【正文】 一)針對(duì)上一安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。建議聘請(qǐng)一名專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買(mǎi)索票制度，確保醫(yī)患飲食安全。樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀(guān)念。5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識(shí)培訓(xùn)。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。第四季度：根據(jù)國(guó)質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。根據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成功極大地鼓舞了全院職工昂揚(yáng)斗志，滿(mǎn)懷激情迎20xx年的到來(lái)。博愛(ài)醫(yī)院從小到大、從弱到強(qiáng)，管理方面的優(yōu)勢(shì)是主要方面。醫(yī)院后勤管理規(guī)范化是后勤管理的基礎(chǔ)，是今后實(shí)現(xiàn)推進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)后勤人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。計(jì)劃5月份安排一定時(shí)間加強(qiáng)崗位練兵，以老帶新，相互交流共同提高。全力做好動(dòng)力保障系統(tǒng)管理服務(wù)工作醫(yī)院動(dòng)力設(shè)備是為了保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行而配置的，是為臨床服務(wù)和職工生活服務(wù)的常用設(shè)備。為了加強(qiáng)管理，提高人員的責(zé)任性，動(dòng)力設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，要求管理人員達(dá)到“4懂”即懂基本理論知識(shí)、懂操作規(guī)程、懂小故障維修、懂特殊情況應(yīng)急處置。加強(qiáng)食堂管理，提高食堂服務(wù)水平20xx年我院食堂在全體人員共同努力下，無(wú)論工作量、飯菜質(zhì)量、技術(shù)水平，比上年有大幅度提升，基本保障了職工和住院病人的生活需求，得到了多數(shù)同志的好評(píng)，電視臺(tái)播出了我院食堂節(jié)目后，社會(huì)反響較好。在保證職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上還要做到大家吃得放心，也就是說(shuō)在營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生方面下點(diǎn)功夫。加強(qiáng)住院病人飲食保障能力。建議醫(yī)院工會(huì)、職代會(huì)成立監(jiān)督小組，參與食堂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時(shí)反映職工和病人需求不斷改進(jìn)工作。污水處理是重要的環(huán)保工程。加強(qiáng)對(duì)景點(diǎn)噴泉管理。明確專(zhuān)人管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。道路清潔無(wú)垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。三、厲行節(jié)約，降低運(yùn)行成本水、電費(fèi)支出，設(shè)備運(yùn)行成本、維修成本是醫(yī)院成本支出的重頭。經(jīng)過(guò)后勤相關(guān)人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經(jīng)，結(jié)合我院實(shí)際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強(qiáng)對(duì)水、電巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。開(kāi)水供應(yīng)，一天兩次：上午2小時(shí)，下午2小時(shí)。開(kāi)、關(guān)時(shí)間視不同季節(jié)上下班時(shí)間而定。增加熱利用度：每月清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管一次，保證空氣流動(dòng)，使用時(shí)關(guān)掉門(mén)窗，夏天關(guān)窗簾和各病區(qū)一起加強(qiáng)監(jiān)督檢查。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實(shí)行定基數(shù)配備，維修后使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字為證，基數(shù)量減少到一半時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)由采購(gòu)部補(bǔ)充。廢舊物品、回收和利用廢舊物品回收及分類(lèi)：廢舊物品回收后，協(xié)助財(cái)務(wù)科登記分類(lèi)，一類(lèi)為基本完好，可直接利用。三類(lèi)為無(wú)法修復(fù)報(bào)廢的。二類(lèi)物品積極修復(fù)作為備用。四、加強(qiáng)“四防”安全管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院“四防”安全管理是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院的重要保證。20xx年我院消防工作重點(diǎn)是按照《江蘇省社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)通用指南》規(guī)則，認(rèn)真落實(shí)消防安全工作。醫(yī)院“四防安全”領(lǐng)導(dǎo)組，加大管理力度，各科室也要建立四防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科室日常四防安全的監(jiān)督工作。加強(qiáng)宣傳力度，使消防安全“四個(gè)能力”內(nèi)容全院職工都知曉，建立消防宣傳和教育培訓(xùn)制度，員工上崗、轉(zhuǎn)崗前應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前消防安全知識(shí)培訓(xùn)，要利用專(zhuān)欄，電子屏等形式開(kāi)展消防知識(shí)教育。組織撲救初起火災(zāi)的能力。及消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。落實(shí)消防安全責(zé)任制，加大考核力度?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要確立安全憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防患于未然，做到抓醫(yī)療安全和四防安全兩不誤。要落實(shí)夜間人員巡邏制度，使之常態(tài)化。切實(shí)抓好防盜工作目前社會(huì)上盜竊事件頻發(fā)，醫(yī)院因保衛(wèi)力量薄弱，危險(xiǎn)點(diǎn)又多，是盜竊事件多發(fā)地，因此必須加大防范力度。重視防爆安全目前我院壓力容器有消毒供應(yīng)室消毒鍋、洗衣房蒸汽鍋爐、制氧機(jī)、高壓氧艙、空氣壓縮機(jī)等，這些壓力容器也是事故隱患，必須加大管理力度。制定相關(guān)管理制度和工作職責(zé)，做到管理規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)壓力容器年檢工作制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。20xx年將結(jié)束，在歲末的時(shí)候，就新一年的工作提前制定了工作計(jì)劃。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。(二)在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。三、積極整改(一)針對(duì)上一安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。建議聘請(qǐng)一名專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買(mǎi)索票制度，確保醫(yī)患飲食安全。樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀(guān)念。5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識(shí)培訓(xùn)。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。第四季度：根據(jù)國(guó)質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。根據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修。確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。三、工作措施、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。、藥品、耗材管理。XX醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。，節(jié)約使用水電氣。(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。20xx年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機(jī)1名，采購(gòu)1名，房管人員1名，擬申請(qǐng)招聘6名大專(zhuān)及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲(chǔ)能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運(yùn)行優(yōu)化方案。加強(qiáng)車(chē)輛管理，切實(shí)落實(shí)車(chē)輛維修審批制度，要求所有車(chē)輛必須按規(guī)范、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保車(chē)況的完好。同時(shí)加強(qiáng)車(chē)隊(duì)駕駛員的安全管理、技術(shù)考評(píng)、政治思想等工作力度，以保證行車(chē)安全。屬于政府采購(gòu)的項(xiàng)目，堅(jiān)決按政府采購(gòu)程序執(zhí)行。鞏固XX創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。廣泛開(kāi)展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高職工衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對(duì)外科樓的原有樹(shù)木花草進(jìn)行修剪、除草、施肥、補(bǔ)苗。根據(jù)合同要求加強(qiáng)對(duì)保潔運(yùn)送服務(wù)公司、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。每季度對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，作為履約情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)。1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。1后勤保障服務(wù)堅(jiān)持“以病人為中心”，滿(mǎn)足醫(yī)療服務(wù)流程需要。第四篇：2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃 2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃1 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我科非常重要的一年。計(jì)劃如下：一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。二、工作目標(biāo)(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪(fǎng)事件。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。四、季度工作 第一季度：加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度?？偨Y(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。第二季度：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購(gòu)設(shè)備天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。第三季度：加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類(lèi)建賬，賬物相符。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。定期將儀器送XX市計(jì)量廳進(jìn)行檢測(cè)，校準(zhǔn)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員保管。2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃2一、工作思路20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服 2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃 2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃1 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我科非常重要的一年。計(jì)劃如下：一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。二、工作目標(biāo)(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪(fǎng)事件。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。四、季度工作 第一季度：加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度?？偨Y(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。第二季度：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購(gòu)設(shè)備天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。第三季度：加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消