【正文】 新加入的奧園參賽隊(duì)伍來(lái)展示奧園陣容的日益擴(kuò)大第四屆（中國(guó)）少兒藝術(shù)花會(huì)11月廣州奧園整合華南地區(qū)各個(gè)少兒藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行文藝會(huì)演展示奧園學(xué)村等社區(qū)教育體系，建立關(guān)心下一代的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象參加住交會(huì)11月上海 奧園品牌現(xiàn)場(chǎng)展示 中國(guó)名盤(pán)頒獎(jiǎng) 各種新聞發(fā)布會(huì)向外界展示奧園的發(fā)展戰(zhàn)略和一年來(lái)的發(fā)展成果，為“奧行中華”品牌連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目考察活動(dòng)不定期各大房地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)考察 經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)商在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)理念、規(guī)劃、裝修、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理各方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。奧園企業(yè)2008畫(huà)冊(cè)4月畫(huà)冊(cè) 奧園的發(fā)展業(yè)績(jī) 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略圖文并茂，全面、簡(jiǎn)潔、具有深度的介紹奧園奧園影視2008專題片11月影視宣傳片 奧園的發(fā)展業(yè)績(jī) 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化“奧行中華”戰(zhàn)略針對(duì)業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對(duì)性的操作模式、超前性的開(kāi)發(fā)理念解析奧園三、 營(yíng)記者，經(jīng)營(yíng)媒體，與媒體建立廣泛的友好關(guān)系。做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對(duì)性來(lái)搞好媒體公關(guān)，并通過(guò)整合各大主流媒體社長(zhǎng)、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。我部將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對(duì)于某些媒體對(duì)奧園品牌有損害的報(bào)道，將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真跟蹤事態(tài)發(fā)展。以成本控制為原則，積極與各媒體合展開(kāi)各種形式的推廣活動(dòng)，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。我部將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的危機(jī)公關(guān)小組。五、 極與業(yè)界進(jìn)行交流主動(dòng)參與一些地產(chǎn)界的活動(dòng)，就企業(yè)管理和開(kāi)發(fā)模式開(kāi)放地與業(yè)界展開(kāi)交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)創(chuàng)合作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。延續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗(yàn)，整合奧園會(huì)在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴(kuò)大泛銷售隊(duì)伍。堅(jiān)持不懈地建設(shè)奧園學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)形象，展開(kāi)類似外出考察、專題探討等各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對(duì)于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動(dòng)態(tài)，讓外界及時(shí)、全面地了解奧園。八、 有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧園品牌發(fā)展服務(wù)整合好品牌發(fā)展顧問(wèn)、策劃公司等資源，展開(kāi)積極緊密地溝通，能及時(shí)有效地為奧園品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并通過(guò)相關(guān)資源及時(shí)了解全國(guó)信息，建立預(yù)警系統(tǒng)。整合好其他如法律、工商等行政機(jī)關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，為品牌推廣制造良好條件。打造美譽(yù)度，關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營(yíng)造社區(qū)文化進(jìn)行。戰(zhàn)略目標(biāo)：提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽(yù)度，提升奧園品牌價(jià)值。配合金石文化行動(dòng)的啟動(dòng)，推行奧園企業(yè)文化。辦一本業(yè)主及會(huì)員喜愛(ài)的雜志，通過(guò)雜志進(jìn)行品牌及企業(yè)宣傳，通過(guò)舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動(dòng)分拉近與業(yè)主及會(huì)員的關(guān)系。融合企業(yè)文化部與《奧園會(huì)》雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才，帶好團(tuán)隊(duì)，使個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步。學(xué)習(xí)、積累與思考做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實(shí)自己，閱讀大量企業(yè)文化書(shū)籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部?jī)?nèi)部每周至少開(kāi)展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達(dá)成一致。宣傳奧園企業(yè)文化的傳播對(duì)象是我們的員工，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，通過(guò)相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些MINI案例、以及國(guó)企企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗(yàn)（如海爾的日清日高、賽馬不相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語(yǔ)言等內(nèi)容），先期讓大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大的作用等。培訓(xùn)與人力資源部門(mén)聯(lián)動(dòng)，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機(jī)構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤(pán)授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評(píng)析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。所以與二級(jí)公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務(wù)心態(tài)”，多聽(tīng)來(lái)自二級(jí)公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。策劃：以金石文化行動(dòng)為藍(lán)本，以發(fā)調(diào)查問(wèn)卷方式、面對(duì)面溝通等方式，充分征求二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工意見(jiàn)和建議，對(duì)金石文化行動(dòng)方案進(jìn)行修訂，使不同層面的人都參與進(jìn)來(lái)，在討論和修訂過(guò)程中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。金石文化行動(dòng)中又包括調(diào)查、培訓(xùn)、演講、交流等階段，我們配合問(wèn)卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進(jìn)行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助金石行動(dòng)系列活動(dòng)的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。工作難點(diǎn)：主要各二級(jí)公司展開(kāi)工作，如二級(jí)公司高層重視程序不夠，可能在推行過(guò)程中會(huì)遇到一些阻礙。所需整合資源：培訓(xùn)費(fèi)及相關(guān)活動(dòng)組織費(fèi)用（應(yīng)在預(yù)算中有所體現(xiàn)）、人力資源（可整合人力資源部人力）。對(duì)于關(guān)愛(ài)業(yè)主層面，也是提高品牌美譽(yù)度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營(yíng)造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動(dòng)，策劃一系列有意義和價(jià)值、深受業(yè)主喜愛(ài)的社區(qū)文化活動(dòng)。廣奧：本想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委會(huì)聯(lián)動(dòng)，策劃系列活動(dòng)，營(yíng)造新物業(yè)、新業(yè)委會(huì)形象，拉近開(kāi)發(fā)商與業(yè)主關(guān)系。南奧：利用活躍在南奧業(yè)主網(wǎng)站一些素質(zhì)很高的高級(jí)白領(lǐng)，他們經(jīng)常會(huì)自發(fā)組織一些沙龍和PARTY等活動(dòng)，有非常大的帶動(dòng)力，抓住南奧業(yè)主，首先應(yīng)抓住他們。其次通過(guò)協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組織一些活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)感情，活動(dòng)策劃圍繞三個(gè)小團(tuán)隊(duì)：夕陽(yáng)紅、夕陽(yáng)樂(lè)以及高級(jí)白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。另，可以提前知曉一些對(duì)開(kāi)發(fā)商不利的行動(dòng)等。番奧：以“金領(lǐng)與成功”為主題，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)。第三層面：文化沙龍演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個(gè)溝通平臺(tái)，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識(shí)，溝通情感，加強(qiáng)合作意識(shí)等。今年將由企業(yè)文化部牽頭，好好經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取成為提高團(tuán)隊(duì)活力、形成員工凝聚力的一塊“實(shí)驗(yàn)田”。能力激勵(lì)法去激勵(lì)大家，強(qiáng)化能力是一種資本，是當(dāng)今社會(huì)的綠卡或通行證。工作一階段后，大家都會(huì)總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵(lì)。召集集團(tuán)黨員全體會(huì)，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)黨委，并建立好檔案。匯報(bào)集團(tuán)黨委全年工作，獲得批準(zhǔn)后開(kāi)展好全年工作。日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開(kāi)發(fā)商日常事務(wù)性對(duì)接，目前學(xué)校對(duì)接部門(mén)較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體操作層面又與物業(yè)公司對(duì)接等。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問(wèn)題會(huì)提交理事會(huì)討論。附件二：[]策劃方案《奧園會(huì)》雜志社：全年目標(biāo)：辦成一本讓廣大會(huì)員及業(yè)主喜愛(ài)的雜志，進(jìn)而達(dá)到宣傳企業(yè)品牌，促進(jìn)營(yíng)銷的目的。擴(kuò)大作者群（1）建立特約作者隊(duì)伍。其作者隊(duì)伍分作家、寫(xiě)手、文青等三個(gè)層次，作家級(jí)作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫(xiě)手級(jí)作者是雜志發(fā)展的中堅(jiān)力量，而文青級(jí)作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為2：3：5，其中文青、寫(xiě)手要基于奧園業(yè)主或者奧園會(huì)成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級(jí)作者則由藍(lán)馬等文化人進(jìn)行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級(jí)高出2—3倍以上，根據(jù)其知名度而論。（2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會(huì)”等系列評(píng)刊讀書(shū)活動(dòng)時(shí)間：2月——12月利用