【正文】 助金石行動系列活動的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。 工作難點： 主要各二級公司展開工作，如二級公司高 層重視程序不夠，可能在推行過程中會遇到一些阻礙。 所需整合資源：培訓費及相關活動組織費用（應在預算中有所體現）、人力資源（可整合人力資源部人力）。對于關愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關系，營造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯動，策劃一系列有意義和價值、深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動。 廣奧： 本想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委會聯動，策劃 系列活動，營造新物業(yè)、新業(yè)委會形象，拉近開發(fā)商與業(yè)主關系。 南奧： 利用活躍在南奧業(yè)主網站一些素質很高的高級白領，他們經常會自發(fā)組織一些沙龍和 PARTY 等活動，有非常大的帶動力，抓住南奧業(yè)主，首先應抓住他們。其次通過協(xié)商與他們聯合策劃組織一些活動，進一步增進感情，活動策劃圍繞三個小團隊：夕陽紅、夕陽樂以及高級白領團隊。另，可以提前知曉一些對開發(fā)商不利的行動等。 番奧： 以“金領與成功”為主題，開展社區(qū)文化活動。 第三層面：文化沙龍 演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個溝通平臺，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識，溝通情感，加強合作意識等。今年將由企業(yè)文化部牽頭，好好經營， 爭取成為提高團隊活力、形成員工凝聚力的一塊“實驗田”。能力激勵法去激勵大家，強化能力是一種資本，是當今社會的綠卡或通行證。 工作一階段后，大家都會總結出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵。 召集集團黨員全體會，將黨員黨組織關系轉入集團黨委，并建立好檔案。 匯報集團黨委全年工作，獲得批準后開展好全年工作。 日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學校與開發(fā)商日常事務性對接，目前學校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體 操作層面又與物業(yè)公司對接等。在完成本職工作前提下，盡量將相關工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。 附件二： [及時雨 .陽光行動 ]策劃方案 《奧園會》雜志社： 全年目標： 辦成一本讓廣大會員及業(yè)主喜愛的雜志，進而達到宣傳企業(yè)品牌，促進營銷的目的。 擴大作者群 （ 1）建立特約作者隊伍。其作者隊伍分作家、寫手、文青等三個層次，作家級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中 堅力量，而文青級作者則是雜志保持風格的基礎，因此其比例為 2：3： 5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級作者則由藍馬等文化人進行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級高出 2— 3 倍以上，根據其知名度而論。 （ 2）舉辦“作者、讀者、編輯聯誼會”等系列評刊讀書活動 時間： 2 月 —— 12 月 利用公司現有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯聯誼會”等系列評刊讀書活動，加強雜志與作者、讀者的聯動，使雜志更接近于讀者。 （ 3）內部作者或通訊員寫作培訓，提高寫作能力，并建立激勵體制和獎勵措施，提高其寫作積極性。 時間： 1 月 —— 12 月 充 分利用網絡資源，進行征文、改稿等系列活動，增加作者、讀者與編輯的感情，確實使雜志“三滿意”。 時間： 1—— 12 月 向同行學習，廣泛聯系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時機一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)刊物研討會”，確定公司在期刊文化的領導地位，起到宣傳公司品牌的作 用。 建立經營雜志、經營會員理念。 舉辦“送雜志上門”服務 時間： 3 月 —— 12 月 以送雜志的名義直接走進業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進行“泛營銷、泛文化”的滲透。 建立強大的發(fā)行渠道 時間： 1 月 —— 12 月 在調查的基礎上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網絡，提高雜志的閱讀率。 加強學習，提高編務水平 時間： 1 月 —— 12 月 加強編輯部人員素質的學習與培訓，提高雜志的整體策劃與校對能力，確保雜志“零錯誤”。 參加 2020 年泰山杯中國企業(yè)內刊評獎會，爭取折桂而歸。 《奧園》雜志社、信息技術部 《奧園》雜志社 2020 年度工作計劃 一、 雜志現狀 《奧園》雜志社目前的主要出版物為《奧園》月刊，常設欄目11 個，目前平均每期文字量 5 萬字，圖片 50 幅。 奧園雜志的定位：立足奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團的各項業(yè)務。目前文字編輯空缺，招 聘中（各職位說明另行制訂）。 （三）發(fā)行 每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄 100 名； 每季度定期收集高層管理人員名片； 每季度進行目錄刪減，分類、整理―― 媒體（上網查閱） 黨政機關（集團業(yè)務范圍） 客戶合作單位（以領導人、業(yè)務負責人名片資 源為基礎） 金融機構（集團業(yè)務范圍） 房地產同行（原有名錄，加上全國房地產協(xié)會各地辦公室） 教育機構（全國十個主要城市的重點大學，和有關房地產專業(yè)學院） 試行：向固定讀者收取 100 元的郵寄費。 （五）內部建設 完善《崗位職責說明》、《三審三校制度》、《編輯工作流程》、 《雜志美術設計技術標準》、《內部通訊員制度》 、《外部作者和特約撰稿人制度》等工作文件和流程。 四、 年度費用 基本匡算為―― 雜志正常出刊費用 70 萬； 各項活動費用 20 萬； 內外部交流和培訓費用 10 萬。 信息技術部 08 年度工作計劃 一、部門概述 集團信息技術部的宗旨是“以信息化 帶動產業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”，大力推動企業(yè)信息化建設，將在 辦公自動化 、 網絡平臺宣傳 、媒體關系網搭建、智能化小區(qū)建設等 方面 作出不懈努力。 二、管理架構 集團信息技術部由品牌管理中心直接領導，負責統(tǒng)籌、規(guī)劃、管理集團及各級公司信息系統(tǒng)的建設和運行，根據集團現行管理模式，信息技術部采用層級管理架構，既體現統(tǒng)一管理，又能分工協(xié)作，根據 工作崗位確定工作職能，確定部門組織架構。 （六）、分步實施 CRM、 ERP 等信息化應用系統(tǒng)，逐步擴大信息系統(tǒng)應用范圍，并對其進行管理和維護； （七）、加強部門內部建設，組建具有活力，勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的隊伍。 （二）、保障公司辦公系統(tǒng) (OA)的正常運行，并結合企業(yè)發(fā)展不斷完善其功能，最大限度地發(fā)揮無紙化辦公的作用。 （四）、收集整理公司有價值的資料（管理、營銷、策劃、工程等）， 建立奧園資源庫，為奧園知識管理平臺奠定基礎。 （六）、制定全年信息技術培訓計劃，組織培訓工作，并對培訓效果進行考核。 （二）、做好集團公司電腦的維護工作與網絡系統(tǒng)的維護管理。 （四）、 品牌中心奧園雜志、奧園會雜志、品牌資訊、文化活動的電子版的制作和發(fā)布。陽光行動 ]策劃方案 一、 活動目的 樹立文明社區(qū)形象； 提高奧園物業(yè)管理水平，強化奧園物業(yè)服務的意識，打造奧園集團一流的客戶服務體系； 形成口碑印象，提升奧園品牌形象。陽光服務 四、 活動時間 2020 年 3 月－ 2020 年 2 月 五、 活動內容及費用預算 主題： 文明社區(qū)，從我做起 時間： 2020 年 3 月－ 5 月 內容： ? 2020 年 3 月 ? [野外踏青活動 ]—— 組織小區(qū)業(yè)主到大夫山感受春的氣息。 預算： ? [珍愛綠色 保護自然 ]—— 植樹節(jié)組織小區(qū)業(yè)主到番禺區(qū)周邊山嶺義務植樹或在南奧園區(qū)內種植果樹并認養(yǎng)，物業(yè)公司準備樹苗、工具。 預算： 600 元 ? [學雷鋒好榜樣 ]—— 組織員工對園區(qū)進行一次大掃除，為業(yè)主清洗自行車，并在園區(qū)內設立維修點，義務為業(yè)主修理家用小電器、自行車、助力車等； 預算：無 ? 2020 年 5 月 ? [奧運會 ]—— 組織每年一屆的奧園盛會“奧運會” . 預算： ? [誰知盤中餐，粒粒皆辛苦 ]少兒漫畫比賽 —— 活動對象為小區(qū)業(yè)主子女，圍繞熱愛勞動，杜絕浪費現象開展少兒漫畫比賽。 預算： 4000 元（可以考慮收取參與者費用，降低成本） ? [戶外拓展運動 ]—— 物業(yè)公司牽頭與南奧年輕業(yè)主聯合舉行一次戶外活動。 預算： 6000 元 3．主題：文明社區(qū)，我們的歡樂 時 間： 2020 年 9 月－ 11 月 內容： ? 2020 年 9 月 ? [辛勤的園丁 ]—— 教師節(jié)向南奧的業(yè)主（職業(yè)屬老師）贈送節(jié)日賀卡及小禮物。 預算： 8000 元 ? 2020 年 10 月 ? 內容：兒童運動會 —— 與學校聯合舉行兒童運動會，比賽項目以兒童喜歡的項目為主，如踢踺子、呼拉圈等項目 預算： 3000 元 ? 重陽登山活動 —— 組織小區(qū)老年業(yè)主重陽節(jié)出外旅游登山。 ? 關愛老年健康知識講座 —— 邀請醫(yī)學專家到小區(qū)為老年人開展保健知識講座、義診。 預算： 6000 元 ? 2020 年 1 月 [元旦晚會 ]――慶新年，迎新春 預算： ? 2020 年 2 月 [元宵晚會 ]――燈謎，賞花 預算： 本方案所擬定之各項活動策劃執(zhí)行方案另案提交。 文明： 是先進文化的表現形式； 是人與自然的和諧相處； 是人類倫理道德的至高目標 …… 企業(yè)文明： 視企業(yè)為社會群體組織的一部分； 視員工為無間的合作伙伴； 視社會責任為自己至高的榮譽 …… 奧園文明年： 將再掀奧園集團學習的熱潮，用先進的文化凈化我們的思想和靈魂，重塑奧園精神； 將審視和變革奧園集團的經營管理制度，以人為本，建造我們陽光照亮下的奧園體制； 將展示奧園集團關注社會，勇于承擔社會責任的高貴品質，為我們的業(yè)主、客戶、合作伙伴和需要關懷的群體送去微笑、誠信和愛心 …… 一． 總體構想 “企業(yè)文明年”既是奧園集團提出的新年度企業(yè)建設口號，也是奧園集團希望在新年度達成的企業(yè)目標。 1． 文化（精神）層面 2． 制度（管理）層面 3． 服務（合作）層面 4． 形象（推廣）層面 二． 工作目標 1． 固化和宣傳奧園文化核心價值 ? 梳理、提煉奧園企業(yè)文化的精髓，形成固化的奧園企業(yè)文化價值；整合研究奧園企業(yè)發(fā)展歷史，前瞻性總結奧園企業(yè)精神的核心。 3． 策動和形成奧園誠信服務體系 ? 以奧園物業(yè)服務板塊為平臺，策動微笑服務、誠信服務，夯實奧園誠信服務體系。 三． 工作手段 1． 啟動 [金石行動 ] ? 通過 [金石行動 ]系列活動，拉開奧園文明年的序幕，促進企業(yè)文化建設活動的順利展開，營造積極的企業(yè)文化氛圍，達到“讓奧園人文化起來、文明起來、精神起來”的目的。 注： [金石行動 ]策劃方案祥見附件 1 2． 策劃并啟動 [及時雨 注： [及時雨這也是亮相奧園品牌美譽度的契機和引爆點。 4． 全力參展 [第六屆中國（上海）住交會 ] ? 2020 年 12 月，“第六屆中國住交會 CIHAF”將移師上海舉行。據悉，第六屆住交會的規(guī)模將更大，檔次將更高，影響將更廣， 為此全力參展本屆住交會，并力爭 奧園集團再獲得名企、名盤獎項，必將對成就奧園全國性的地產品牌產生巨大的作用。 四． 主要工作時間節(jié)點 ? 2020 年 3 月，啟動 [金石行動 ] ? 2020 年 3 月，啟動 [及時雨玫瑰園別墅現場照片》