【正文】 “奧行中華”戰(zhàn)略 圖文并茂，全面、簡潔、具有深度的介紹奧園 奧園影視 2020專題片 11月 影視宣傳片 奧 園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略 針對業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 三、 營記者，經(jīng)營媒體，與媒體建立廣泛的友好關(guān)系。 做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對性來搞好媒體公關(guān)，并通過整合各大主流媒體社長、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合 作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。我部將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對于某些媒體對奧園品牌有損害的報(bào)道，將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真跟蹤事態(tài)發(fā)展。 以成本控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活動(dòng)，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。我部將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的危機(jī)公關(guān)小組。 五、 極與業(yè)界進(jìn)行交流 主動(dòng)參與一些地產(chǎn)界的活動(dòng)，就企業(yè)管理和開發(fā)模式開放地與業(yè)界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開創(chuàng)合作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 延續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗(yàn)，整合奧園會在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴(kuò)大泛銷售隊(duì)伍。 堅(jiān)持不懈地建設(shè)奧園學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)形象，展開類似外出考察、專題探討等各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動(dòng)態(tài)，讓外界及時(shí)、全面地了解奧園。 八、 有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧園品牌發(fā)展服務(wù) 整合好品牌發(fā)展顧問、策劃公司等資源，展開積極緊密地溝通，能及時(shí)有效地為奧園品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并通過相關(guān)資源及時(shí)了解全國信息，建立預(yù)警系統(tǒng)。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 整合好其他如法律、工商等行政機(jī)關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，為品牌推廣制造良好條件。打造美譽(yù)度，關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進(jìn)行。 戰(zhàn)略目標(biāo)： 提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽(yù)度，提升奧園品牌價(jià)值。 配合金石文化行動(dòng)的啟動(dòng)，推行奧園企業(yè)文化。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 辦一本業(yè)主及會員喜愛的雜志，通過雜志進(jìn)行品牌及企業(yè)宣傳，通過舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動(dòng)分拉近與業(yè)主及會員的關(guān)系。 融合企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才，帶好團(tuán)隊(duì)，使個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展同步。 學(xué)習(xí)、積累與思考 做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實(shí)自己，閱讀大量企業(yè)文化書籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部內(nèi)部每周至少開展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達(dá)成一致。 宣傳 奧園企業(yè)文化的傳播對象是我們的員工，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些 MINI 案例、以及國 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 企 企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗(yàn)（如海爾的日清日高、賽馬不相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語言等內(nèi)容），先期讓大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大的作用等。 培訓(xùn) 與人力資源部門聯(lián)動(dòng)，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機(jī)構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務(wù)心態(tài)”，多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。 策劃： 以金石文化行動(dòng)為藍(lán)本，以發(fā)調(diào)查問卷方式、面對面溝通等方式，充分征求二級公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工意見和建議 ，對金石文化行動(dòng)方案進(jìn)行修訂，使不同層面的人都參與進(jìn)來，在討論和修訂過程中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。金石文化行動(dòng)中又包括調(diào)查、培訓(xùn)、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進(jìn)行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助金石行動(dòng)系列活動(dòng)的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。 工作難點(diǎn)： 主要各二級公司展開工作，如二級公司高 層重視程序不夠，可能在推行過程中會遇到一些阻礙。 所需整合資源：培訓(xùn)費(fèi)及相關(guān)活動(dòng)組織費(fèi)用（應(yīng)在預(yù)算中有所體現(xiàn)）、人力資源（可整合人力資源部人力）。對于關(guān)愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽(yù)度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動(dòng)，策劃一系列有意義和價(jià)值、深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動(dòng)。 廣奧： 本想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委會聯(lián)動(dòng)，策劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 系列活動(dòng)，營造新物業(yè)、新業(yè)委會形象，拉近開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系。 南奧： 利用活躍在南奧業(yè)主網(wǎng)站一些素質(zhì)很高的高級白領(lǐng)，他們經(jīng)常會自發(fā)組織一些沙龍和 PARTY 等活動(dòng)，有非常大的帶動(dòng)力，抓住南奧業(yè)主，首先應(yīng)抓住他們。其次通過協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組織一些活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)感情，活動(dòng)策劃圍繞三個(gè)小團(tuán)隊(duì)：夕陽紅、夕陽樂以及高級白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。另，可以提前知曉一些對開發(fā)商不利的行動(dòng)等。 番奧： 以“金領(lǐng)與成功”為主題，開展社區(qū)文化活動(dòng)。 第三層面：文化沙龍 演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個(gè)溝通平臺，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識，溝通情感，加強(qiáng)合作意識等。今年將由企業(yè)文化部牽頭，好好經(jīng)營， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 爭取成為提高團(tuán)隊(duì)活力、形成員工凝聚力的一塊“實(shí)驗(yàn)田”。能力激勵(lì)法去激勵(lì)大家，強(qiáng)化能力是一種資本，是當(dāng)今社會的綠卡或通行證。 工作一階段后，大家都會總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵(lì)。 召集集團(tuán)黨員全體會，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)黨委，并建立好檔案。 匯報(bào)集團(tuán)黨委全年工作，獲得批準(zhǔn)后開展好全年工作。 日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開發(fā)商日常事務(wù)性對接，目前學(xué)校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 操作層面又與物業(yè)公司對接等。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。 附件二： [及時(shí)雨 .陽光行動(dòng) ]策劃方案 《奧園會》雜志社： 全年目標(biāo)： 辦成一本讓廣大會員及業(yè)主喜愛的雜志，進(jìn)而達(dá)到宣傳企業(yè)品牌，促進(jìn)營銷的目的。 擴(kuò)大作者群 （ 1）建立特約作者隊(duì)伍。其作者隊(duì)伍分作家、寫手、文青等三個(gè)層次，作家級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 堅(jiān)力量，而文青級作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為 2：3： 5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級作者則由藍(lán)馬等文化人進(jìn)行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級高出 2— 3 倍以上，根據(jù)其知名度而論。 （ 2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動(dòng) 時(shí)間： 2 月 —— 12 月 利用公司現(xiàn)有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動(dòng)，加強(qiáng)雜志與作者、讀者的聯(lián)動(dòng)，使雜志更接近于讀者。 （ 3）內(nèi)部作者或通訊員寫作培訓(xùn)，提高寫作能力，并建立激勵(lì)體制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高其寫作積極性。 時(shí)間： 1 月 —— 12 月 充 分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行征文、改稿等系列活動(dòng)，增加作者、讀者與編輯的感情，確實(shí)使雜志“三滿意”。 時(shí)間： 1—— 12 月 向同行學(xué)習(xí)，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時(shí)機(jī)一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)刊物研討會”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，起到宣傳公司品牌的作 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 用。 建立經(jīng)營雜志、經(jīng)營會員理念。 舉辦“送雜志上門”服務(wù) 時(shí)間： 3 月 —— 12 月 以送雜志的名義直接走進(jìn)業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進(jìn)行“泛營銷、泛文化”的滲透。 建立強(qiáng)大的發(fā)行渠道 時(shí)間： 1 月 —— 12 月 在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提高雜志的閱讀率。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高編務(wù)水平 時(shí)間： 1 月 —— 12 月 加強(qiáng)編輯部人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高雜志的整體策劃與校對能力，確保雜志“零錯(cuò)誤”。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)