招聘技巧及招聘流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 A 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 每年年尾，總經(jīng)理會安排我去做工資調(diào)整，我總是與同行業(yè)的人事經(jīng)理一起去做。A 完整的行為事例B 假行為事例C 欠缺情況 /任務(wù)D 欠缺行為E 欠缺結(jié)果人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 上個(gè)月，公司財(cái)務(wù)部有 8名員工集體寫信要求財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職。人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔n 面試流程－－ 提問n 熱身問題n 行為性問題n 理論性問題n 引導(dǎo)性問題人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔暖身活動核心才能問題所有的問題應(yīng)該是有效的、開放式的n 面試流程－－ 提問n 行為性問題 希望了解求職者以往曾發(fā)生過的真實(shí)行為事例以及工作經(jīng)驗(yàn)。確定彌補(bǔ)空缺確定發(fā)布途徑確認(rèn)空缺職位n 真的需要一名員工？n 是否真正存在空缺的職位？是否符合公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃？公司的發(fā)展是否足以支持一名新員工？n 了解現(xiàn)有員工的技能與才，是否正確發(fā)揮他們的作用n 嘗試了其它可以滿足人力資源需要的方法，如流程重組、工作分擔(dān)、借調(diào)、分包等等n 借助一定的工具（職位說明書、人力需求表）n 明確職位的要求 客觀要素（可直接檢測的）： 如基本信息（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別、外貌、血型）工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能（各類技能軟件、辦公用具的使用）、獎勵(lì)證書、專業(yè)知識、掌握的語言 主觀要素（間接衡量）： 如能力（溝通、組織、協(xié)調(diào)、承受壓力、表達(dá)、文字編寫）、人品（忠厚、吃苦耐勞、謙虛自律）n 公司所能提供的資源確認(rèn)空缺職位確認(rèn)彌補(bǔ)空缺方法：n 找出 “ 空缺 ” 原因（離職、調(diào)動、工作內(nèi)容增加）n 工作內(nèi)容重新評估（重要性、時(shí)效性）n 工作崗位重新設(shè)計(jì)原則：n 不新雇人n 先內(nèi)后外n 注重對下屬的培養(yǎng)n 報(bào)紙n 招聘日n 網(wǎng)上招聘n 顧問公司n 朋友推薦n 公司內(nèi)部招聘n 職業(yè)介紹所n 其它
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