【正文】 交流 向集團匯報并組建新的奧園雜志社編輯委員會；并分別與每 位委員進(jìn)行一次深入交流； 3 月開始在集團開展“我隨奧園文明行”有獎?wù)魑幕顒樱? 每月評獎一次，年終大獎一次； 5 月開始舉辦“奧園攝影大賽”，并著手組建“奧園攝影俱樂 部”（具體負(fù)責(zé)人；李久陽）； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 奧園雜志社編制為 4 人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編 輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各 1 人。 二、 人員狀況 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 時間： 8 月 奧園得了很多市級以上多類大獎，唯獨未獲“中國企業(yè)刊物”等級獎，因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎以上大獎，為公司企業(yè)文化加分，而且盡力爭取“ 2020 年中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會”的 舉辦權(quán)，確立公司在中國企業(yè)期刊的領(lǐng)導(dǎo)地位。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。譬如，確定三號地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負(fù)責(zé)人建立良好 關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。 時間： 1 月 —— 12 月 拓展聯(lián)盟商家，為會員提供增值服務(wù)，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 加強同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò)，建立良好的資源共享體系。原則上每月一次，時間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在 30—— 50 人。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 時間： 2 月 —— 6 月 作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強大的作者隊伍。 2020 年將 奧園學(xué)村的文化建設(shè)納入集團企業(yè)文化整體規(guī)劃中，積極與學(xué)村相關(guān)單位溝通，協(xié)助其開展文化建設(shè)，并使其工作目標(biāo)與集團企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)保持高度一致。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第五層面：奧園學(xué)村 涉及學(xué)校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學(xué)校方面提出，通過召集理事會決策進(jìn)行協(xié)助。 第四層面：奧園集團黨委的組建及工作開展 集團黨委的組建 今年在 3 月初從各部門抽調(diào)人員成立集團黨委，并在 3 月中旬搭建好組織架構(gòu)，做好職能描述，安排部署 2020 年全年工作。 帶好自己的團隊： 培養(yǎng)三種能力：學(xué)習(xí)能力、整合能力、創(chuàng)新能力 。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。密切關(guān)注金色雅典項目的動態(tài)，界時將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動，策劃系列社區(qū)文 化活動。最終目的除了營造特色社區(qū)文化以外，產(chǎn)生的“附加值”是如遇到一些危機，可以抓住一些有帶動力且為開發(fā)商講話的業(yè)主，可以避免大局操縱在少數(shù)不利于開發(fā)商的不法業(yè)主手上。近期品牌綜合管理部正在進(jìn)行此項工作，會根據(jù)實際需要進(jìn)行配合。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務(wù)文明） 去年一年，提到最多的兩個關(guān)鍵詞即“風(fēng)險防范、危機公關(guān)”，今年將圍繞社區(qū)文化活動，對開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進(jìn)行公關(guān)，防患于未然，減少危機公關(guān)的壓力。繼而在其他二級公司中進(jìn)行推行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。實實在在地做事，真真正正地使企業(yè)文化的推行能產(chǎn)生效應(yīng)，更好地推動公司發(fā)展。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)文化部 第一層面：企業(yè)文化層面（關(guān)愛員工、制度文明、管理文明） 時間上分為四大階段：思考和溝通階段、策劃階段、啟動階段、推行階段 具體工作內(nèi)容： 一、 宣傳及培訓(xùn) 企業(yè)文化理論上世紀(jì)八十年代傳入中國，可以說是一 門非常年輕的學(xué)科，目前就有關(guān)企業(yè)文化的定義就有幾十種。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 與物業(yè)聯(lián)動 ，策劃有價值及有意義的系列活動，形成不同特色的社區(qū)文化。所以新的一年將以這些為重點內(nèi)容開展工作。 揮廣告、活動公司的優(yōu)勢。 整合好廣告設(shè)計、活動公關(guān)公司、投放代理公司，通過成立媒體投放決策委員會，加強對二級企業(yè)廣告費用的監(jiān)控，與集團資金統(tǒng)籌中心、資金預(yù)決算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分發(fā) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 協(xié)助辦好奧園網(wǎng)站和 OA 自動辦公系統(tǒng)。 七、 圍繞奧園文明年：制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明，加強企業(yè)文化的建設(shè)，增強員 工團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。以 迅速、高效的原則建立一套危機事件處理機制，規(guī)范操作，力求在遇到問題時有條不紊地、迅速地按程序處理。為品牌發(fā)展建立安全保障。 積極主動地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系體系，并通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢，為我所用，對提升品牌創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 “學(xué)習(xí)起來，中國地產(chǎn)”系列活動 6 月 南國奧園 《 奧 園 密 碼 》（暫定名）等系列叢書的發(fā)行儀式 特約嘉賓講話 奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院的成果匯報或者畢業(yè)儀式 系列培訓(xùn) 延續(xù) 2020 年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召。 對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)活 動 集團公司統(tǒng)一VI 標(biāo)識系統(tǒng)推廣 3 月 各大奧園 公布奧 園集團最新的 VI 視覺識別系統(tǒng)，嚴(yán)格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識別系統(tǒng)的統(tǒng)一 統(tǒng)一奧園品牌形象，建立個性企業(yè)文化 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 根據(jù)品牌推廣策略作為指引，及時有效的對二級企業(yè)的廣告質(zhì)量、公關(guān)活動效果進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，對于偏離、違背奧園品牌策略的宣傳主題和活動內(nèi)容迅速指導(dǎo)二級企業(yè)作出調(diào)整。 二、認(rèn)真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計劃，結(jié)合各項目開發(fā)實際情況，項目品牌與企業(yè)品牌有機結(jié)合，雙拳同時出擊。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。我部結(jié)合一年來奧園的發(fā)展方向和各項目的開發(fā)程度，制定了 2020 年度工作計劃大綱，具體如下： 工作目標(biāo)： 高臺跳水，水落石出，重塑金身 按照集團公司 2020 年建設(shè)企業(yè) ” 文明年 ” 的品牌工作核心，全方位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明四個方面的建設(shè)取得重大突破。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 品牌綜合 管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè)品牌美譽度目的努力。品牌管理部是奧園品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有全面了解了奧園品牌的內(nèi)涵后，才能真正的在市場建立企業(yè)的品牌形象；定期收集業(yè)界的動態(tài)，為品牌推廣工作提供參考。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。做到項目幫助提升品牌形象，品牌為項目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。 （具體列表如下） 2020 年奧園品牌活動計劃一覽表 工作主題 時間 地點 內(nèi)容 目的 04 年全年品牌宣傳活動 “奧林匹克花園”更名“奧園” 2 月 以南國奧園為首的三大奧園 全部更新啟用“奧園” VI 標(biāo)識系統(tǒng) 記者招待會（可行有待商討） 通過更名，將“奧園”品牌文化正式對外公布并加以規(guī)范，加深奧園品牌內(nèi)涵的宣傳 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 奧園系列經(jīng)營業(yè)主活動 3 月 南國奧園、廣州奧園等 圍繞經(jīng)營業(yè)主，擴大客戶滿意度并在媒體中加以宣傳 樹立提升奧園美譽度 奧園 6 大項目全面啟動開售儀式 5 月 南國奧園 南國奧園北京奧運村 4 區(qū)、番禺奧園金色雅典、佛山奧園、南沙奧園新城寫字樓、廣州奧園奧園大廈商鋪項目、大崗奧園 6大項目同時開售儀式 新項目簽字儀式 抓住 黃金周，結(jié)合各項目開發(fā)狀況，集中力量一同推出，向業(yè)界發(fā)出奧園品牌不斷拓展的強音 奧園“雅典奧運行”活動 8 月 南國奧園 雅典奧運文化奧園巡展 百年奧運紀(jì)念簽字活動 繼續(xù)發(fā)揮奧園復(fù)合地產(chǎn)這一不可模擬的優(yōu)勢，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi)涵 第三屆奧園業(yè)主奧運會 5 月 番禺奧園（具體地點選擇以銷售為主導(dǎo)意見） 開幕式 各項比賽 展現(xiàn)奧園風(fēng)貌，凸顯奧園復(fù)合地產(chǎn)的唯一性，并通過新加入的奧園參賽隊伍來展示奧園陣容的日益擴大 第四屆（中國）少兒藝術(shù)花會 11月 廣州奧園 整合華南地區(qū)各個少兒藝術(shù)團體進(jìn)行文藝會演 展示奧園學(xué)村等社區(qū)教育體系，建立關(guān)心下一代的社會責(zé)任感的企業(yè)形象 參加住交會 11月 上海 奧園品牌現(xiàn)場展示 中國名盤頒獎 各種新聞發(fā)布會 向外界展示奧園的發(fā)展戰(zhàn)略和一年來的發(fā)展成果，為“奧行中華”品牌連鎖經(jīng)營創(chuàng)造條件。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 奧園企業(yè) 2020畫冊 4 月 畫冊 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的