【文章內(nèi)容簡介】 失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。環(huán)保型”班組：以嚴防死守控制污染源，積極推進“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生 產(chǎn)整治活動?；顒佑杏媱?、有記錄、有考核、有成果。和諧型”班組：以建設“關系融洽，互幫互學、團結向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責任 制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習慣和生活習慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復查不能少），實現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。二、“六型班組”活動領導小組。為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領導，公司成立“六型班 組”活動領導小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張三、李四、王五、劉麻子。三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟創(chuàng)建“六型班組”（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”各分公司分會要高度重視，結合自身實際，認真 安排學習公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設 的基礎上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學習、相互增進，有目標、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。各分公司分會要明確活動的組織領導、職責分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領導 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標、要求、實 施方案。做到有目標、有措施、有安 排、有檢查。2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進行抽查。（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”各分公司分會要在 2012年班組建設的基礎上，結合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進 一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。各分公司工會、各分會根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進，不斷 把創(chuàng)建活動推向深入。創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活 動大方向，及時做好創(chuàng)建指導工作；對創(chuàng)建指導過程中發(fā)現(xiàn)的問 題，要及時歸納、總結、整改，實現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達標 30%的目標（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結提高年”各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學習型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動的開展情況，做好自查、自評、總結活動，做到有表彰、有 考核。公司班組建設領導小組重點對各分公司分會創(chuàng)建活 動進行全面檢查驗收，樹立標桿，推廣典型，總結經(jīng)驗，對 “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行表彰、獎勵。進一步推動公司班 組建設工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實現(xiàn)公司“六型 班組”達標率 80%的總體目標。**集團公司工會委員會 2012年2月20日第四篇：六好黨支部及五型班組創(chuàng)建匯報材料匯報材料尊敬的劉政委及檢查組的全體成員：您們好！首先，我代表吐魯番消防大隊全體員工向劉政委及檢查組的各位成員表示熱烈的歡迎和真誠的感謝！歡迎對我大隊進行督導檢查。吐魯番消防大隊在支隊黨總支、支隊的正確領導下，積極響應支隊號召，扎實開展“六個一”黨支部建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：第一部分：“六個一”黨支部建設情況一是為切實落實黨支部六個一建設長效機制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，認真制定了“六個一”創(chuàng)建計劃，支部按照“學習教育經(jīng)?；⑷粘９芾硪?guī)范化、組織生活制度化、發(fā)揮作用具體化、監(jiān)督考核標準化”的基本要求，建立健全了各項工作制度和機制，從制度上保證了廣大黨員立足本職，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀的積極性，切實增強了隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部嚴格按照兩書寫和兩規(guī)定的要求，認真制定了發(fā)展黨員計劃、骨干培訓計劃以及黨員季度學習安排，認真落實黨支部三會一課制、民主集中制度、員工思想分析制度，經(jīng)過潛移默化的教育養(yǎng)成，形成了靠制度管理、靠制度辦事、靠制度監(jiān)督的良好機制。二是切實加強支部建設，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。主要是通過“黨員責任區(qū)掛點”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無違紀無違章無事故”等有特色的活動，建立健全了與安全掛點相結合的黨員責任區(qū)掛點管理機制，促進了黨員