【正文】 己，從自身做起，學(xué)習(xí)先進企業(yè)品牌經(jīng)驗，做到與時俱進。 協(xié)助辦好奧園網(wǎng)站和 OA 自動辦公系統(tǒng)。提高員工素質(zhì)，對內(nèi)加深奧園文化。 七、 圍繞奧園文明年：制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明，加強企業(yè)文化的建設(shè)，增強員 工團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 六、 經(jīng)營業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽度 合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽度。以 迅速、高效的原則建立一套危機事件處理機制，規(guī)范操作，力求在遇到問題時有條不紊地、迅速地按程序處理。 四、助成立危機公關(guān)小組，建立一套危機事件處理機制。為品牌發(fā)展建立安全保障。 在各個區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機防火墻，能夠及時地、快速地處理問題。 積極主動地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系體系，并通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢，為我所用，對提升品牌創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境。 2020 年奧園品牌宣傳品出版計劃一覽表 書名 時間 形式 內(nèi)容 目的 《奧園密碼》（暫定名）等系列叢書的編輯 6 月 管理文集 奧園品牌的發(fā)展歷程 詳細介紹奧園的品牌戰(zhàn)略，凸顯品牌個性 展望未來，描繪宏偉藍圖 正本清源 奧園品牌向外界的全面亮相，讓業(yè)界更了解奧園，更認知奧園。 對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)活 動 集團公司統(tǒng)一VI 標識系統(tǒng)推廣 3 月 各大奧園 公布奧 園集團最新的 VI 視覺識別系統(tǒng)，嚴格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識別系統(tǒng)的統(tǒng)一 統(tǒng)一奧園品牌形象，建立個性企業(yè)文化 “學(xué)習(xí)起來，中國地產(chǎn)”系列活動 6 月 南國奧園 《 奧 園 密 碼 》（暫定名）等系列叢書的發(fā)行儀式 特約嘉賓講話 奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院的成果匯報或者畢業(yè)儀式 系列培訓(xùn) 延續(xù) 2020 年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召。 計劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活 動計劃，與《奧園》《奧園會》雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。 根據(jù)品牌推廣策略作為指引，及時有效的對二級企業(yè)的廣告質(zhì)量、公關(guān)活動效果進行指導(dǎo)監(jiān)控，對于偏離、違背奧園品牌策略的宣傳主題和活動內(nèi)容迅速指導(dǎo)二級企業(yè)作出調(diào)整。品牌管理部將積極了解掌握二級公司 各項目的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)各項目發(fā)展的實際情況，以奧園品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)，與各項目共同制定市場推廣策略。 二、認真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計劃，結(jié)合各項目開發(fā)實際情況，項目品牌與企業(yè)品牌有機結(jié)合，雙拳同時出擊。 工作重點： 一、認真深入地學(xué)習(xí)奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并不斷關(guān)注外界信息。我部結(jié)合一年來奧園的發(fā)展方向和各項目的開發(fā)程度，制定了 2020 年度工作計劃大綱，具體如下： 工作目標： 高臺跳水，水落石出，重塑金身 按照集團公司 2020 年建設(shè)企業(yè) ” 文明年 ” 的品牌工作核心，全方位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明四個方面的建設(shè)取得重大突破。 品品 牌牌 管管 理理 中中 心心 年 度 工 作 計 劃 二 OO八年二月 目 錄 品牌綜合管理部 企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社 信息技術(shù)部與《奧園》雜志社 附件一： [2020 年度 ]奧園集團品牌推廣工作計劃 附件二： [及時雨 .陽光行動 ]策劃方案 品牌綜合管理部 品牌管理中心品牌綜合管理部 2020 年度工作計劃 為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺階，在加強奧園知名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽度，深化奧園品牌內(nèi)涵。 品牌綜合 管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè)品牌美譽度目的努力。并通過整合優(yōu)勢資源，結(jié)合各板塊各項目發(fā)展?fàn)顩r，在業(yè)界繼續(xù)建立復(fù)合地產(chǎn)與城市運營領(lǐng)導(dǎo)者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企業(yè)美譽度 。品牌管理部是奧園品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有全面了解了奧園品牌的內(nèi)涵后，才能真正的在市場建立企業(yè)的品牌形象；定期收集業(yè)界的動態(tài)，為品牌推廣工作提供參考。 今年是奧園各項目開發(fā)最為重要的一年，南國奧園、番禺奧園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗奧園等項目的相繼啟動，將給品牌推廣帶來重大契機。做到項目幫助提升品牌形象，品牌為項目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。 履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項目開發(fā)計劃，認真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費用，以成本控制為原則，做到合理資源調(diào)配，避免造成資源浪費的形象。 （具體列表如下） 2020 年奧園品牌活動計劃一覽表 工作主題 時間 地點 內(nèi)容 目的 04 年全年品牌宣傳活動 “奧林匹克花園”更名“奧園” 2 月 以南國奧園為首的三大奧園 全部更新啟用“奧園” VI 標識系統(tǒng) 記者招待會（可行有待商討） 通過更名，將“奧園”品牌文化正式對外公布并加以規(guī)范，加深奧園品牌內(nèi)涵的宣傳 奧園系列經(jīng)營業(yè)主活動 3 月 南國奧園、廣州奧園等 圍繞經(jīng)營業(yè)主，擴大客戶滿意度并在媒體中加以宣傳 樹立提升奧園美譽度 奧園 6 大項目全面啟動開售儀式 5 月 南國奧園 南國奧園北京奧運村 4 區(qū)、番禺奧園金色雅典、佛山奧園、南沙奧園新城寫字樓、廣州奧園奧園大廈商鋪項目、大崗奧園 6大項目同時開售儀式 新項目簽字儀式 抓住 黃金周，結(jié)合各項目開發(fā)狀況，集中力量一同推出，向業(yè)界發(fā)出奧園品牌不斷拓展的強音 奧園“雅典奧運行”活動 8 月 南國奧園 雅典奧運文化奧園巡展 百年奧運紀念簽字活動 繼續(xù)發(fā)揮奧園復(fù)合地產(chǎn)這一不可模擬的優(yōu)勢，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi)涵 第三屆奧園業(yè)主奧運會 5 月 番禺奧園（具體地點選擇以銷售為主導(dǎo)意見） 開幕式 各項比賽 展現(xiàn)奧園風(fēng)貌，凸顯奧園復(fù)合地產(chǎn)的唯一性，并通過新加入的奧園參賽隊伍來展示奧園陣容的日益擴大 第四屆（中國）少兒藝術(shù)花會 11月 廣州奧園 整合華南地區(qū)各個少兒藝術(shù)團體進行文藝會演 展示奧園學(xué)村等社區(qū)教育體系，建立關(guān)心下一代的社會責(zé)任感的企業(yè)形象 參加住交會 11月 上海 奧園品牌現(xiàn)場展示 中國名盤頒獎 各種新聞發(fā)布會 向外界展示奧園的發(fā)展戰(zhàn)略和一年來的發(fā)展成果，為“奧行中華”品牌連鎖經(jīng)營創(chuàng)造條件。 先進房地產(chǎn)企業(yè)和項目考察活動 不定期 各大房地產(chǎn)項目 現(xiàn)場考察 經(jīng)驗分享 學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)商在設(shè)計、開發(fā)理念、規(guī)劃、裝修、營銷策劃、物業(yè)管理各方面的先 進經(jīng)驗，揚長補短。 奧園企業(yè) 2020畫冊 4 月 畫冊 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略 圖文并茂，全面、簡潔、具有深度的介紹奧園 奧園影視 2020專題片 11月 影視宣傳片 奧 園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略 針對業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園 三、 營記者，經(jīng)營媒體，與媒體建立廣泛的友好關(guān)系。 做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細致、更具針對性來搞好媒體公關(guān)，并通過整合各大主流媒體社長、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合 作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。我部將認真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對于某些媒體對奧園品牌有損害的報道，將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認真跟蹤事態(tài)發(fā)展。 以成本控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活動，整合媒體的力量宣傳自己，加強品牌形象。我部將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各項目負責(zé)人組成的危機公關(guān)小組。 五、 極與業(yè)界進行交流 主動參與一些地產(chǎn)界的活動，就企業(yè)管理和開發(fā)模式開放地與業(yè)界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進經(jīng)驗、開創(chuàng)合作機遇創(chuàng)造有利條件。 延續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗，整合奧園會在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴大泛銷售隊伍。 堅持不懈地建設(shè)奧園學(xué)習(xí)型組織的團隊形象，展開類似外出考察、專題探討等各種形式的學(xué)習(xí)活動。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動態(tài)，讓外界及時、全面地了解奧園。 八、 有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧園品牌發(fā)展服務(wù) 整合好品牌發(fā)展顧問、策劃公司等資源，展開積極緊密地溝通，能及時有效地為奧園品牌獻計獻策，并通過相關(guān)資源及時了解全國信息，建立預(yù)警系統(tǒng)。 整合好其他如法律、工商等行政機關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，為品牌推廣制造良好條件。打造美譽度，關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進行。 戰(zhàn)略目標： 提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽度，提升奧園品牌價值。 配合金石文化行動的啟動，推行奧園企業(yè)文化。 辦一本業(yè)主及會員喜愛的雜志，通過雜志進行品牌及企業(yè)宣傳，通過舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動分拉近與業(yè)主及會員的關(guān)系。 融合企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才，帶好團隊，使個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。 學(xué)習(xí)、積累與思考 做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實自己，閱讀大量企業(yè)文化書籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部內(nèi)部每周至少開展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達成一致。 宣傳 奧園企業(yè)文化的傳播對象是我們的員工，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些 MINI 案例、以及國 企 企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗（如海爾的日清日高、賽馬不相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語言等內(nèi)容），先期讓大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大的作用等。 培訓(xùn) 與人力資源部門聯(lián)動，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務(wù)心態(tài)”，多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準切入點，制定切實可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。 策劃： 以金石文化行動為藍本，以發(fā)調(diào)查問卷方式、面對面溝通等方式，充分征求二級公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工意見和建議 ，對金石文化行動方案進行修訂，使不同層面的人都參與進來，在討論和修訂過程中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。金石文化行動中又包括調(diào)查、培訓(xùn)、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借