招聘工具招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)之招聘流程(問(wèn)題分析_模式比較)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選階段 檢查評(píng)估階段 招聘計(jì)劃指的是把對(duì)工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)具體化 為 相關(guān)的求職者的數(shù)量和類(lèi)型的工作。 確定招聘的投入 ——產(chǎn)出率 確定招聘類(lèi)型 （一） 招聘計(jì)劃階段 ? 將招聘看成是一個(gè)投入 ——產(chǎn)出的過(guò)程。 ? 投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應(yīng)聘者的數(shù)量，而產(chǎn)出則在招聘結(jié)束后的最終雇傭人數(shù)。 ? 估算投入 ——產(chǎn)出率比較有效的一個(gè)工具是招聘產(chǎn)出金字塔。 確定招聘的投入 ——產(chǎn)出率 招聘產(chǎn)出金字塔 50 100 150 200 1200 最終招聘的員工 發(fā)出錄用通知 被面試的申請(qǐng)者 被邀請(qǐng)的申請(qǐng)者 被吸引的申請(qǐng)者 1： 2 2： 3 3： 4 1： 6 （二） 招聘策略階段 招聘地點(diǎn)的選擇 招聘渠道或方法的選擇 招聘時(shí)間的確定 招聘宣傳戰(zhàn)略 招聘的評(píng)價(jià)和招聘的掃尾工作安排等 招聘策略包括： ? 開(kāi)發(fā)候選人資源（建立招聘蓄水池） ?以招聘計(jì)劃中對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。 ?及時(shí)建立招聘蓄水池，隨時(shí)吸引到足夠的申請(qǐng)者 。 ? 資源利用 招聘開(kāi)發(fā)工作應(yīng)該是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的日常工作，這樣才能保證招聘資源能夠被隨時(shí)利用。 （三）尋求候選人階段 看看“它”是怎么做的 …… ? 朗訊公司有時(shí)會(huì)碰到這樣一種情況：遇到一些非常優(yōu)秀的人才，但是暫時(shí)還沒(méi)有適合他們的位置，人力資源部會(huì)有一個(gè)自己的“紅名單”，記錄這些暫時(shí)沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)入朗訊的優(yōu)秀人才，他們會(huì)與“紅名單”上的人建立聯(lián)系，這是他們的一種習(xí)慣：建立自己的“人才小金庫(kù)”，往往能在少量人才變動(dòng)時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。 ? 該階段的目的是將不合崗位要求的申請(qǐng)者排除在招聘過(guò)程之外。 ? 崗位說(shuō)明書(shū)是篩選的基礎(chǔ)。 （四） 候選人篩選階段 案例 ? 從事人力資源工作的 R小姐所任職的是一家知名的大型上市公司，公司對(duì) HR工作極為重視， R小姐在此公司任職的三年中積累了較豐富的 HR經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有一定的行政管理經(jīng)驗(yàn)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。不久前，因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響公司大面積裁員， R小姐不幸身列其中，于是開(kāi)始尋求職業(yè)生涯第二次發(fā)展之機(jī)會(huì)。 ? 很快，一位朋友推薦一個(gè)小公司給她，聲稱此公司在尋找人力資源經(jīng)理，并把 JD發(fā)送給她， JD中明確列出了四條 HRM通用的任職資格和工作描述，另外加注有一定的行政經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。由此 R小姐得出，此職位相當(dāng)于人力行政經(jīng)理，重點(diǎn)在人力資源各個(gè)模塊的運(yùn)用，和自己之前經(jīng)歷相符，同時(shí)其本人也期望得到一個(gè)全面掌控 HR工作的機(jī)會(huì)，由此看來(lái)，此機(jī)會(huì)很適合
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