【正文】 近千個。 先進房地產(chǎn)企業(yè)和項目考察活動 不定期 各大房地產(chǎn)項目 現(xiàn)場考察 經(jīng)驗分享 學習其他房地產(chǎn)商在設(shè)計、開發(fā)理念、規(guī)劃、裝修、營銷策劃、物業(yè)管理各方面的先 進經(jīng)驗，揚長補短。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項目開發(fā)計劃，認真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費用，以成本控制為原則，做到合理資源調(diào)配，避免造成資源浪費的形象。 今年是奧園各項目開發(fā)最為重要的一年，南國奧園、番禺奧園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗奧園等項目的相繼啟動，將給品牌推廣帶來重大契機。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。并通過整合優(yōu)勢資源，結(jié)合各板塊各項目發(fā)展狀況，在業(yè)界繼續(xù)建立復合地產(chǎn)與城市運營領(lǐng)導者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企業(yè)美譽度 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 品品 牌牌 管管 理理 中中 心心 年 度 工 作 計 劃 二 OO八年二月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 目 錄 品牌綜合管理部 企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社 信息技術(shù)部與《奧園》雜志社 附件一： [2020 年度 ]奧園集團品牌推廣工作計劃 附件二： [及時雨 .陽光行動 ]策劃方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 品牌綜合管理部 品牌管理中心品牌綜合管理部 2020 年度工作計劃 為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺階，在加強奧園知名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽度，深化奧園品牌內(nèi)涵。 工作重點： 一、認真深入地學習奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并不斷關(guān)注外界信息。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。品牌管理部將積極了解掌握二級公司 各項目的發(fā)展狀況，并根據(jù)各項目發(fā)展的實際情況，以奧園品牌戰(zhàn)略為主導，與各項目共同制定市場推廣策略。 計劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活 動計劃，與《奧園》《奧園會》雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2020 年奧園品牌宣傳品出版計劃一覽表 書名 時間 形式 內(nèi)容 目的 《奧園密碼》（暫定名）等系列叢書的編輯 6 月 管理文集 奧園品牌的發(fā)展歷程 詳細介紹奧園的品牌戰(zhàn)略，凸顯品牌個性 展望未來，描繪宏偉藍圖 正本清源 奧園品牌向外界的全面亮相，讓業(yè)界更了解奧園，更認知奧園。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在各個區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機防火墻，能夠及時地、快速地處理問題。 四、助成立危機公關(guān)小組，建立一套危機事件處理機制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 六、 經(jīng)營業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽度 合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽度。提高員工素質(zhì)，對內(nèi)加深奧園文化。 提升自身素質(zhì)，嚴格要求自己，從自身做起，學習先進企業(yè)品牌經(jīng)驗，做到與時俱進。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 附件一： [2020 年度 ]奧園集團品牌推廣工作計劃 企業(yè)文化部、《奧園會》雜志社 2020 年度工作計劃 奧園集團戰(zhàn)略目標關(guān)鍵詞： 建設(shè)文明年 、打造美譽度 四個文明：制度文明、管理文明、服務(wù)文明、合作文明 兩個關(guān)愛：關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主 戰(zhàn)略目標分析： 四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服務(wù)文明與開展企業(yè)文化相關(guān)。 戰(zhàn)術(shù)計劃： 提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。為提高美譽度奠定基礎(chǔ)。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化體系。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 二、溝 通與策劃 溝通： 企業(yè)文化的最終推行部門是二級公司，本年我們將以奧園置業(yè)做為推行奧園企業(yè)文化的重點及試點，進而在其它二級公司傳播與推廣。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 三、啟動及推行 策劃一個生動富于記憶性的啟動儀式，作為奧園企業(yè)文化行動的開篇，進而拉開金石文化行動的序幕。 解決辦法： 本著服務(wù)心態(tài)，多溝通，爭取二級公司高層及人力資源部門的大力支持與配合。 奧園會部分職能的劃規(guī)，會員推廣活動，可部分與企業(yè)文化部結(jié)合，部分與《奧園會》雜志結(jié)合。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。首先參與到 他們組織的活動中，初步溝通交流。起到防患于未然，遇到危機可把握大局的作用?？梢允侵R分享講座、可以是團隊合作游戲、可以是工作重點和難點的腦力激蕩、可以是批評與自我批評、互提建議、可以是輕松郊游、可以是茶話會??作為一個文化亮點，去年可以說有點虎頭蛇尾，實行得不太好。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 抓住機會，充實自己，敢想敢闖，提高能力。 與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)系，獲得政府書面認可，并在鎮(zhèn)委建立基層黨組織檔案。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。學校希望只與理事會對接，所以理事會成為一個上傳下達的主要協(xié)調(diào)機構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之后，工作量也是較大的。 全年計劃： 欄目修訂： 近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會，點評〈〈奧園會〉〉多聽來自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。預(yù)計其特約作者發(fā)展到 50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于 10 人，并由公 司制造“特約作者證”，給予放發(fā)，以示重視。 （ 4）建立良好的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，及時與作者、讀者進行溝通。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如果〈〈奧園〉〉雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。 與兄弟部門合作，進行文化宣傳活動 時間： 1 月 —— 12 月 與公司各部門合作，進行多方位多形式的系列宣傳活動，做部門或者公司子公司的現(xiàn)場記錄與報道者，甚至為組織和策劃者。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 原則上每周一次，時間為周六下午 3： 00。全部對外發(fā)行，每期印刷 5000 冊，有效發(fā)行約 2020 冊。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 三、 2020 年度工作目標和計劃 （一）采寫 實行外部簽約作者制，拓展外圍作者 20 人，固定作者 10 人建立集團內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊 伍 10 人；年終可以評選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎勵； 培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊伍，人數(shù)約 6 人； 對公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負責人、重大事項的及時采訪，每月至少一篇； 鼓勵原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）； 每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作； 每月一份采寫工作匯報和改進措施； （ 二）編校 每月文字任務(wù)不少于 5 萬； 每月固定欄目 11 個； 每月配圖片 50 張，其中原創(chuàng)圖片不低于 70％； 嚴格實施三審、三校制度（具體制度單列）； 會同信息技術(shù)部于每月出刊的后一個星期內(nèi)，將雜志電子版進 行網(wǎng)絡(luò)上掛； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 試行并最終推行《奧園雜志采編績效制度》，將工作績效與薪 酬掛鉤。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 展開一系列內(nèi)部培訓； 開好每月的選題策劃會議、審稿會議、評刊會議； 定期組織員工參與行業(yè)內(nèi)的各種相應(yīng)的培訓； 建立好雜志社的圖片庫和行業(yè)信息庫等基礎(chǔ)資源； 建立健全稿費計費標準和發(fā)放制度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本部門現(xiàn)有四人，與各分公司之間采用四級管理模式，直接和間接維護集團及各級公司電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三百余臺，各種應(yīng)用系統(tǒng) 10 多套， 并隨著集團的發(fā)展而不斷地在增加。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （八）、與集團各級分公司、各職能部門保持良好的關(guān)系，及時了解其對信息系統(tǒng)的實際需求，并針對需求開展相應(yīng)的工作； 部門副經(jīng)理： （一）、貫徹落實品牌管理中心直屬領(lǐng)導工作規(guī)劃及事務(wù)安排。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （五）、建立和部署集團網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保障集團各應(yīng)用系統(tǒng)的正常運作，對公司資源提供安全保護。 （三）、負責集團公司及所管理的項目公司的電腦硬件設(shè)備的采購及把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)