【正文】 據(jù)悉，第六屆住交會的規(guī)模將更大，檔次將更高，影響將更廣， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 關(guān)愛老年健康知識講座 —— 邀請醫(yī)學(xué)專家到小區(qū)為老年人開展保健知識講座、義診。 預(yù)算： 600 元 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 基本匡算為―― 雜志正常出刊費(fèi)用 70 萬； 各項(xiàng)活動費(fèi)用 20 萬； 內(nèi)外部交流和培訓(xùn)費(fèi)用 10 萬。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 時間： 1 月 —— 12 月 充 分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行征文、改稿等系列活動，增加作者、讀者與編輯的感情，確實(shí)使雜志“三滿意”。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。 爭取成為提高團(tuán)隊(duì)活力、形成員工凝聚力的一塊“實(shí)驗(yàn)田”。 系列活動，營造新物業(yè)、新業(yè)委會形象，拉近開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 融合企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才，帶好團(tuán)隊(duì)，使個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 奧園企業(yè) 2020畫冊 4 月 畫冊 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略 圖文并茂，全面、簡潔、具有深度的介紹奧園 奧園影視 2020專題片 11月 影視宣傳片 奧 園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略 針對業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。做到項(xiàng)目幫助提升品牌形象，品牌為項(xiàng)目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、認(rèn)真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況，項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌有機(jī)結(jié)合，雙拳同時出擊。 “學(xué)習(xí)起來，中國地產(chǎn)”系列活動 6 月 南國奧園 《 奧 園 密 碼 》（暫定名）等系列叢書的發(fā)行儀式 特約嘉賓講話 奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院的成果匯報或者畢業(yè)儀式 系列培訓(xùn) 延續(xù) 2020 年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召。以 迅速、高效的原則建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制，規(guī)范操作，力求在遇到問題時有條不紊地、迅速地按程序處理。 整合好廣告設(shè)計(jì)、活動公關(guān)公司、投放代理公司，通過成立媒體投放決策委員會，加強(qiáng)對二級企業(yè)廣告費(fèi)用的監(jiān)控，與集團(tuán)資金統(tǒng)籌中心、資金預(yù)決算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分發(fā) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。實(shí)實(shí)在在地做事，真真正正地使企業(yè)文化的推行能產(chǎn)生效應(yīng)，更好地推動公司發(fā)展。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。原則上每月一次，時間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在 30—— 50 人。譬如，確定三號地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負(fù)責(zé)人建立良好 關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。 奧園雜志社編制為 4 人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編 輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各 1 人。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （三）、協(xié)助各項(xiàng)目公司進(jìn)行智能小區(qū)和配套通訊的方案制定、審核以及 招標(biāo)工作，并對其建設(shè)提供技術(shù)支持。 （二）、著眼于集團(tuán)品牌推廣，加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站的信息量及時效性，建立 行之有效的通訊員體系，通過此體系迅速收集到各級公司的相關(guān)資訊； （三）、對目前的 OA 系統(tǒng)進(jìn)行全面升級改版，使得 OA 系統(tǒng)的功能真正發(fā)揮出來； （四）、對網(wǎng)站進(jìn)行改版，加入集團(tuán)目前的識別系統(tǒng)，使網(wǎng)站更為規(guī)范，表達(dá)出集團(tuán)形象； （五）、對招投標(biāo)平臺進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，避免半途而廢和難以推行的情況發(fā)生； （六）、配合集團(tuán)品牌宣傳工作，盡快補(bǔ)齊“奧園雜志”和“奧園會”期刊的電子版； （七）、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，避免人浮于世和責(zé)任心不強(qiáng)的情況，打造具體團(tuán)結(jié)創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，以承擔(dān)日益加重的信息化建設(shè)任務(wù)； （八）、做出奧園信息化 使用情況及需求調(diào)查，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃； （九）、逐步實(shí)施集團(tuán)防病毒、防黑客系統(tǒng)，以保障集團(tuán)信息系統(tǒng)的安全性； 全年工作計(jì)劃 在新的一年里，集團(tuán)信息技術(shù)部將圍繞“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”的宗旨，大力推動企業(yè)信息化建設(shè)，將主要從以下幾個方面開展工作： 整合集團(tuán)資源，統(tǒng)籌管理各二級公司的各類系統(tǒng)，對其進(jìn)行充分利用，以發(fā)揮更大的效益，避免重復(fù)建設(shè)； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 預(yù)算： 1000 元 ? [女性與健康 ]—— 婦女節(jié)邀請醫(yī)學(xué)專家到小區(qū)為女性朋友講授健康保健知識，開展義診活動。 預(yù)算： ? [月圓中秋，歡聚奧園中秋晚會 ]—— 中秋節(jié)舉行團(tuán)圓晚會，節(jié)目強(qiáng)調(diào)業(yè)主的參與性，并設(shè)現(xiàn)場抽獎。 為了將“企業(yè)文明年”落到實(shí)處，使之變成主題明確，具有可操作性的執(zhí)行方案，我們將以建設(shè)企業(yè)文明年為主線， 以品牌知名度的提升和美譽(yù)度的打造為目標(biāo)，從以下四個方面展開工作。 注： [奧園愛心工程 ]執(zhí)行方案另案提交。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 在有限范圍內(nèi)，展開對奧園企業(yè)管理制度的建設(shè)性調(diào)查研究和分析，形成奧園的陽光制度。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （五）、建立和部署集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保障集團(tuán)各應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對公司資源提供安全保護(hù)。 本部門現(xiàn)有四人，與各分公司之間采用四級管理模式，直接和間接維護(hù)集團(tuán)及各級公司電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三百余臺，各種應(yīng)用系統(tǒng) 10 多套， 并隨著集團(tuán)的發(fā)展而不斷地在增加。 試行并最終推行《奧園雜志采編績效制度》，將工作績效與薪 酬掛鉤。 原則上每周一次，時間為周六下午 3： 00。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 全年計(jì)劃： 欄目修訂： 近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會，點(diǎn)評〈〈奧園會〉〉多聽來自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴(kuò)大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。 抓住機(jī)會，充實(shí)自己，敢想敢闖，提高能力。首先參與到 他們組織的活動中，初步溝通交流。 三、啟動及推行 策劃一個生動富于記憶性的啟動儀式，作為奧園企業(yè)文化行動的開篇，進(jìn)而拉開金石文化行動的序幕。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化體系。 附件一： [2020 年度 ]奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃 企業(yè)文化部、《奧園會》雜志社 2020 年度工作計(jì)劃 奧園集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵詞： 建設(shè)文明年 、打造美譽(yù)度 四個文明：制度文明、管理文明、服務(wù)文明、合作文明 兩個關(guān)愛：關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主 戰(zhàn)略目標(biāo)分析： 四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服務(wù)文明與開展企業(yè)文化相關(guān)。 六、 經(jīng)營業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度 合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽(yù)度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 計(jì)劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活 動計(jì)劃，與《奧園》《奧園會》雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。 品牌綜合管理部 品牌管理中心品牌綜合管理部 2020 年度工作計(jì)劃 為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺階，在加強(qiáng)奧園知名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽(yù)度，深化奧園品牌內(nèi)涵。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 以成本控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活動，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動態(tài)，讓外界及時、全面地了解奧園。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 培訓(xùn) 與人力資源部門聯(lián)動，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機(jī)構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。對于關(guān)愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽(yù)度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動，策劃一系列有意義和價值、深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動。 第三層面：文化沙龍 演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個溝通平臺，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識，溝通情感，加強(qiáng)合作意識等。 日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開發(fā)商日常事務(wù)性對接，目前學(xué)校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 堅(jiān)力量，而文青級