【文章內(nèi)容簡介】 多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 爭取成為提高團(tuán)隊(duì)活力、形成員工凝聚力的一塊“實(shí)驗(yàn)田”。 帶好自己的團(tuán)隊(duì)： 培養(yǎng)三種能力：學(xué)習(xí)能力、整合能力、創(chuàng)新能力 。能力激勵法去激勵大家，強(qiáng)化能力是一種資本，是當(dāng)今社會的綠卡或通行證。 抓住機(jī)會，充實(shí)自己，敢想敢闖，提高能力。 工作一階段后，大家都會總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵。 第四層面：奧園集團(tuán)黨委的組建及工作開展 集團(tuán)黨委的組建 今年在 3 月初從各部門抽調(diào)人員成立集團(tuán)黨委，并在 3 月中旬搭建好組織架構(gòu)，做好職能描述，安排部署 2020 年全年工作。 召集集團(tuán)黨員全體會，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)黨委，并建立好檔案。 與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)系，獲得政府書面認(rèn)可，并在鎮(zhèn)委建立基層黨組織檔案。 匯報(bào)集團(tuán)黨委全年工作，獲得批準(zhǔn)后開展好全年工作。 第五層面：奧園學(xué)村 涉及學(xué)校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學(xué)校方面提出，通過召集理事會決策進(jìn)行協(xié)助。 日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開發(fā)商日常事務(wù)性對接，目前學(xué)校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 操作層面又與物業(yè)公司對接等。學(xué)校希望只與理事會對接，所以理事會成為一個上傳下達(dá)的主要協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之后，工作量也是較大的。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。 2020 年將 奧園學(xué)村的文化建設(shè)納入集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃中，積極與學(xué)村相關(guān)單位溝通，協(xié)助其開展文化建設(shè)，并使其工作目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)保持高度一致。 附件二： [及時雨 .陽光行動 ]策劃方案 《奧園會》雜志社： 全年目標(biāo)： 辦成一本讓廣大會員及業(yè)主喜愛的雜志，進(jìn)而達(dá)到宣傳企業(yè)品牌，促進(jìn)營銷的目的。 全年計(jì)劃： 欄目修訂： 近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會，點(diǎn)評〈〈奧園會〉〉多聽來自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴(kuò)大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。 擴(kuò)大作者群 （ 1）建立特約作者隊(duì)伍。 時間： 2 月 —— 6 月 作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強(qiáng)大的作者隊(duì)伍。其作者隊(duì)伍分作家、寫手、文青等三個層次，作家級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 堅(jiān)力量，而文青級作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為 2：3： 5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級作者則由藍(lán)馬等文化人進(jìn)行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級高出 2— 3 倍以上，根據(jù)其知名度而論。預(yù)計(jì)其特約作者發(fā)展到 50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于 10 人，并由公 司制造“特約作者證”，給予放發(fā)，以示重視。 （ 2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動 時間： 2 月 —— 12 月 利用公司現(xiàn)有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動，加強(qiáng)雜志與作者、讀者的聯(lián)動，使雜志更接近于讀者。原則上每月一次，時間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在 30—— 50 人。 （ 3）內(nèi)部作者或通訊員寫作培訓(xùn)，提高寫作能力，并建立激勵體制和獎勵措施，提高其寫作積極性。 （ 4）建立良好的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，及時與作者、讀者進(jìn)行溝通。 時間： 1 月 —— 12 月 充 分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行征文、改稿等系列活動，增加作者、讀者與編輯的感情，確實(shí)使雜志“三滿意”。 加強(qiáng)同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò)，建立良好的資源共享體系。 時間： 1—— 12 月 向同行學(xué)習(xí)，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時機(jī)一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)刊物研討會”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，起到宣傳公司品牌的作 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 用。如果〈〈奧園〉〉雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。 建立經(jīng)營雜志、經(jīng)營會員理念。 時間： 1 月 —— 12 月 拓展聯(lián)盟商家，為會員提供增值服務(wù)，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。 舉辦“送雜志上門”服務(wù) 時間： 3 月 —— 12 月 以送雜志的名義直接走進(jìn)業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進(jìn)行“泛營銷、泛文化”的滲透。 與兄弟部門合作，進(jìn)行文化宣傳活動 時間： 1 月 —— 12 月 與公司各部門合作，進(jìn)行多方位多形式的系列宣傳活動，做部門或者公司子公司的現(xiàn)場記錄與報(bào)道者，甚至為組織和策劃者。 建立強(qiáng)大的發(fā)行渠道 時間： 1 月 —— 12 月 在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提高雜志的閱讀率。譬如，確定三號地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負(fù)責(zé)人建立良好 關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高編務(wù)水平 時間： 1 月 —— 12 月 加強(qiáng)編輯部人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高雜志的整體策劃與校對能力，確保雜志“零錯誤”。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 原則上每周一次，時間為周六下午 3： 00。 參加 2020 年泰山杯中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會，爭取折桂而歸。 時間： 8 月 奧園得了很多市級以上多類大獎，唯獨(dú)未獲“中國企業(yè)刊物”等級獎，因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎以上大獎，為公司企業(yè)文化加分，而且盡力爭取“ 2020 年中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會”的 舉辦權(quán)，確立公司在中國企業(yè)期刊的領(lǐng)導(dǎo)地位。 《奧園》雜志社、信息技術(shù)部 《奧園》雜志社 2020 年度工作計(jì)劃 一、 雜志現(xiàn)狀 《奧園》雜志社目前的主要出版物為《奧園》月刊，常設(shè)欄目11 個，目前平均每期文字量 5 萬字，圖片 50 幅。全部對外發(fā)行，每期印刷 5000 冊，有效發(fā)行約 2020 冊。 奧園雜志的定位：立足奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 二、 人員狀況 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 奧園雜志社編制為 4 人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編 輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各 1 人。目前文字編 輯空缺，招聘中（各職位說明另行制訂）。 三、 2020 年度工作目標(biāo)和計(jì)劃 （一）采寫 實(shí)行外部簽約作者制，拓展外圍作者 20 人，固定作者 10 人建立集團(tuán)內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊(duì) 伍 10 人；年終可以評選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎勵； 培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊(duì)伍，人數(shù)約 6 人； 對公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)的及時采訪，每月至少一篇； 鼓勵原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）； 每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作； 每月一份采寫工作匯報(bào)和改進(jìn)措施； （ 二）編校 每月文字任務(wù)不少于 5 萬； 每月固定欄目 11 個； 每月配圖片 50 張，其中原創(chuàng)圖片不低于 70％； 嚴(yán)格實(shí)施三審、三校制度（具體制度單列）； 會同信息技術(shù)部于每月出刊的后一個星期內(nèi)，將雜志電子版進(jìn) 行網(wǎng)絡(luò)上掛； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 試行并最終推行《奧園雜志采編績效制度》，將工作績效與薪 酬掛鉤。 （三）發(fā)行 每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄 100 名； 每季度定期收集高層管理人員名片； 每季度進(jìn)行目錄刪減，分類、整理―― 媒體（上網(wǎng)查閱） 黨政機(jī)關(guān)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍） 客戶合作單位（以領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)負(fù) 責(zé)人名片資源為基礎(chǔ)） 金融機(jī)構(gòu)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍） 房地產(chǎn)同行（原有名錄，加上全國房地產(chǎn)協(xié)會各地辦公室） 教育機(jī)構(gòu)（全國十個主要城市的重點(diǎn)大學(xué)，和有關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)院） 試行：向固定讀者收取 100 元的郵寄費(fèi)。 （四）拓展交流 向集團(tuán)匯報(bào)并組建新的奧園雜志社編輯委員會；并分別與每 位委員進(jìn)行一次深入交流； 3 月開始在集團(tuán)開展“我隨奧園文明行”有獎?wù)魑幕顒樱? 每月評獎一次，年終大獎一次； 5 月開始舉辦“奧園攝影大賽”，并著手組建“奧園攝影俱樂 部”（具體負(fù)責(zé)人；李久陽）； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開