【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開(kāi)展環(huán)保專題活動(dòng)和文明生 產(chǎn)整治活動(dòng)?；顒?dòng)有計(jì)劃、有記錄、有考核、有成果。和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動(dòng)小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，員工參 與班組民主管理，主動(dòng)提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組 活動(dòng)有記錄、有臺(tái)賬、有圖片等資料。班組中無(wú)“非正式組織”，外界評(píng)價(jià)口碑好，滿意度高。安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過(guò)程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開(kāi)展“安康杯”競(jìng) 賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任 制，逐步改善員工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅(jiān)決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的“安康型”班 組。二、“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：**玲。副組長(zhǎng)：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張三、李四、王五、劉麻子。三、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施步驟創(chuàng)建“六型班組”（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“實(shí)施啟動(dòng)年”各分公司分會(huì)要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真 安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)實(shí)施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動(dòng)員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。各分公司分會(huì)要明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工 形成“行政支持、分會(huì)主抓、班組落實(shí)”的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實(shí) 施方案。做到有目標(biāo)、有措施、有安 排、有檢查。2012年 5月 31 日前，公司考評(píng)小組將根據(jù)對(duì)“六型班組”創(chuàng)建開(kāi)展情況進(jìn)行抽查。（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“深化拓展年”各分公司分會(huì)要在 2012年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點(diǎn)不斷深化和拓展創(chuàng)建活動(dòng)形式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn) 一步完善創(chuàng)新活動(dòng)和措施，重點(diǎn)做好“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織落實(shí)和深化提高工作。各分公司工會(huì)、各分會(huì)根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷 把創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，各分公司工會(huì)、各分會(huì)要把握好活 動(dòng)大方向，及時(shí)做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對(duì)創(chuàng)建指導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，要及時(shí)歸納、總結(jié)、整改，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 30%的目標(biāo)（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“總結(jié)提高年”各分公司工會(huì)、各分會(huì)要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動(dòng)的開(kāi)展情況，做好自查、自評(píng)、總結(jié)活動(dòng)，做到有表彰、有 考核。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)對(duì)各分公司分會(huì)創(chuàng)建活 動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，樹(shù)立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì) “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推動(dòng)公司班 組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實(shí)現(xiàn)公司“六型 班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目標(biāo)。**集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì) 2012年2月20日第四篇：六好黨支部及五型班組創(chuàng)建匯報(bào)材料匯報(bào)材料尊敬的劉政委及檢查組的全體成員：您們好！首先，我代表吐魯番消防大隊(duì)全體員工向劉政委及檢查組的各位成員表示熱烈的歡迎和真誠(chéng)的感謝！歡迎對(duì)我大隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。吐魯番消防大隊(duì)在支隊(duì)黨總支、支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)支隊(duì)號(hào)召，扎實(shí)開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：第一部分：“六個(gè)一”黨支部建設(shè)情況一是為切實(shí)落實(shí)黨支部六個(gè)一建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，認(rèn)真制定了“六個(gè)一”創(chuàng)建計(jì)劃，支部按照“學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；?、日常管理規(guī)范化、組織生活制度化、發(fā)揮作用具體化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，建立健全了各項(xiàng)工作制度和機(jī)制，從制度上保證了廣大黨員立足本職，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性，切實(shí)增強(qiáng)了隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部嚴(yán)格按照兩書(shū)寫(xiě)和兩規(guī)定的要求，認(rèn)真制定了發(fā)展黨員計(jì)劃、骨干培訓(xùn)計(jì)劃以及黨員季度學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真落實(shí)黨支部三會(huì)一課制、民主集中制度、員工思想分析制度，經(jīng)過(guò)潛移默化的教育養(yǎng)成，形成了靠制度管理、靠制度辦事、靠制度監(jiān)督的良好機(jī)制。二是切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。主要是通過(guò)“黨員責(zé)任區(qū)掛點(diǎn)”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無(wú)違紀(jì)無(wú)違章無(wú)事故”等有特色的活動(dòng)，建立健全了與安全掛點(diǎn)相結(jié)合的黨員責(zé)任區(qū)掛點(diǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)了黨員