李慶章老師——勞動關(guān)系管理(編輯修改稿)
2024-10-28 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 影響較大的需準(zhǔn)備新聞通稿； 預(yù)防可能出現(xiàn)的非理性行為； 適當(dāng)?shù)姆绞焦冀馄赶ⅰ??,（三） 解聘面談注意事項(xiàng), 精心準(zhǔn)備： 準(zhǔn)備員工協(xié)議、人力資源檔案和發(fā)布通知；安排在星期一 能保證赴約；非電話通知，時間控制在十分鐘內(nèi)；選擇 中性地方，禁忌辦公室面談；準(zhǔn)備好醫(yī)療和安全急救措 施，以防不測。 抓住重點(diǎn)：給一定的放松時間后，直截了當(dāng)，禁忌旁敲側(cè)擊。 說明情況：簡潔說明原因，表明決定的不可逆性。 認(rèn)真傾聽：靜聽苦訴，觀察其態(tài)度，避免正面沖突。 討論補(bǔ)償金：不要暗示超標(biāo)允諾。 確定下一步。明確告知如何辦理相關(guān)手續(xù)。,?,四、 核心員工離職的管理與預(yù)防,核心員工的特點(diǎn)：創(chuàng)造、發(fā)展單位核心技術(shù)； 推動單位的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益；較高的文化 素質(zhì)修養(yǎng)等。,?,（一） 離職面談的作用, 深入了解單位內(nèi)部問題，以便改進(jìn)； 了解人才競爭態(tài)勢，制定人力資源戰(zhàn)略； 自省離職原因，完善留人機(jī)制； 人性化管理的體現(xiàn)，贏得較好的聲譽(yù)； 面談可能促使其改變離職決定； 面談既是以往的總結(jié)也是未來職業(yè)指導(dǎo)； 心理的慰籍和實(shí)際的挽留。,?,（二） 面談的內(nèi)容, 對公司的意見、建議和期望； 探究離職原因； 新舊對比； 改進(jìn)意見及結(jié)論。,?,第三節(jié) 職業(yè)安全管理,安全與健康問題嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和員工的工作生活質(zhì)量，影響著員工的士氣。 安全是指員工不受到與工作有關(guān)的事故傷害的狀態(tài)。事故即導(dǎo)致生產(chǎn)或員工損害的事件。,?,一、 安全及其重要性 二、 安全計劃的制定和實(shí)施 三、 事故產(chǎn)生的原因與預(yù)防 四、 重大勞動安全衛(wèi)生事故處理對策 五、 預(yù)防重大勞動安全衛(wèi)生事故的策略,?,一、 安全及其重要性,事故的發(fā)生具有兩個特點(diǎn)： 一是違背人的意志的時間； 二是事故的發(fā)生是隨機(jī)的，不可預(yù)料的。,?,（一） 勞動安全事故 工廠技術(shù)事故；礦山安全事故；建筑安裝工 程安全事故。 （二） 勞動衛(wèi)生事故 即未能有效地執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，致使較多的勞動者發(fā)生職業(yè)危害或其他重大的勞動衛(wèi)生事故。如粉塵危害；噪聲和強(qiáng)光刺激等。,?,二、 安全計劃的制定和實(shí)施,（一） 制定安全計劃 創(chuàng)造一個能夠提高安全水平的心理環(huán)境，培養(yǎng) 員工安全工作的態(tài)度； 發(fā)展并保持一種有利于人身安全的工作環(huán)境， 防止事故發(fā)生。 （二） 安全計劃的實(shí)施 生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)保持安全衛(wèi)生工作環(huán)境； 以盡可能多的方式讓員工了解安全的重要性。,?,三、 事故產(chǎn)生的原因與預(yù)防,（一） 引發(fā)事故的原因 不安全的環(huán)境，如無防護(hù)措施； 不安全行為，如亂拋工具或原料等。,?,（二） 預(yù)防事故的管理措施 不安全環(huán)境因素，如未設(shè)置機(jī)器防護(hù)欄等； 減少不安全行為；
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