【正文】 七十九條 工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失 ，如果工程管理部門同意由建設(shè)單位承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須申辦《設(shè)計變更申請》。 第六十三條 “兩點一線 ”工程的預(yù)算由地區(qū)審核部編制。 適用于工料機(jī)成本綜合計價的招標(biāo)項目 : 當(dāng)主要材料價格無政府信息指導(dǎo)價，采用中標(biāo)價或市場詢價時，可采用工程量清單計價，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 （ GB505002020）、工料機(jī)消耗量執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額消耗量或?qū)嶋H測算消耗量，取費不執(zhí)行政府公布的計價程序，按工料機(jī)計取直接費并計?。?10%綜合管理費率（含 規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤）進(jìn)行編制 。 各地區(qū)公司蓋章后返回 各分中心一份并下發(fā) 到相應(yīng)單位。 各分中心在接收圖紙資料時，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備預(yù)算編制條件的，可拒絕收圖。 第三十七條 施工圖預(yù)算編制 總價 誤差控制在177。施工圖紙和施工組織設(shè)計的收發(fā)和存檔： 對于工程總承包類的招標(biāo)立項，由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 6 頁 程技術(shù)部總工 或主管對招標(biāo)圖紙資料進(jìn)行簽收?！冻鰣D審批表》經(jīng)過審批后的復(fù)印件，由設(shè)計代表在完成審批流程工作后的 7 天內(nèi)交給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各分中心。 第十四條 概算接單程序：集團(tuán)各片（地）區(qū)工程設(shè)計管理中心（具體經(jīng)辦人為項目設(shè)計代表）根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供初步設(shè)計圖紙，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當(dāng)天建 立臺帳記錄。 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程 招標(biāo)與預(yù)算 管理 制度 二 ○○ 八 年 目 錄 第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 ____________________________ 1 第一節(jié) 總則 __________________________________________________________________ 1 第二節(jié) 設(shè)計概算管理 _________________________________________________________ 2 第三節(jié) 總 /分包施工圖預(yù)算管理 ________________________________________________ 5 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 ___________________________________________ 8 第五節(jié) 專業(yè)承包工程 標(biāo)底管理 ________________________________________________ 11 第六節(jié) “兩點一線”工程預(yù)算管理 ____________________________________________ 14 第七節(jié) 設(shè)計變更修改管理規(guī)定 ________________________________________________ 15 第八節(jié) 附則 _________________________________________________________________ 17 第九節(jié) 工作操作指引 _______________________________________________________ 18 第二章 基準(zhǔn)價、信息庫管理規(guī)定 ________________________ 63 第一節(jié) 總則 ________________________________________________________________ 63 第二節(jié) 限額設(shè)計基準(zhǔn)價管理 _________________________________________________ 63 第三節(jié) 材料信息庫管理 _____________________________________________________ 65 第四節(jié) 附則 ________________________________________________________________ 66 第五節(jié) 工作操作指引 ________________________________________________________ 67 第三章 工程合同范本管理規(guī)定 __________________________ 80 第一節(jié) 總則 ________________________________________________________________ 80 第二 節(jié) 工程合同范本的管理 _________________________________________________ 80 第三節(jié) 附則 ________________________________________________________________ 81 第四節(jié) 工作操作指引 ________________________________________________________ 82 第四章 工程招標(biāo)管理規(guī)定 _______________________________ 83 第一節(jié) 總 則 ______________________________________________________________ 83 第二節(jié) 建安總承包長期合作項目議標(biāo)管理 ______________________________________ 84 第三節(jié) 建安總承包單項招（議）標(biāo)管理 ________________________________________ 86 第四節(jié) 指定分包、獨立發(fā)包工程招標(biāo)管理 ______________________________________ 89 第五節(jié) 議標(biāo)工程管理 ________________________________________________________ 93 第六節(jié) 工程招標(biāo)合同簽訂管理 _______________________________________________ 99 第七節(jié) 附 則 ___________________________________________________________ 100 第八節(jié) 工作操作指引 _______________________________________________________ 101 第五章 材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定 __________________________ 181 第一節(jié) 總 則 _______________________________________________________________ 181 第三節(jié) 材料設(shè)備長期合作招標(biāo)管理 __________________________________________ 182 第四節(jié) 材料設(shè)備單項招標(biāo)管理 ______________________________________________ 185 第五節(jié) 工程材料設(shè)備定價管理 ______________________________________________ 189 第六節(jié) 附則 _______________________________________________________________ 195 第七節(jié) 工作操作指引 _______________________________________________________ 195 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 1 頁 第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè) 計概算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第十五條 圖紙要求： 編制設(shè)計概算的圖紙，必須是經(jīng)過集團(tuán)設(shè)計管理 中心審批確認(rèn)過的圖紙。 第二十一條 當(dāng)設(shè)計概算超限額設(shè)計基準(zhǔn)價，則由設(shè)計代表組織圖紙優(yōu)化設(shè)計；凡發(fā)生設(shè)計優(yōu)化須根據(jù)優(yōu)化后的圖紙（或設(shè)計人員書面說明的優(yōu)化范圍、內(nèi)容、構(gòu)件尺寸變更情況等），對概算重新調(diào)整，調(diào)整后的概算須編制設(shè)計概算指標(biāo)調(diào)整分析表（見本章工作操作指引，設(shè)計概算管理流程部分）。圖紙 1 式 7 套（或根據(jù)投標(biāo)單位數(shù)量定）需經(jīng)地區(qū)公司 集團(tuán)或地區(qū) 工程設(shè)計中心蓋章確認(rèn)；而有相應(yīng)基準(zhǔn)價的地區(qū)項目則直接委托相應(yīng)的長期合作單位進(jìn)行施工，該部分項目需提供施工圖 2 套及施工組織設(shè)計 1 套給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部， 1 套圖紙和施工組織設(shè)計用于中心編制施工圖預(yù)算及存檔， 1 套圖紙給推薦的施工單位。 1％以內(nèi) ，清單單項誤差控制在177。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 9 頁 第四十六條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制的計價原則： （一）按已簽合同或擬簽合同的計價條款執(zhí)行。 第五十一條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版（刻成光盤）、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。 主要材料 宜采用市場詢價方式。 第六十四條 獨立會所的主體預(yù)算編制的圖紙要求參見工程概算管理章節(jié)第十五條、十六條。 第八十條 設(shè)計變更預(yù)算編制由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。 第九十條 設(shè)計變更預(yù)算編制完成后，需及時更新各項目的動態(tài)成本報表。指定分包項目的每一單項招標(biāo)項目均須獨立編制概算，并在匯總表中單列。具體的概算編制原則如下： 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 31 頁 取費標(biāo)準(zhǔn)： 按當(dāng)時當(dāng)?shù)?的計價標(biāo)準(zhǔn)，費率有上下限的取中值。具體裝訂格式如下： 合同下冊封面 目錄 預(yù)算書封面 工程造價匯總表 編制總說明 單位工程費匯總表 分部分項工程量清單 措施項目清單計價表 其它項目清單計價表 獨立費表 1 主要材料價格清單（注明材料類型及價格來源） 1 圖紙目錄 （模板格式見附件：合同文件下冊格式） 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 42 頁 附件 ： 合同文件下冊格式： 建筑安裝 工程 合同文件（下冊） 目錄格式： 目錄 一：工程施工圖預(yù)算書封面 二：工程施工圖預(yù)算造價匯總表 三： 編制總說明 四：單項工程總承包施工圖預(yù)算 包括如下內(nèi)容： 單位工程費用匯總表 分部分項工程量清單計價表 措施項目清單計價表 措施項目費計價分析表等 五：獨立費（如果有） 六：材料價格清單 如有多個單位工程，四 ~六項可按單位工程列目錄，相應(yīng)資料按單位工程順序裝訂 七、圖紙目錄 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 43 頁 工程總承包施工圖預(yù)算書 工程名稱： 建設(shè)單位： 總造價（小寫）： （大寫）： 編制人： 編制日期： 復(fù)核人： 復(fù)核日期： 審核人： 審核日期： 聯(lián)合體主辦人（蓋章）： 發(fā)包人（蓋章）： 聯(lián) 合體成員（蓋章）： 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 。 如無中標(biāo)價、信息價、定額價可套用的材料，需進(jìn)行詢價，具體詢價程序執(zhí)行《工程材料設(shè)備定價管理》中的規(guī)定。具體的劃分按各地區(qū)定額執(zhí)行，詳見設(shè)計概算指標(biāo)分析表所列。 第九十二條 本節(jié) 由集團(tuán)財務(wù)與投資管理中心負(fù)責(zé)解釋。 第八十二條 設(shè)計變更預(yù)算編制資料要求： 設(shè)計變更申請表，區(qū)分設(shè)計類、工程類、營銷類（詳見附表 4～ 6）； 設(shè)計變更的圖紙，必須是已按變更權(quán)限審批過的圖紙，設(shè)計變更前的圖紙。 第六十六條 獨立