【正文】 作者則是雜志保持風格的基礎(chǔ)，因此其比例為 2：3： 5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級作者則由藍馬等文化人進行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級高出 2— 3 倍以上，根據(jù)其知名度而論。 舉辦“送雜志上門”服務(wù) 時間： 3 月 —— 12 月 以送雜志的名義直接走進業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進行“泛營銷、泛文化”的滲透。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （五）內(nèi)部建設(shè) 完善《崗位職責說明》、《三審三校制度》、《編輯工作流程》、 《雜志美術(shù)設(shè)計技術(shù)標準》、《內(nèi)部通 訊員制度》、《外部作者和特約撰稿人制度》等工作文件和流程。 （六）、分步實 施 CRM、 ERP 等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，逐步擴大信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，并對其進行管理和維護； （七）、加強部門內(nèi)部建設(shè)，組建具有活力，勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的隊伍。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 提高奧園物業(yè)管理水平，強化奧園物業(yè)服務(wù)的意識，打造奧園集團一流的客戶服務(wù)體系； 形成口碑印象，提升奧園品牌形象。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 注： [及時雨 四． 主要工作時間節(jié)點 ? 2020 年 3 月，啟動 [金石行動 ] ? 2020 年 3 月，啟動 [及時雨 三． 工作手段 1． 啟動 [金石行動 ] ? 通過 [金石行動 ]系列活動，拉開奧園文明年的序幕，促進企業(yè)文化建設(shè)活動的順利展開，營造積極的企業(yè)文化氛圍，達到“讓奧園人文化起來、文明起來、精神起來”的目的。 本方案所擬定之各項活動策劃執(zhí)行方案另案提交。 預算： 4000 元（可以考慮收取參與者費用，降低成本） ? [戶外拓展運動 ]—— 物業(yè)公司牽頭與南奧年輕業(yè)主聯(lián)合舉行一次戶外活動。陽光行動 ]策劃方案 一、 活動目的 樹立文明社區(qū)形象； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （二）、做好集團公司電腦的維護工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護管理。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 《奧園》雜志社、信息技術(shù)部 《奧園》雜志社 2020 年度工作計劃 一、 雜志現(xiàn)狀 《奧園》雜志社目前的主要出版物為《奧園》月刊，常設(shè)欄目11 個，目前平均每期文字量 5 萬字，圖片 50 幅。 用。其作者隊伍分作家、寫手、文青等三個層次，作家級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 召集集團黨員全體會，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團黨委，并建立好檔案。另，可以提前知曉一些對開發(fā)商不利的行動等。 工作難點： 主要各二級公司展開工作，如二級公司高 層重視程序不夠，可能在推行過程中會遇到一些阻礙。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 戰(zhàn)略目標： 提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽度，提升奧園品牌價值。 堅持不懈地建設(shè)奧園學習型組織的團隊形象，展開類似外出考察、專題探討等各種形式的學習活動。 做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細致、更具針對性來搞好媒體公關(guān)，并通過整合各大主流媒體社長、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合 作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。并通過整合優(yōu)勢資源，結(jié)合各板塊各項目發(fā)展狀況，在業(yè)界繼續(xù)建立復合地產(chǎn)與城市運營領(lǐng)導者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企業(yè)美譽度 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 工作重點： 一、認真深入地學習奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并不斷關(guān)注外界信息。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在各個區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機防火墻，能夠及時地、快速地處理問題。提高員工素質(zhì)，對內(nèi)加深奧園文化。 戰(zhàn)術(shù)計劃： 提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 解決辦法： 本著服務(wù)心態(tài)，多溝通，爭取二級公司高層及人力資源部門的大力支持與配合。起到防患于未然，遇到危機可把握大局的作用。 與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)系，獲得政府書面認可，并在鎮(zhèn)委建立基層黨組織檔案。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如果〈〈奧園〉〉雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。全部對外發(fā)行，每期印刷 5000 冊，有效發(fā)行約 2020 冊。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （三）、負責集團公司及所管理的項目公司的電腦硬件設(shè)備的采購及把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 預算：自費 ? 2020 年 7 月 [中國申奧三周年慶祝活動 ]――公益活動 預算： ? 2020 年 8 月 [文明鄰里聯(lián)誼晚會 ]—— 晚會節(jié)目全部由業(yè)主自編自演，表演的節(jié)目要求突出鄰里之間的友好互助，節(jié)目評選出一、二、三等獎各 1名。 附件二： [2020 年度 ]奧園集團品牌推廣工作計劃 [2020年度 ] 奧園集團品牌推廣工作計劃 暨奧園集團“企業(yè)文明年”實施構(gòu)想 導言 2020 年，奧園集團“企業(yè)文明年”。 ? 通過 [金石行動 ]系列活動，發(fā)現(xiàn)、變革和完善奧園的企業(yè)管理制度，打造奧園集團陽光體制。陽光行動 ] ? 2020 年 6 月，啟動 [奧園愛心工程 ] ? 2020 年 12 月，參展 [第六屆中國（上海）住交會 ] 。 陽光行動 ] ? 以奧園物業(yè)為主體，通過實施 [及時雨陽光行動 ]系列活動，完善和提升 奧園 服務(wù)體系，打造奧園服務(wù)品牌，展示奧園良好的企業(yè)形象。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 電腦維護員 責維護公司電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保障穩(wěn)定運行； 協(xié)助部門負責人維護網(wǎng)絡(luò)及辦公系統(tǒng)，保障其安全性和穩(wěn)定性； 配合部門經(jīng)理進行各種項目的實施； 收集、整理公司相關(guān)動態(tài)資料及制作奧園資訊，以發(fā)布到公司內(nèi)外部網(wǎng)中； 現(xiàn)階段工作重點 （一）、加強信息技術(shù)部與各分公司的統(tǒng)管工作，避免各分公司因人力和技術(shù)不足而造成的工作延誤、信息系統(tǒng)建設(shè)不到位的情況； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 展計劃； （二）、建設(shè)并推廣集團網(wǎng)站，打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體，起到宣傳企業(yè)品牌，推廣企業(yè)理念，增強企業(yè)美譽度的作用； （三）、建設(shè)并維護集團財務(wù)系統(tǒng)，使得集團財務(wù)核算不斷邁向更高的層次； （四）、打造奧園電子商務(wù)系統(tǒng)，建立網(wǎng)上招投標系統(tǒng)，將由公司自用逐步向?qū)崿F(xiàn)盈利作為發(fā)展目標，最終創(chuàng)造出能產(chǎn)生直接利潤的電子商務(wù)平臺； （五）、與國內(nèi)知名供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。 6 月召開第一次簽約作者 和撰稿人懇談會； 10 月聯(lián)動物業(yè)公司、奧園會舉辦“奧園美術(shù)書畫大賽”（負責人：李久陽、戴兆恩）； 11 月份，參加中國泰山企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)誼會； 12 月召開年度作者座談會； 08 年 1 月份舉行 04 年年度最有影響力文章、報道評選； 常務(wù)性會議―― A、半年一次會務(wù)、作者會談、見面會（年底 會） B、每季度一次通訊會議； C、參加業(yè)內(nèi)論壇與活動部少于六次； D、內(nèi)部通訊員、采訪、信息收集進行不定期互動。 二、 人員狀況 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 時間： 1 月 —— 12 月 拓展聯(lián)盟商家，為會員提供增值服務(wù)，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第五層面：奧園學村 涉及學校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學校方面提出，通過召集理事會決策進行協(xié)助。密切關(guān)注金色雅典項目的動態(tài)，界時將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動，策劃系列社區(qū)文 化活動。 第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務(wù)文明） 去年一年，提到最多的兩個關(guān)鍵詞即“風險防范、危機公關(guān)”，今年將圍繞社區(qū)文化活動，對開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進行公關(guān)，防患于未然，減少危機公關(guān)的壓力。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。 與物業(yè)聯(lián)動 ，策劃有價值及有意義的系列活動，形成不同特色的社區(qū)文化。 協(xié)助辦好奧園網(wǎng)站和 OA 自動辦公系統(tǒng)。為品牌發(fā)展建立安全保障。 對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)活 動 集團公司統(tǒng)一VI 標識系統(tǒng)推廣 3 月 各大奧園 公布奧 園集團最新的 VI 視覺識別系統(tǒng)，嚴格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識別系統(tǒng)的統(tǒng)一 統(tǒng)一奧園品牌形象，建立個性企業(yè)文化 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 品牌綜合 管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升