人意的情況下，管理部將繼續(xù)跟進落實。）安排監(jiān)控室做好開放式小區(qū)安全監(jiān)控工作，并對所有對講機進行了統(tǒng)一編號，區(qū)域劃分，對講劃分，發(fā)現(xiàn)問題及時呼叫分區(qū)的相應對講機編號，責任到人。后期準備軍訓工作，和消防演練工作，并對保安隊的風氣，隊列、站姿等進行一些常規(guī)性的培訓。力爭，在日常工作中不出或少出紕漏。通過逐步建立健全相關的規(guī)章制度和完善施行《交接班管理制度》和《停車場管理辦法》有效的管理了隊伍及車輛。管理進出停車場車輛2000余輛。三、收繳罰沒款情況收繳罰款1600元本部門人員違反勞動
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