集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(精簡版-在線瀏覽
2025-02-17 03:21本頁面
【正文】 配合招標(biāo)部門，完善管理機(jī)制 合作雙贏 的原則，把好源頭關(guān)，嚴(yán)控施工單位和供貨商的進(jìn)入門檻，配合招標(biāo)中心推薦了 37 家施工單位和供貨商，參與了招標(biāo)中心組織的近 60 家施工單位和供貨商的考察及技術(shù)標(biāo)評審工作和相關(guān)的立項(xiàng)資料審核等工作，協(xié)助招標(biāo)中心優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位，有力地保證了各地區(qū)及高端項(xiàng)目生產(chǎn)對合作單位的要求。 (六 )嚴(yán)格施工 (技術(shù) )方案審 核，保障正常生產(chǎn)本年度我們共參與了 32 項(xiàng)各地區(qū)上報(bào)的《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》、深基坑支護(hù)、高大腳手架搭設(shè)、幕墻工程和新材料、新工藝等重大《施工方案》技術(shù)文件的審核。 (七 )部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)效能顯著在中心的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，為配合中心快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，我們特別注 （詳細(xì)定稿版） 重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列措施，以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)先鋒模范作用，加強(qiáng)對工程人員的跟崗培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享交流，幫助工程人員開闊視野、更新觀念、提升能力。個(gè)人或崗位的職能職責(zé)以部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)，分工清晰、紀(jì)律嚴(yán)明，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和注重工作質(zhì)量及時(shí)效性，工作中堅(jiān)持 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔 的團(tuán)隊(duì)管理理念，通過大家的共同努力，我們的團(tuán)隊(duì)工作卓有成效，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力形成團(tuán) 隊(duì)獨(dú)有的核心優(yōu)勢，在工作實(shí)踐中得到充分的驗(yàn)證。 (一 )工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及案例分析 ，高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時(shí)性。 ，不斷規(guī)范各地區(qū)質(zhì)量行為，幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決處理問題，對工程有效管理和制定對策更有針對性和可操作性，保證了工程質(zhì)量和正常生產(chǎn)。 (2)例如在對華北片區(qū) 10 月份月檢中，發(fā)現(xiàn) 項(xiàng)目 D D5樓進(jìn)入室內(nèi)精裝修階段，樓地面已鋪裝的石材存在多處色差明顯、通透性斷裂、加工精度差表面不平整等質(zhì)量問題。②解決 （詳細(xì)定稿版） 措施：為確保高端樓盤品質(zhì)和順利竣工交樓中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，我部門立即作出反應(yīng)于 16 年 11 月 3 日組織集團(tuán)及地區(qū)工程 、設(shè)計(jì)、人力等相關(guān)部門分兩組對已鋪裝的地面石材質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查和現(xiàn)場會(huì)診及專題會(huì)議，并對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，毫不手軟，當(dāng)場令施工單位砸毀或做出標(biāo)記，并由項(xiàng)目公司專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對檢查中指出的問題編號(hào)匯總記錄；以《監(jiān)理通知》的形式通知施工單位對不合格石材限期整改，要求項(xiàng)目工程 (監(jiān)理 )人員加強(qiáng)過程監(jiān)控驗(yàn)收，專人負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，經(jīng)過近一個(gè)月的反復(fù)檢查、規(guī)范，現(xiàn)場樓地面石材質(zhì)量得徹底整改。 (二 )工作中存在的問題及不足檢討在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)中，我們對以下幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，后續(xù)工作中須認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。 、完善，對現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。 管理力度不夠，尤其是對各地區(qū)工程監(jiān)理管理人員的專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量和次數(shù)都稍不足。 案審核不細(xì)致，尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、安全方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對性或不 切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范。 、溝通，爭取部門每項(xiàng)工作做到 早謀劃、早安排 。 (一 )16 年工作目標(biāo) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。 (2)工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。 (1)力爭實(shí)現(xiàn) 五無 (無 死亡 、 重傷 、 火災(zāi) 、 中毒 、 坍塌 )，年重傷率低于 ‰，年輕傷率低于 24‰。 ，工作質(zhì)量及效果良好 (二 )16 年工作思路與方法 標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高執(zhí)行力在中心的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，及時(shí)根據(jù)總裁辦公會(huì)議精神和集團(tuán)新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對《工程管理辦法》等進(jìn)行系統(tǒng)性修訂。 程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應(yīng)及報(bào)告制度 (1)全面推動(dòng)各地區(qū)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，項(xiàng)目要全面把控現(xiàn)場工程質(zhì)量，每周形成《工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告》報(bào)表，項(xiàng)目總經(jīng)理及工程副總等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)都要參與月度檢查驗(yàn)收，并把每月的質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)至地區(qū)工程管線副總經(jīng)理，經(jīng)地區(qū)匯總審閱后結(jié)合當(dāng)月地區(qū)月檢情況，于每月 5 日前以《 ()年 ()月份工程月檢檢查情況匯總表》等書面形式再報(bào)集團(tuán)工程管理中心，以此來控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控的時(shí)點(diǎn)，詳細(xì)掌握各個(gè)地區(qū)及項(xiàng)目的工程質(zhì)量及控制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)的主要手段之一，通過動(dòng)態(tài)控制及系統(tǒng)分析，使部門更及時(shí)了解
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