后勤服務(wù)集團20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-07-28 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理單位簽訂公用場所水電計劃承包協(xié)議 。 做好全校上半年水電供應(yīng)保障工作。做好 浦口校區(qū) 1 號泵房 改造 ，10KV 開閉所增容改造 ， 新建食堂變電所 建設(shè)及 運行工作 。 加強對水電安裝公司外包工程的管理，使工程外包手續(xù)更規(guī)范，管 理費收取更合理。 做好水電管理職能調(diào)整后的配合工作及各項保障工作。 蘭達監(jiān)理： 全力開拓監(jiān)理業(yè)務(wù)市場，力爭上半年監(jiān)理業(yè)務(wù)有新的突破。 通過落實和貫徹定期檢查制、總監(jiān)責(zé)任制和分工管理制，繼續(xù)深化公司內(nèi)部管理，確保向建設(shè)單位交付合格的監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品。 做好公司人力資源的儲備工作，做好崗前和在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。 加強審核人員責(zé)任心，配合建設(shè)單位嚴格把關(guān)，認真做好竣工工 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 10 頁 程及在建工程投資的初步審核工作。 蘭達物業(yè)： 加強內(nèi)部管理，建立績效與收入相結(jié)合的考核制度，推行崗位責(zé)任制，改革用工制度 ，成立職工代表大會，完善人力資源管理。 以師生為中心，定期召開座談會和進行問卷調(diào)查，不斷加強與師生之間的溝通，了解師生的需求和建議，及時滿足師生的需要，進一步提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。 做好第六組團、樹華樓、知行樓等樓盤的接管工作，積極對外拓展，參與市場競爭，爭取在對外物業(yè)托管方面有所建樹。 增強節(jié)約意識，加強成本核算，將費用目標層層分解，努力降低經(jīng)營成本。 加強服務(wù)環(huán)境建設(shè)，做好教學(xué)樓文化氛圍的營造，為師生提供一個有南大特色的教學(xué)環(huán)境。 組織開展技術(shù)練兵和技能比賽，促進員工崗位技能的提高 。 繼續(xù)做好大學(xué)生體育活動中心的服務(wù)、管理和營銷工作。 集團浦口辦： 遵循“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)”職能，認真落實浦口校區(qū)關(guān)于后勤工作的指導(dǎo)方針，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)浦口校區(qū)后勤集團各延伸部門的工作。 以方便師生為目標，加強服務(wù)多樣性研究，對經(jīng)營網(wǎng)點的布局重新進行論證和規(guī)劃，進一步規(guī)范經(jīng)營管理，努力提高門面房的經(jīng)濟效益。 認真組織好校區(qū)公共設(shè)施的維修和維護，嚴把維修工程質(zhì)量關(guān)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 進一步提高工程施工機械的使用率和效益。 校管中心： 加大巡視力度，做好校園春季綠化工作，節(jié)假日的環(huán)境布置，以及校園綠化養(yǎng)護管 理和衛(wèi)生保潔工作，不斷提高養(yǎng)護及保潔的質(zhì)量。 加強生物園林苗木基地建設(shè)、管理和營銷工作。增加基地自繁幼苗的品種、數(shù)量，加強基地苗木的養(yǎng)護管理，加大自產(chǎn)苗木
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