我們現(xiàn)在適合六西格瑪嗎-文庫吧
2024-10-28 10:41 本頁面
【正文】 改進(jìn)空間，可以讓六西格瑪 大展身手？ 改進(jìn)的最好時機(jī)何在？ 我們對顧客的認(rèn)識及衡量系統(tǒng)多有效？ 愈回答不出上述三問題，就愈表示你應(yīng)該慎重考慮采用六西格瑪。,2024/10/23,六西格瑪專題,6,檢討變革和改進(jìn)的 系統(tǒng)與能力,當(dāng)前的改進(jìn)和「變革管理」（change management）系統(tǒng)有效嗎？ 跨功能的流程是否管理妥善呢？ 不同功能部門間互動良好或存有隔閡？ 有那些變革措施可能與六西格瑪?shù)淖龇ㄏ噍o相成或彼此沖突？ 是否已在執(zhí)行其他變革？,2024/10/23,六西格瑪專題,7,檢討變革和改進(jìn)的 系統(tǒng)與能力（續(xù)）,答案： 檢測企業(yè)執(zhí)行六西格瑪?shù)臅r機(jī)與準(zhǔn)備狀況。 －早已有了因應(yīng)挑戰(zhàn)的能力?；蛘咄?、系統(tǒng)和資源早已被其他事件或變革占用了。,2024/10/23,六西格瑪專題,8,當(dāng)六西格瑪不適合某一組織時,你已有個強(qiáng)效的績效和流程改善做法 現(xiàn)有的變革已耗掉你主要的人力和資源 －勿讓六西格瑪變成壓垮駱駝的最后一根稻草。 未見潛在獲利 六西格瑪需要投資，弄清楚如何看到回饋。,2024/10/23,六西格瑪專題,9,評估總結(jié)：三個關(guān)鍵問題,根據(jù)財務(wù)平衡目標(biāo)、公司文化和競爭的需要，公司有需要改變嗎？ 公司推行六西格瑪時，具備足夠的策略性理由嗎？ 我們當(dāng)前的改進(jìn)系統(tǒng)和方法，是否也能完成足夠的改革來維持我們的成長和競爭力？,2024/10/2
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