招聘工具招聘與評測實(shí)務(wù)之招聘流程(問題分析_模式比較)-文庫吧
2025-02-02 09:43 本頁面
【正文】 2 1000 總費(fèi)用 79000 總費(fèi)用相對亍平均工資的倍數(shù) 注：上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員 5萬美元 /年的工資水平計(jì)算的。 有效選拔的價(jià)值 ? 不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噷⒗速M(fèi)大量的資源 ? 面試技術(shù)和人才流失是直接相關(guān)的。 ? 良好的面試技術(shù)還能使被錄用者由于體驗(yàn)到加入過程的艱難和嚴(yán)格后，產(chǎn)生自豪感和忠誠度。 招聘甄選的 4種結(jié)果 符合 標(biāo)準(zhǔn)的人 不符合 標(biāo)準(zhǔn)的人 工作績效標(biāo)準(zhǔn) ? 四種可能分別是業(yè)績的加減乘除題。 ? HR做對乘法題才是盡責(zé)。 錯(cuò)誤拒絕 正確接受 正確拒絕 錯(cuò)誤接受 拒絕 接受 x + / 銷售經(jīng)理被正確地拒絕 ? 來自臺(tái)資汽車分銷企業(yè)的銷售經(jīng)理應(yīng)聘者，初步面試表現(xiàn)得彬彬有禮，并出示了許多證明其工作業(yè)績的材料，DISC測驗(yàn)結(jié)果顯示為極低的服從性和穩(wěn)定性特征，背景調(diào)查驗(yàn)證了他無法與他人取得良好的溝通與合作，出現(xiàn)過極端行為，并且頻繁地跳槽。 案例 任務(wù) 2：招聘的的原則 有效人力資源招聘的意義 彌補(bǔ)組織內(nèi)人力供給不足 注入新的管理思想和技術(shù)發(fā)展，為組織添活力 確保錄用人員質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力 降低招聘成本，提高招聘效率 減少離職損失，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力 擴(kuò)大知名度，樹立良好形象 促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，增強(qiáng)人員潛能發(fā)揮 人力資源招聘的原則 遵守法規(guī)原則 能職匹配原則 “三公”原則 經(jīng)濟(jì)、效率原則 戰(zhàn)略眼光原則 協(xié)調(diào)互補(bǔ)原則 案例 英國有一家輪胎公司，最高的管理層有五個(gè)人，他們是同一個(gè)大學(xué)同一個(gè)系畢業(yè)的，大學(xué)畢業(yè)之后這五個(gè)人又考上了同一個(gè)大學(xué)的MBA，然后一起擔(dān)任這家公司的高級(jí)管理人員。平時(shí)這五個(gè)人都住在同一個(gè)小鎮(zhèn)上，他們?nèi)ネ粋€(gè)超市買東西，星期日一起去同一個(gè)教堂做禮拜。這五個(gè)人平日里總是形影不離，他們一起共同構(gòu)筑著生活的理想。 不幸的是，這家公司后來倒閉了，這五個(gè)人也因此丟了飯碗。 分析 實(shí)際上，案例里的這五個(gè)人中，其他四個(gè)人是另外一個(gè)人的翻版，他們用同樣的聲音說話，思維方式和行為模式也極為相似，管理理念也差不多。這種傾向在一個(gè)公司里是很危險(xiǎn)的，它會(huì)使公司的員工品種越來越單一，而且使公司的整體業(yè)績下滑。 任務(wù) 3：招聘流程 人力資源招聘的程序 員工招聘的流程 制定招聘計(jì)劃 執(zhí)行招聘計(jì)劃 招聘效果評估 反 饋 招聘計(jì)劃階段 招聘策略發(fā)展階段 尋求候選人階段 候選人篩
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