行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(存儲版)
【正文】 ，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。行政 人事 部根據(jù)公司目前狀況，在 2021 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為 本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 A 中國 四、目標責任人： 第一責任人：行政 人事 部經(jīng)理 五、目標實施需支持和配合的事項與部 門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工 作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員 工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理、財務(wù)管理、專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 三、目標實施注意事項： 行政 人事 部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和 培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 四、目標責任人： 第一責任人：行政 人事 部經(jīng)理 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制 2021 年工作目標時將本部門培訓(xùn)需求報行政 人事 部； 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，行政 人事 部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 18 員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 2021年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 17 書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 16 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。行政 人事 部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 第七部分 績效評價體系的完善與運行 一、目標概述： 績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。 三、實施目標注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。西雙版納如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經(jīng)理、技術(shù)型崗位 等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 行政 人事 部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2021 年度的重要目標之一。西雙版納 具體招聘時 間安排： 1— 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場現(xiàn)場招聘會； 6— 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。行政 人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政 人事 部會同該職位所屬部門進行撰寫。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 6 人事 部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯總工作。 第三部分 各職位工作分析 一、目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本 著簡潔、科學、務(wù)實的方針。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政 人事 工作成敗的關(guān)鍵。 建立內(nèi)部
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