【正文】 開始”的理念，以提升公司效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組增創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識(shí)。堅(jiān)持“顧客第一”的原則，以一流服務(wù)回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。（四）創(chuàng)建“技能型”班組。（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)消防隱患、交通事故、工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識(shí)。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會(huì)研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱“六型”班組）活動(dòng)，并取得不錯(cuò)的效果，以下為活動(dòng)的基本內(nèi)容概括：（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。第三篇：創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)廣汽豐田長寧會(huì)展店創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)總結(jié)班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)。三是要切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。二是要關(guān)心愛護(hù)基層干部。一是要增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)。主動(dòng)服務(wù)是法寶。深入車間、班組，廣泛聽取群眾意見，以通俗易懂的語言、喜聞樂見的形式達(dá)到政令通暢、上行下達(dá)的目的。當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)是千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流、不進(jìn)則退，務(wù)必要以海納百川的大氣魄、大格局，內(nèi)挖外學(xué)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我穩(wěn)步提升。治企亦如治國，固步自封、自我陶醉就會(huì)衰退。所謂“它山之石可攻玉”，一定要保持一種平和的心態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、深度挖掘老標(biāo)桿、新典型本質(zhì)的、可傳承的經(jīng)驗(yàn)為我所用，盡可能做到“一朵花開百花競(jìng)艷”，盡可能避免“滿園芳菲人不識(shí)”，提高自我認(rèn)知能力，靚化自我品牌。在新的歷史時(shí)期，踏著鐵人的足跡，在探索基層建設(shè)策略的過程中，一定要明白自己所長、所短、所需、所棄，認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。它山之石可攻玉。公司《基層建設(shè)實(shí)施綱要》對(duì)于解決基層建設(shè)中存在的突出問題起到了重要指導(dǎo)和督促作用，但任何事物的發(fā)展變化，外因只能起推動(dòng)作用。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“打持久戰(zhàn)”的思想，不能上級(jí)推一推，下面動(dòng)一動(dòng)，更要避免突擊檢查講評(píng)，忽視經(jīng)常性監(jiān)督檢查和傳幫帶。三是注意克服注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”。但各單位情況不一，樹樣板只能是在營造氛圍上和推動(dòng)開展上產(chǎn)生一定效應(yīng)。二是注意克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”。一些基層單位制度掛滿墻，可如何落實(shí)、怎樣檢驗(yàn)的措施卻沒有一條。一是注意克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是黨的理論、路線、方針、政策的落實(shí)層，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如何有效解決基層建設(shè)中存在的不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)等方面的問題和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)基層建設(shè)又好又快發(fā)展，寧夏石化公司以創(chuàng)建“五型”班組促企業(yè)基層建設(shè)工作，或許對(duì)我們有所啟示。不賭博，不酗酒，不吸毒，不打架斗毆，無違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為，良好的個(gè)人形象展示班組和企業(yè)的整體形象，不僅體現(xiàn)在八小時(shí)之內(nèi)，也要體現(xiàn)在八小時(shí)之外。遵章守紀(jì)好。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、“師徒合同”技能素質(zhì)提升活動(dòng)，全員崗位自學(xué)成才有目標(biāo)、有措施、有效果。關(guān)心他人,相互支持,工作相互搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)，甲乙雙方精誠合作,上下工序密切配合,團(tuán)隊(duì)整體合力強(qiáng)。班組長自身素質(zhì)高，模范作用好，原則性強(qiáng)，辦事公道。建立并實(shí)行了班組長民主評(píng)議和考評(píng)制度。班務(wù)公開公正，考勤、工時(shí)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等公開透明。民主管理好。完成任務(wù)好。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，與深化改革緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。務(wù)求工作實(shí)效。加大對(duì)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平，把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。突出工作重點(diǎn)。各基層單位制訂“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體實(shí)施部門，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。各基層單位從各自實(shí)際出發(fā)，健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。健全工作機(jī)制。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，健全民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開，尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，做到班組思想政治工作生動(dòng)活潑、員工精神面貌良好、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為?！昂椭C型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，加強(qiáng)班組定額考核，創(chuàng)新節(jié)約手段，利用充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，抓好厲行節(jié)約和資源的綜合搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗，把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理“綠色基層班組（裝置）建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)物放有序、操作室窗明幾凈、操作人員服飾行為規(guī)范得體、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位，實(shí)現(xiàn)“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，杜絕職業(yè)病發(fā)生。“清潔型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照QHSE體系（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系）的管理要求，落實(shí)班組崗位責(zé)任制，開展全員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)化、明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，確定、落實(shí)基本學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，動(dòng)態(tài)修訂、完善班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，落實(shí)、促進(jìn)班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。學(xué)習(xí)型”班組。一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容、主要標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，快速提高基層建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，2007年9月，中國石油寧夏石化公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線班組深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱“五型”班組）活動(dòng)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須同心同德，齊抓共管，做到思想重視、組織加強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)、措施得力，循序漸進(jìn)才