【文章內(nèi)容簡介】 ”班組活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。務(wù)求工作實(shí)效。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，與深化改革緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展?；顒?dòng)開展以來，通過上下共同努力，全公司創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，抓住公司基層建設(shè)上水平的關(guān)節(jié)點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)一步深化了公司基層建設(shè)的新部署、新舉措，對企業(yè)基層建設(shè)再上新臺(tái)階，產(chǎn)生了極大的推動(dòng)力，取得了5方面的初步成效。完成任務(wù)好。各基層單位圓滿完成各項(xiàng)“五型”創(chuàng)建階段性工作任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施5S和QHSE管理，制度健全落實(shí)，無安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故和“三違”通報(bào)批評、處罰，現(xiàn)場人流、物流規(guī)范有序，節(jié)約挖潛措施有效，材料消耗不超定額指標(biāo)。民主管理好。班組民主制度健全落實(shí)，“職工小家”溫暖親和，情緒有人理，困難人有幫。班務(wù)公開公正，考勤、工時(shí)、評優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等公開透明。上級(jí)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，職工訴求及時(shí)反映。建立并實(shí)行了班組長民主評議和考評制度。團(tuán)結(jié)協(xié)作好。班組長自身素質(zhì)高，模范作用好，原則性強(qiáng)，辦事公道。班組團(tuán)結(jié)有力,服從命令聽指揮,令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)心他人,相互支持,工作相互搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)，甲乙雙方精誠合作,上下工序密切配合,團(tuán)隊(duì)整體合力強(qiáng)。技能素質(zhì)好。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、“師徒合同”技能素質(zhì)提升活動(dòng)，全員崗位自學(xué)成才有目標(biāo)、有措施、有效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能、新經(jīng)驗(yàn)，合理化建議和“五小”活動(dòng)（即小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)）成果顯著。遵章守紀(jì)好。牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德整體形象好。不賭博，不酗酒，不吸毒，不打架斗毆，無違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為，良好的個(gè)人形象展示班組和企業(yè)的整體形象，不僅體現(xiàn)在八小時(shí)之內(nèi)，也要體現(xiàn)在八小時(shí)之外。三、創(chuàng)建“五型”班組工作啟示在新形勢下，企業(yè)的利益格局、員工思想觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化趨勢，外部環(huán)境、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、用工方式等方面發(fā)生了深刻變化，對基層建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。如何有效解決基層建設(shè)中存在的不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)等方面的問題和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)基層建設(shè)又好又快發(fā)展，寧夏石化公司以創(chuàng)建“五型”班組促企業(yè)基層建設(shè)工作，或許對我們有所啟示。掃清四“盲點(diǎn)”?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是黨的理論、路線、方針、政策的落實(shí)層，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)建“五型”班組，促進(jìn)加強(qiáng)基層建設(shè)，必須掃清四個(gè)“盲點(diǎn)”。一是注意克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”。制度和規(guī)范是加強(qiáng)基層建設(shè)的重要舉措，而良好的制度、規(guī)范在基層落實(shí)執(zhí)行是關(guān)鍵。一些基層單位制度掛滿墻，可如何落實(shí)、怎樣檢驗(yàn)的措施卻沒有一條。各級(jí)職能部門務(wù)必要把制度規(guī)范應(yīng)用于日常工作中，以此提高基層的執(zhí)行力。二是注意克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”。抓典型樹樣板、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)，是我們思想政治工作的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。但各單位情況不一，樹樣板只能是在營造氛圍上和推動(dòng)開展上產(chǎn)生一定效應(yīng)。各級(jí)管理者要時(shí)刻牢記“木桶理論”，抓好基層“短板”，以此提高整體水平。三是注意克服注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”。加強(qiáng)基層建設(shè)是長期性工作，是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)化管理、提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“打持久戰(zhàn)”的思想，不能上級(jí)推一推，下面動(dòng)一動(dòng)，更要避免突擊檢查講評，忽視經(jīng)常性監(jiān)督檢查和傳幫帶。四是注意克服依賴“上級(jí)抓”忽視“自身建”。公司《基層建設(shè)實(shí)施綱要》對于解決基層建設(shè)中存在的突出問題起到了重要指導(dǎo)和督促作用，但任何事物的發(fā)展變化，外因只能起推動(dòng)作用。各級(jí)組織要在注重外界“輸血作用”的同時(shí)，增強(qiáng)自身“造血功能”，“練好內(nèi)功”，才能保證抓基層建設(shè)的質(zhì)量。它山之石可攻玉。大慶精神、鐵人精神在中國石油行業(yè)具有極強(qiáng)的影響力和生命力。在新的歷史時(shí)期，踏著鐵人的足跡，在探索基層建設(shè)策略的過程中，一定要明白自己所長、所短、所需、所棄，認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。只有這樣，才能不斷實(shí)現(xiàn)自我超越！一是相信自己，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，靚化自我品牌。所謂“它山之石可攻玉”，一定要保持一種平和的心態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、深度挖掘老標(biāo)桿、新典型本質(zhì)的、可傳承的經(jīng)驗(yàn)為我所用，盡可能做到“一朵花開百花競艷”，盡可能避免“滿園芳菲人不識(shí)”，提高自我認(rèn)知能力，靚化自我品牌。二是放開眼界，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我。治企亦如治國，固步自封、自我陶醉就會(huì)衰退。只有內(nèi)外兼修、博采眾長，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。當(dāng)前我們面臨的形勢是千帆競發(fā)、百舸爭流、不進(jìn)則退，務(wù)必要以海納百川的大氣魄、大格局，內(nèi)挖外學(xué)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我穩(wěn)步提升。三是貼近基層，細(xì)化管理，全力以赴提升基層建設(shè)水平。深入車間、班組，廣泛聽取群眾意見，以通俗易懂的語言、喜聞樂見的形式達(dá)到政令通暢、上行下達(dá)的目的。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，以量化考核為手段，將制度作為過程的語言描述，對標(biāo)分析，真實(shí)反映工作質(zhì)量，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。主動(dòng)服務(wù)是法寶。建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，主動(dòng)服務(wù)，層層抓落實(shí)的基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局是基層建設(shè)的制勝法寶。一是要增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)。牢固樹立為基層服務(wù)的思想，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持依靠基層建設(shè)基層，充分尊重基層單位的自主管理權(quán)，把工作著力點(diǎn)放在基層，及時(shí)解決基層建設(shè)中存在的突出矛盾和問題，建立基層評價(jià)機(jī)關(guān)制度，把基層是否滿意作為評價(jià)機(jī)關(guān)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)基層單位的生機(jī)和活力。二是要關(guān)心愛護(hù)基層干部?；鶎痈刹渴亲龊没鶎庸ぷ鞯墓歉闪α?，要重視、關(guān)懷、愛護(hù)基層干部，虛心聽取他們的意見和建議，想方設(shè)法為基層干部解決工作、生活方面的實(shí)際困難，大力支持和幫助基層干部做好工作，積極引導(dǎo)基層干部努力學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)，真正成為員工群眾的帶頭人、貼心人。三是要切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。各級(jí)機(jī)關(guān)要嚴(yán)格控制涉及基層的各種會(huì)議、檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，壓縮各類文件、報(bào)表、記錄及與基層簽訂的各種責(zé)任狀，杜絕多頭重復(fù)向基層索要資料，特別是各級(jí)機(jī)關(guān)要杜絕把屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作推給基層。第三篇：創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)廣汽豐田長寧會(huì)展店創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)總結(jié)班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良職場環(huán)境，是公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會(huì)研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動(dòng)，并取得不錯(cuò)的效果，以下為活動(dòng)的基本內(nèi)容概括：（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工為目標(biāo)，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工崗位競爭