招聘管理之教學課件(編輯修改稿)
2024-10-28 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勝元代,機械推理,如果要起出已經(jīng)生銹的螺絲釘套，但尋不到鉗子，那么可以這樣做： 用一根鐵絲扎住釘套，用力拉 用剪刀夾出來 用斧頭幫助 用牙齒咬出來,書面考試——例題,?,文件簍測試法 無首領(lǐng)小組討論法 商業(yè)游戲 角色扮演,工作模擬,信息收集技術(shù),?,評價中心,經(jīng)營管理技巧：文件簍測試法 人際關(guān)系技巧：無首領(lǐng)小組討論法、商業(yè)游戲法 智力狀況：筆試方法 工作的恒心：文件簍測試、無首領(lǐng)小組討論、商業(yè)游戲 工作動機：想象能力測驗法、面試、模擬 職業(yè)發(fā)展方向：想象能力測驗法、面試、性格考查 依賴他人的程度：想象能力測驗法,信息收集技術(shù),?,面 試,信息收集技術(shù),評估應(yīng)試者干好工作的能力 評估應(yīng)試者是否適合擔任這個工作 實事求是地預先介紹工作情況 宣傳工作 完成對應(yīng)試者的剖析,面試的真正目的,?,面試的結(jié)構(gòu)化程度： 非結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試 面試的目的： 選擇性面談（壓力式面談） 評估性面談 離職面談 面試的內(nèi)容： 情景面談 與工作相關(guān)的面談（Jobrelated interview） 對面試的控制： 一對一面試（單獨面試）/多對一面試（集體面試） 連續(xù)性面試/一次性面試 計算機面試/人工面試,分 類,面 試,?,一個員工連續(xù)三天遲到，你怎么辦？ 當我詢問一位下屬工工作進展如何時，他總是回答說沒問題；而事實上他卻總把工作搞得一團糟，對這種人該怎么辦？ 你的一個好朋友最近工作質(zhì)量明顯下降，讓作為上司的你非常難堪，這時你該怎么辦？ 如果你的助手已變得很有進取心，但你認為是野心使他變好的，肯定他是想取代你的位置，而現(xiàn)在你還不想讓位，你怎么辦？ 假如你是飯店某部門經(jīng)理，如果你的下屬向你提了一個公關(guān)或業(yè)務(wù)上的建議，而你仔細考慮后覺得并不實用，你會怎樣答復這位職員？ 假如你是個設(shè)備較好、但地理位置略為偏僻的新開歌舞廳經(jīng)理，你打算怎樣招攬顧客？ 假如你是飯店總經(jīng)理助理，一旦飯店發(fā)生了緊急以外事件，如發(fā)生火災(zāi)，你最先將做什么？在救火中，你認為最好扮演一個什么樣的角色？,情景面談,面 試,?,面試的影響因素,第一印象（首因效應(yīng)，倉促結(jié)論） 對比效應(yīng) 暈輪效應(yīng) 負面效應(yīng) 面試者缺乏工作的相關(guān)知識 雇傭的壓力 非言語行為的影響,面 試,?,我的為人、經(jīng)歷、所從事的工作及我對企業(yè)的看法在何種程度上影響了我對侯選人的看法？ 面試中有多少時間是我在說話？ 問題協(xié)調(diào)得怎么樣？ 如果再主持一次這樣的面試，我會做哪些變動？,面 試,面試結(jié)束后，自問：,?,面 試,僅限于與工作有關(guān)的內(nèi)容 面試者經(jīng)過訓練，能夠客觀地評價行為 按一套具體規(guī)則進行 使面試規(guī)范化 如果招聘人員只采用一種提問形式，那就是與過去行為有關(guān)的問題,如何使面試有效,?,通過工作分析確定工作要求 只著重了解工
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