行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-12-13 18:30 本頁(yè)面
【正文】 行政人事部 羅勁 2021年 12月 27A 中國(guó)西雙版納 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部 講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。西雙版納通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。西雙版納 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政 人事 開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政 人事 部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議 ，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核 推行過(guò)程 是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政 人事 部在 2021 年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 14 做好。行政 人事 部有建議的權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。西雙版納 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè) 保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、（服務(wù)滿 1 年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必 A 中國(guó) 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政 人事 部經(jīng)理 五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的 事項(xiàng)和部門(mén)： 《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬 管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 11 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行 政 人事 部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響 全局士氣。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 薪酬體系和 管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 10 部將在 2021度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。 第五部分 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目 前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政 人事 部經(jīng)理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： A 中國(guó)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 8 招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如 網(wǎng)絡(luò) 等；熟人薦才視具體需求和情況確定。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政 人事 部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。人事 的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。西雙版納但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位 分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料祥 實(shí)準(zhǔn)確。西雙版納 二、具體實(shí)施方案： 2021年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 5 司現(xiàn)有各部門(mén) 責(zé)任人制定 職務(wù)說(shuō)明書(shū)； 組織架構(gòu)草案 調(diào)整 出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)， 必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終 裁定。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 22
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