后勤服務(wù)集團(tuán)20xx年度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-08-25 15:11本頁(yè)面
【正文】 ，每?jī)芍芙M織一次職工思想道德、 ISO9000 操作規(guī)范、崗位技能、服務(wù)意識(shí)、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，組織一次部分崗位的技能比賽，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造集團(tuán)良好的學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)各級(jí)管理人員的細(xì)節(jié)管理，要求各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，并不斷從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極落實(shí)集團(tuán)管理隊(duì)伍“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清廉、敬業(yè)、創(chuàng)新”的作風(fēng)。重視對(duì)職工 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的人文關(guān)懷，努力形成一種和諧的工作環(huán)境，建設(shè)一支作風(fēng)好、能戰(zhàn)斗的后勤團(tuán)隊(duì)。整合資源，加強(qiáng)營(yíng)銷，加大企業(yè)化管理的力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。 做好全校上半年水電供應(yīng)保障工作。 加強(qiáng)對(duì)水電安裝公司外包工程的管理，使工程外包手續(xù)更規(guī)范，管 理費(fèi)收取更合理。 蘭達(dá)監(jiān)理： 全力開拓監(jiān)理業(yè)務(wù)市場(chǎng)，力爭(zhēng)上半年監(jiān)理業(yè)務(wù)有新的突破。 做好公司人力資源的儲(chǔ)備工作，做好崗前和在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。 蘭達(dá)物業(yè)： 加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立績(jī)效與收入相結(jié)合的考核制度，推行崗位責(zé)任制，改革用工制度 ，成立職工代表大會(huì)，完善人力資源管理。 做好第六組團(tuán)、樹華樓、知行樓等樓盤的接管工作，積極對(duì)外拓展，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在對(duì)外物業(yè)托管方面有所建樹。 加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，做好教學(xué)樓文化氛圍的營(yíng)造，為師生提供一個(gè)有南大特色的教學(xué)環(huán)境。 繼續(xù)做好大學(xué)生體育活動(dòng)中心的服務(wù)、管理和營(yíng)銷工作。 以方便師生為目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)多樣性研究，對(duì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的布局重新進(jìn)行論證和規(guī)劃，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，努力提高門面房的經(jīng)濟(jì)效益。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 進(jìn)一步提高工程施工機(jī)械的使用率和效益。 加強(qiáng)生物園林苗木基地建設(shè)、管理和營(yíng)銷工作。 努力提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)骨干和職工隊(duì)伍的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，規(guī)范服務(wù)。在公司范圍內(nèi)全面強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，崗位責(zé)任意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，當(dāng)家理財(cái)責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范。重視員工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)和服務(wù)技能的培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)用語，信守服務(wù)承諾，策劃、組織特殊服務(wù)活動(dòng) ，打造以“陽光工程”、“愛心工程”為特色的教超品牌，爭(zhēng)創(chuàng)“南京市場(chǎng)價(jià)格誠(chéng)信信得過單位”。 做好經(jīng)營(yíng)工作。 教材供應(yīng)中心： 完成 20xx 年春季教材的采購(gòu)工作，并發(fā)給學(xué)生。
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