招聘工具招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)之招聘流程(問題分析_模式比較)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 有的面試官提的問題目的是為了變相“炫耀”自己?！? 中小企業(yè)招聘的系列問題舉例 （二）不知道如何安排面試 ? 面試的時(shí)間安排 ? 情景舉例： 招聘人員在申請(qǐng)者中選出一串名單，逐個(gè)電話通知“明天幾點(diǎn)幾點(diǎn)過來面試。根據(jù)每個(gè)新人的個(gè)性和特征來加以培養(yǎng)，安排合適的崗位。 確定 錄用人員名單、人員工作的安排及試用期間待遇的確定。原來，大老板不但對(duì)其所做工作不認(rèn)可，同時(shí)明確表示自己所需要的只是一個(gè)行政人員，相應(yīng)的薪水并不能給到之前談好的 5K，需要減薪至 3k左右，當(dāng)時(shí)， R小姐很憤怒。 （四） 候選人篩選階段 案例 ? 從事人力資源工作的 R小姐所任職的是一家知名的大型上市公司，公司對(duì) HR工作極為重視， R小姐在此公司任職的三年中積累了較豐富的 HR經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有一定的行政管理經(jīng)驗(yàn)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 ? 投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應(yīng)聘者的數(shù)量，而產(chǎn)出則在招聘結(jié)束后的最終雇傭人數(shù)。 案例 任務(wù) 2：招聘的的原則 有效人力資源招聘的意義 彌補(bǔ)組織內(nèi)人力供給不足 注入新的管理思想和技術(shù)發(fā)展，為組織添活力 確保錄用人員質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 降低招聘成本，提高招聘效率 減少離職損失，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力 擴(kuò)大知名度，樹立良好形象 促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，增強(qiáng)人員潛能發(fā)揮 人力資源招聘的原則 遵守法規(guī)原則 能職匹配原則 “三公”原則 經(jīng)濟(jì)、效率原則 戰(zhàn)略眼光原則 協(xié)調(diào)互補(bǔ)原則 案例 英國有一家輪胎公司，最高的管理層有五個(gè)人，他們是同一個(gè)大學(xué)同一個(gè)系畢業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)之后這五個(gè)人又考上了同一個(gè)大學(xué)的MBA，然后一起擔(dān)任這家公司的高級(jí)管理人員。 ? 事實(shí)上招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。 案例 2 A公司是生產(chǎn)飲料的企業(yè)，該飲料一投入市場(chǎng)就“一炮走紅”，引起了各大經(jīng)銷商和消費(fèi)者的廣泛注意。《 招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù) 》 招聘流程 任務(wù) 1：認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性 任務(wù) 2：招聘的的原則 任務(wù) 3：招聘流程 任務(wù) 4：若干國家招聘模式的比較分析 任務(wù) 5：中國目前招聘流程中存在的問題 任務(wù) 1：認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性 任務(wù) 1：課前引導(dǎo)案例 案例 1 G公司原來是一家國有 IT企業(yè)， 2023年改制后發(fā)展壯大起來，到 2023年產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)上占有了相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額。公司決定迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 ? 一場(chǎng)不正規(guī)的招聘，如通過見面、談話來確定人選，其可信度只有 38%；如果加上心理測(cè)評(píng)、取證，完成整個(gè)流程，招聘成功率也只有 66%。平時(shí)這
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