我們現(xiàn)在適合六西格瑪嗎(編輯修改稿)
2024-10-28 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3,六西格瑪專題,10,從成本效益來看六西格瑪,「到底它要花多少錢？ 我們可以獲得多少回報？」,2024/10/23,六西格瑪專題,11,從成本效益來看六西格瑪 －預(yù)估潛在效益,可以估算重做、低效率、不滿意的顧客，甚至流失客群等事件的成本，然后計算你認為可以壓低的量。 把這些COPQ（Cost Of PoorQuality－不良品成本）的數(shù)字算愈清楚，估計就會愈精準。,2024/10/23,六西格瑪專題,12,從成本效益來看六西格瑪 －預(yù)估潛在效益（續(xù)）,評估的不可能完美 1.問題的成本加以量化是件耗煩的工作，可能猜猜了事。 2.可以節(jié)省到什么程度多半是種猜測。 3.外來的影響難以量化。 4.你不可能樣樣都來，但是選擇不同改進方案，將會影響六西格瑪初期的成功。 評估財務(wù)回報的方式－采用混合之途，具代表示的進行詳細的財務(wù)回報評估，然后預(yù)測公司內(nèi)有多少個類似機會。,2024/10/23,六西格瑪專題,13,從成本效益來看六西格瑪 －確認多少時間可見成效,一般而言，完成第一波DMAIC并看見具體成效，大概要六到九個月的時間。 如果必須要做到及時回收，你可能得考慮訂定六西格瑪?shù)氖┬袝r間表，以便在預(yù)定的時期獲取成效。,2024/10/23,六西格瑪專題,14,從成本效益來看六西格瑪 －執(zhí)行六西格瑪?shù)某杀?直接薪資－全職執(zhí)行人員。 間接薪資－
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