行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(完整版)
【正文】 目標(biāo)注意事項： 薪酬體系和 管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政 人事 部經(jīng)理 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： A 中國景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 8 招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如 網(wǎng)絡(luò) 等；熟人薦才視具體需求和情況確定。人事 的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。西雙版納景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 5 司現(xiàn)有各部門 責(zé)任人制定 職務(wù)說明書； 組織架構(gòu)草案 調(diào)整 出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見， 必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終 裁定。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 4 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 第二部分 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 行政 人事工作對一個新成立和不斷成長 發(fā)展的 公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司 各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此，需 要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 2 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。西雙版納 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 二、注意事項： 行政 人事 工作是一個系統(tǒng)工程。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃 、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進 A 中國公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行 性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政 人事 部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。行政 人事 部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。因此，行政 人事 部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 7 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單； 職位分析草 案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。 二、具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。 計劃發(fā)生招聘費用： 5萬元 。通過行政 人事 部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡 快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 二：具體實施方案： 2021年 3月底前行政 人事 部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需要呈 請總經(jīng)理確定。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。景洪市勐泐大道 71 號假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 13 自 4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策 、制度進行落實。 福利與激勵政策一旦確定，公司相關(guān) 部門應(yīng)配合行政 人事 部共同做好此項工作 的 后勤保障； 各部門經(jīng)理、主管同樣肩負本部門、本部門 員工的激勵責(zé)任。 二、具體實施方案： 2021年元月 31日前完成對《公司績效考核制度》和配 套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 自 2021 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大 A 中國 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部 VCR教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交行政部。西雙版納其結(jié)果存入
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1