【正文】 四． 主要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn) ? 2020 年 3 月，啟動(dòng) [金石行動(dòng) ] ? 2020 年 3 月，啟動(dòng) [及時(shí)雨 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 4． 全力參展 [第六屆中國(guó)（上海）住交會(huì) ] ? 2020 年 12 月，“第六屆中國(guó)住交會(huì) CIHAF”將移師上海舉行。 注： [及時(shí)雨 三． 工作手段 1． 啟動(dòng) [金石行動(dòng) ] ? 通過(guò) [金石行動(dòng) ]系列活動(dòng)，拉開(kāi)奧園文明年的序幕，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的順利展開(kāi)，營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到“讓奧園人文化起來(lái)、文明起來(lái)、精神起來(lái)”的目的。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 1． 文化（精神）層面 2． 制度（管理）層面 3． 服務(wù)（合作）層面 4． 形象（推廣）層面 二． 工作目標(biāo) 1． 固化和宣傳奧園文化核心價(jià)值 ? 梳理、提煉奧園企業(yè)文化的精髓，形成固化的奧園企業(yè)文化價(jià)值；整合研究奧園企業(yè)發(fā)展歷史，前瞻性總結(jié)奧園企業(yè)精神的核心。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 本方案所擬定之各項(xiàng)活動(dòng)策劃執(zhí)行方案另案提交。 預(yù)算： 6000 元 ? 2020 年 1 月 [元旦晚會(huì) ]――慶新年，迎新春 預(yù)算： ? 2020 年 2 月 [元宵晚會(huì) ]――燈謎，賞花 預(yù)算： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 預(yù)算： 8000 元 ? 2020 年 10 月 ? 內(nèi)容：兒童運(yùn)動(dòng)會(huì) —— 與學(xué)校聯(lián)合舉行兒童運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目以兒童喜歡的項(xiàng)目為主，如踢踺子、呼拉圈等項(xiàng)目 預(yù)算： 3000 元 ? 重陽(yáng)登山活動(dòng) —— 組織小區(qū)老年業(yè)主重陽(yáng)節(jié)出外旅游登山。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 預(yù)算： 4000 元（可以考慮收取參與者費(fèi)用，降低成本） ? [戶外拓展運(yùn)動(dòng) ]—— 物業(yè)公司牽頭與南奧年輕業(yè)主聯(lián)合舉行一次戶外活動(dòng)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 預(yù)算： ? [珍愛(ài)綠色 保護(hù)自然 ]—— 植樹(shù)節(jié)組織小區(qū)業(yè)主到番禺區(qū)周邊山嶺義務(wù)植樹(shù)或在南奧園區(qū)內(nèi)種植果樹(shù)并認(rèn)養(yǎng)，物業(yè)公司準(zhǔn)備樹(shù)苗、工具。 提高奧園物業(yè)管理水平，強(qiáng)化奧園物業(yè)服務(wù)的意識(shí)，打造奧園集團(tuán)一流的客戶服務(wù)體系； 形成口碑印象，提升奧園品牌形象。陽(yáng)光行動(dòng) ]策劃方案 一、 活動(dòng)目的 樹(shù)立文明社區(qū)形象； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十 家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 （二）、做好集團(tuán)公司電腦的維護(hù)工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理。 建立奧園資源庫(kù)，為奧園知識(shí)管理平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。 （四）、收集整理公司有價(jià)值的資料（管理、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、工程等）， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （六）、分步實(shí) 施 CRM、 ERP 等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，并對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)； （七）、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，組建具有活力，勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。最大程度的搜集了數(shù)十 家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 信息技術(shù)部 08 年度工作計(jì)劃 一、部門(mén)概述 集團(tuán)信息技術(shù)部的宗旨是 “以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺(tái)，宣傳奧園品牌”，大力推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，將在 辦公自動(dòng)化 、 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳 、媒體關(guān)系網(wǎng)搭建、智能化小區(qū)建設(shè)等 方面 作出不懈努力。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （五）內(nèi)部建設(shè) 完善《崗位職責(zé)說(shuō)明》、《三審三校制度》、《編輯工作流程》、 《雜志美術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部通 訊員制度》、《外部作者和特約撰稿人制度》等工作文件和流程。最大程度的搜集了數(shù)十 家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。目前文字編 輯空缺，招聘中（各職位說(shuō)明另行制訂）。最大程度的搜集了數(shù)十 家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 《奧園》雜志社、信息技術(shù)部 《奧園》雜志社 2020 年度工作計(jì)劃 一、 雜志現(xiàn)狀 《奧園》雜志社目前的主要出版物為《奧園》月刊，常設(shè)欄目11 個(gè)，目前平均每期文字量 5 萬(wàn)字，圖片 50 幅。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高編務(wù)水平 時(shí)間： 1 月 —— 12 月 加強(qiáng)編輯部人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高雜志的整體策劃與校對(duì)能力，確保雜志“零錯(cuò)誤”。 舉辦“送雜志上門(mén)”服務(wù) 時(shí)間： 3 月 —— 12 月 以送雜志的名義直接走進(jìn)業(yè)主和讀者，虛心聽(tīng)取各種意見(jiàn)，并進(jìn)行“泛營(yíng)銷(xiāo)、泛文化”的滲透。 用。 時(shí)間： 1—— 12 月 向同行學(xué)習(xí)，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時(shí)機(jī)一旦成熟，則由我公司組織召開(kāi)“首屆廣州企業(yè)刊物研討會(huì)”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，起到宣傳公司品牌的作 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 3）內(nèi)部作者或通訊員寫(xiě)作培訓(xùn)，提高寫(xiě)作能力，并建立激勵(lì)體制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高其寫(xiě)作積極性。 堅(jiān)力量，而文青級(jí)作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為 2：3： 5，其中文青、寫(xiě)手要基于奧園業(yè)主或者奧園會(huì)成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級(jí)作者則由藍(lán)馬等文化人進(jìn)行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級(jí)高出 2— 3 倍以上，根據(jù)其知名度而論。其作者隊(duì)伍分作家、寫(xiě)手、文青等三個(gè)層次，作家級(jí)作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫(xiě)手級(jí)作者是雜志發(fā)展的中 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 附件二： [及時(shí)雨 .陽(yáng)光行動(dòng) ]策劃方案 《奧園會(huì)》雜志社： 全年目標(biāo)： 辦成一本讓廣大會(huì)員及業(yè)主喜愛(ài)的雜志，進(jìn)而達(dá)到宣傳企業(yè)品牌，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的目的。 操作層面又與物業(yè)公司對(duì)接等。 日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開(kāi)發(fā)商日常事務(wù)性對(duì)接，目前學(xué)校對(duì)接部門(mén)較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 召集集團(tuán)黨員全體會(huì)，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)黨委，并建立好檔案。能力激勵(lì)法去激勵(lì)大家，強(qiáng)化能力是一種資本，是當(dāng)今社會(huì)的綠卡或通行證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第三層面：文化沙龍 演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個(gè)溝通平臺(tái)，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識(shí)，溝通情感，加強(qiáng)合作意識(shí)等。另，可以提前知曉一些對(duì)開(kāi)發(fā)商不利的行動(dòng)等。 南奧： 利用活躍在南奧業(yè)主網(wǎng)站一些素質(zhì)很高的高級(jí)白領(lǐng)，他們經(jīng)常會(huì)自發(fā)組織一些沙龍和 PARTY 等活動(dòng)，有非常大的帶動(dòng)力，抓住南奧業(yè)主，首先應(yīng)抓住他們。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。對(duì)于關(guān)愛(ài)業(yè)主層面，也是提高品牌美譽(yù)度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營(yíng)造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動(dòng)，策劃一系列有意義和價(jià)值、深受業(yè)主喜愛(ài)的社區(qū)文化活動(dòng)。 工作難點(diǎn)： 主要各二級(jí)公司展開(kāi)工作，如二級(jí)公司高 層重視程序不夠，可能在推行過(guò)程中會(huì)遇到一些阻礙。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 策劃： 以金石文化行動(dòng)為藍(lán)本，以發(fā)調(diào)查問(wèn)卷方式、面對(duì)面溝通等方式，充分征求二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工意見(jiàn)和建議 ，對(duì)金石文化行動(dòng)方案進(jìn)行修訂，使不同層面的人都參與進(jìn)來(lái)，在討論和修訂過(guò)程中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。 培訓(xùn) 與人力資源部門(mén)聯(lián)動(dòng)，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機(jī)構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤(pán)授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評(píng)析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 學(xué)習(xí)、積累與思考 做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實(shí)自己，閱讀大量企業(yè)文化書(shū)籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部?jī)?nèi)部每周至少開(kāi)展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并使思路達(dá)成一致。 辦一本業(yè)主及會(huì)員喜愛(ài)的雜志，通過(guò)雜志進(jìn)行品牌及企業(yè)宣傳，通過(guò)舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動(dòng)分拉近與業(yè)主及會(huì)員的關(guān)系。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 戰(zhàn)略目標(biāo)： 提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽(yù)度，提升奧園品牌價(jià)值。 整合好其他如法律、工商等行政機(jī)關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，為品牌推廣制造良好條件。最大程度的搜集了數(shù)十 家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對(duì)于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動(dòng)態(tài)，讓外界及時(shí)、全面地了解奧園。 堅(jiān)持不懈地建設(shè)奧園學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)形象，展開(kāi)類(lèi)似外出考察、專(zhuān)題探討等各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 五、 極與業(yè)界進(jìn)行交流 主動(dòng)參與一些地產(chǎn)界的活動(dòng)，就企業(yè)管理和開(kāi)發(fā)模式開(kāi)放地與業(yè)界展開(kāi)交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)創(chuàng)合作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。 以成本控制為原則，積極與各媒體合展開(kāi)各種形式的推廣活動(dòng)，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。 做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對(duì)性來(lái)搞好媒體公關(guān)，并通過(guò)整合各大主流媒體社長(zhǎng)、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合 作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料